长沙中层管理培训

长沙中层管理培训公开课

中高层干部管理技能提升长沙：2023年12月16日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

团队复制精英班（3天2晚）长沙：2023年12月20日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

高效的时间管理长沙：2023年12月28日

基层员工 /中基层管理人员课程大纲：第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事......

管理沟通与非物质激励武汉：2023年12月08日

1、了解认知心理学、组织行为学、逻辑学、国学中的相关知识；2、掌握影响他人情绪的3个方法；3、学会洞悉人才特质的方法；4、学会博弈、说服、共情、复盘、承诺、反馈、捧杀等技巧。课程对象各级管理人员课程大纲一、学习引导与知识铺垫1、老子与马斯洛理论的启示2、盖洛普测试《管理者影响力测评》3、认知心理学中的答案4、 ......

新任经理的管理技能修练武汉：2023年12月14日

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

MTP中层管理者管理能力提升武汉：2023年12月14日

MTP中层管理者素质提升模型介绍：企业的管理者需要按层级进行划分，不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力，基于这种思想胡老师通过系统研究结合管理理论开发出中层管理者的素质提升模型。MTP课程......

新晋管理者的第一堂课武汉：2023年12月15日

近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团队能力很难得......

引导式经理人--团队共创与赋能武汉：2023年12月21日

1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场......

中层管理培训内训课程

团队管理与综合能力提升主讲：江老师

一流的企业都拥有一流的职业化管理团队，一流的管理人员训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！团队管理人员尽快实现走向管理岗位的角色转换，突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强团队，是保证整个公司业绩目标达成的关键。本次课程重点分为四个部分：团队的日常管理能力提升，高效沟通协调与增强工......

如何做好团队管理及辅导激励主讲：卢老师

正确认知辅导与激励员工的含义与价值掌握有效辅导与激励员工的基本原则熟悉对员工进行辅导与激励的技巧掌握如何提升团队与管理领导力【课程对象】新任团队经理、各级团队管理者【课程大纲】一、正确认知管理者的辅导员角色1、辅导与员工成长2、案例：如何成为一名教练型领导3、研讨：一个好领导有哪些胜任特征？4、培养与训练员工的三种形式......

高绩效团队建设与团队管理能力主讲：张老师

团队行动散漫、效率低下；团队成员相互不配合很难形成合力；内部冲突不断出现沟通障碍；团队成员表面执行却很难产生结果，这一切都是团队管理者非常头痛的问题。哈佛商学院教授菲利浦·霍斯曾在其书中强调，企业应重视培养员工的团队精神形成合力因为没有一件事情是可以一个人独自完成的！当然，首先你要知道如何充分利用每个成员......

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