长沙中层管理培训

长沙中层管理培训公开课

高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年10月30日

企业核心团队，核心储备管理人员，管理者， 管理担当。课程大纲：第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）......

兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙：2026年10月31日

为什么营销员好找，但营销铁军却难以形成？为什么营销队伍庞大，但却难以发挥团队的“攻击力”？为什么团队的效率随着人员增加，没有同步提高？如何打造一支真正的营销铁军，为企业冲锋陷阵？没有经过训练的售楼员是公司大的成本！ 把他们投放到市场，是替我们的竞争对手投放了一群“职业杀手&rdquo......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙：2026年11月07日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

中高层干部管理技能提升 长沙：2026年12月05日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

团队复制精英班（3天2晚） 长沙：2026年12月09日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

高效的时间管理 长沙：2026年12月17日

本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值......

MTP中层管理者综合技能提升 武汉：2026年11月05日

1.全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效2.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能3.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素4.确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升5.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧6.掌握部属培育、激励、冲突处理技巧7.掌握有......

MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年11月05日

● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的......

中层管理培训内训课程

团队执行力与凝聚力提升 主讲：周老师

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用分组PK、互动、研讨、管理游戏、情景模拟、角色扮演、电影片段等方式引导正确......

打造高绩效团队（简富临） 主讲：简老师

1、明确了解管理者如何发挥团队建设的领导技能。2、发挥挥团队组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 。3、掌握应用团队沟通管理与冲突解决达到组织和谐运作之道。4、掌握发挥群策群力的团队力量，推动组织与个人的共同成长。课程对象中层、高层主管课程大纲一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素责任感信任技能2、对团队的误解3......

《激发团队潜能的六大技巧》 主讲：高老师

深入解析员工积极生活消极工作的心理，掌握站在员工角度改善其心智模式的方法明确本位主义和私欲膨胀现象的根源和应对方法掌握团队沟通的问题根源和改进策略掌握深度工作的有效方法提升团队效能掌握多种激励工具的灵活运用学会团队中把合适的人放在合适位置上的有效方法【课程对象】中层管理人员【课程大纲】问题一、积极生活消极工作：改善员工......

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