长沙中层管理培训

长沙中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙：2026年06月01日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

MTP中层管理者综合技能提升 长沙：2026年06月04日

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙：2026年06月25日

第一模块：管理者与团队领导力* 管理者三个层面的影响力* 管理者需要发展“团队领导力"第二模块：三项核心的团队特性* 团队状态与团队特性* 团队过程与阶段* “层级制”的影响* 团队过程与互动行为第三模块：发展三项核心团队特性* 认同目标的修炼> 目标的特点> ......

高效的时间管理 长沙：2026年06月26日

第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事情？测测你的职业价值观根据工作目标结......

军令如山-高效执行力 长沙：2026年06月26日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

挖不垮的中海地产●全面解读中海《团队建设与人才发展体系构建》 长沙：2026年07月02日

地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国......

中层领导力——全面管理技能提升训练 长沙：2026年07月08日

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部......

国有企业中高层管理综合技能提升专题培训班 长沙：2026年07月08日

在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。在国企新一轮改革背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行......

中层管理培训内训课程

教学中的团队促动技术 主讲：李老师

导入:案例分析与团队促动体验一、认知团队促动技术1- 建立专业培训认知1.1绩效导向的培训原则1.2成功培训的三个转化1.3教学目的决定教学方法1.4促动:打通培训到落地的最后一公里2- 促动之道2.1关于促动、促动技术与促动师2.2促动师和传统培训师有哪些不同2.3《礼记.学记》带给我们的思考2.4促动师之道3- 促......

《团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》 主讲：穆老师

本课程主要针对一线基层团队的管理干部，基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点，生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组，等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源，缺乏奖惩权、绩效评价权，甚至根本没有职衔，这些“三无”干部在团队建设中，经常采用&ldq......

心灵启航，心声相汇 主讲：宋老师

“如何让一群共事的员工、管理层、HR之间心无芥蒂完全信任对方？”看到这个问题，大家有没有计上心头？”出去玩？一起K歌？聚个餐？老板中间做协调？Review？......”这些方式或许都能达到部分目的，但远不是最佳解决方法。在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。......

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