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长沙中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 长沙:2017年06月24日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

中层管理能力提升 长沙:2017年06月29日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲:第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

90后90后员工管理 长沙:2017年07月17日

认知新生代员工管理的重要性提升团队领导意识及正确激励方法掌握实用的新生代领导策略及管理方法探究未来时代的中国企业员工管理要素课程大纲:第一模块:登场新时代不一样的新生代(案例与数据解析)新生代VS垮掉的一代成长中的内外因素第二模块:素描新生代普遍认知的新生代新生代普遍的人格特质新生代主流价值观新生代主流职业动机中国主流......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 武汉:2017年06月09日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

《团队执行力训练营》公开课 武汉:2017年06月09日

解决问题:<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果,借口一大堆;[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由!给予回应:没有任何借口,......

“80-90”后员工管理培训 武汉:2017年06月10日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2017年06月17日

企业中基层管理人员课程大纲:引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划;2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效;4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰;6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍;8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的两难境地三、管理者的管理......

中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2017年06月17日

引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划;2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效;4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰;6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍;8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理;2.工......

中层管理培训内训课程

管理者职业素养的四项训练 主讲:闫老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业中高层管理人员课程大纲:第一单元 管理者的道德修炼一、 做人的品德对人宽容 换位思考 学会关心 为人亲和 诚信正直二、 必备的职业道德忠诚敬业 积极主动 认真负责 善于合作 服从执行第二单......

企业目标与绩效管理 主讲:任老师

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。近五年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。本课程成为企业经理人必须掌握的课程。课程目标:说明整个组织的宗旨、方向和意义,使员工更加清楚组织的目标。因为强调结果而......

基于绩效的激励管理 主讲:张老师

在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?研究发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流......

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