热门搜索关键字
北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 武汉管理技能培训 南昌中层干部培训 合肥一线主管培训 厦门车间主任培训 贵阳问题分析培训 郑州管理人员培训 福州基层主管培训 重庆团队管理培训 南京新任经理培训 南宁卓越团队培训 西安管理实务培训 杭州优秀管理者培训长沙中层管理培训公开课
高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年03月28日
企业核心团队，核心储备管理人员，管理者， 管理担当。课程大纲：第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）......
变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程背景据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日
第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与价值观与绩效管理结合第二讲：绩效管理的目......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日
人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分：发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪？画出个人现状画布(1)个人练习-快速......
MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2026年03月27日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
中高层管理才能发展训练营 武汉：2026年03月27日
模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏:6个变化课后作业：对照管理者的四种角色定位，分别给自己做个评分(每种的满分为10分)，计算自己......
时间与压力管理 武汉：2026年04月14日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......
中层管理培训内训课程
高绩效团队建设（杨斌） 主讲：杨老师
管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业，是因为每个人都做到了卓有成效，而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元，企业任何一项经营成绩和工作目标的达成，都离不开团队的共同努力。但是不同于企业既定的，具有稳定形态、明确授权、职能清晰的部门组织，团队在实际开展工......
项目总工团队管理与沟通协调 主讲：王老师
第一部分、培养团队凝聚力（案例）一、培养集体荣誉感二、培养团队集体作战能力三、对团队信任，让团队信赖第二部分、处理冲突和分歧（案例）一、沟通和倾听二、调解技巧三、应对机制四、建立团队价值观第三部分、激励与认可一、内部建立公正激励制度二、提供多元化激励方式三、建立良好沟通机制四、激发员工内在动力第四部分、沟通技巧的基本原......
管理者的角色转换和高绩效团队打造 主讲：黄老师
进入VUCA时代，向管理要效益成为企业不得不面对的现实问题。原因在于，企业内部的大量管理者都是专业技术出身，他们的技术思维和能力无法解决当下面临的管理性难题。对管理者进行系统和有针对性的管理能力和领导力的培养，在某种程度上比专业技术培训更加重要，直接决定着企业的战略能否落地执行。赢在中层，没有经过训练的将军，无法带出职......
