热门搜索关键字
北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 武汉管理技能培训 南昌中层干部培训 合肥一线主管培训 厦门车间主任培训 贵阳问题分析培训 郑州管理人员培训 福州基层主管培训 重庆团队管理培训 南京新任经理培训 南宁卓越团队培训 西安管理实务培训 杭州优秀管理者培训长沙中层管理培训公开课
成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙:2026年08月28日
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 长沙:2026年09月01日
一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你,升职了——什么变了,什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨:《技术大牛升职记:为何团队业绩反而下滑了?》2、理解你,好累哟—&mdas......
管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 长沙:2026年09月12日
第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......
引导式经理人--团队共创与赋能 长沙:2026年09月18日
在错综复杂的新生态下,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功!作为企业,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,提升他们的能力,支持他们独立做主! -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔在谷歌,认为优秀经理人的八项素质......
目标管理与绩效管理 长沙:2026年10月08日
√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经理课程架构第一模块:绩效管理之基本知识√组织中,HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史&ra......
高效率目标管理与计划控制 长沙:2026年10月30日
企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。课程大纲:第一讲:目标管理实战技能一、执行要到位,目标必明确游戏互动:抢分比赛1.认清目标与目标意识2.目的和标准的准确内涵3.目标不清晰,执行无基础二、目标本质与特性1.什么是目标管理1)管理目标与对目标的管理2)表象目标与真实目标2.目标的两大核心目的1)激励2)......
兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙:2026年10月31日
1.销售团队顿悟升级战斗力,系统化干货,让销售人员经历由工作到职业的深度洗礼;2.精准营销思维,销售动线,兵王成交战壕,每一个环节,都要打造成交火花;3.建立团队与团队,个人与个人之间的配合,创建可落地的销售流程标准化;4.建立多维度获客渠道、快速成交,掌握成为销冠秘籍,提升销售整体业绩;5.从找客至成交,整体销售流程......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙:2026年11月07日
企业中层管理人员课程内容第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团......
中层管理培训内训课程
高绩效组织-执行力 主讲:李老师
“为什么制定的战略,执行时总是打折扣、达不到我预期的效果?”“通过建立哪些规章和流程,能保证我的组织有高效的执行力?”“一个执行力强的领导者,到底应该具备哪些特征?”上述问题,是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中,积累了一......
管理者的执行力 主讲:梁老师
对于组织而言,卓有成效的成果每一位管理者的职责与终极目标。然而要做到这一点,需要考验管理者两个方面的超强能力:管理者自身的执行力、激励下属的能力。实际的组织工作中,管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限,而其中意愿的部分又经常被掩盖或避而不谈,很多管理者在成果不尽如人意的时候,常常将原因归结为客观条件与下属的不......
从一线销售走向管理 主讲:赵老师
很多企业都有这样一种现象,某某某销售员销售业绩很好,于是某某某便被公司任命为销售经理、部门经理或其他高职,由此人带领团队完成企业更高的销售目标,或者组织公司人力资源完成销售以外的其他工作。但是在实际工作中往往会出现以下问题,比如:1、有销售难题,亲力亲为,没有培养业务员成长或独立思考与解决问题的意识,自己忙却效果差。2......
