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引导式经理人--团队共创与赋能 长沙:2025年09月26日
导入•学习目标•团队活动单元一 经理人角色与引导认知•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•领导力五个层次•经理人赋能意义•什么是引导•引导对于管理的价值•教练 导师 引导 培训 咨询区别•点燃员工热情&bull......
高效率目标管理与计划控制 长沙:2025年10月10日
企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。课程大纲:第一讲:目标管理实战技能一、执行要到位,目标必明确游戏互动:抢分比赛1.认清目标与目标意识2.目的和标准的准确内涵3.目标不清晰,执行无基础二、目标本质与特性1.什么是目标管理1)管理目标与对目标的管理2)表象目标与真实目标2.目标的两大核心目的1)激励2)......
兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙:2025年10月11日
1.销售团队顿悟升级战斗力,系统化干货,让销售人员经历由工作到职业的深度洗礼;2.精准营销思维,销售动线,兵王成交战壕,每一个环节,都要打造成交火花;3.建立团队与团队,个人与个人之间的配合,创建可落地的销售流程标准化;4.建立多维度获客渠道、快速成交,掌握成为销冠秘籍,提升销售整体业绩;5.从找客至成交,整体销售流程......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙:2025年10月18日
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁......
中高层干部管理技能提升 长沙:2025年11月15日
第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......
团队复制精英班(3天2晚) 长沙:2025年11月19日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
高效的时间管理 长沙:2025年11月27日
第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)案例:财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试:时间自测表互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?第二模块你真的会用时间四象限法吗?什么是重要的事情?测测你的职业价值观根据工作目标结......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉:2025年09月24日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向,抓主要矛盾5.站在全局立场,不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设,帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容......
中层管理培训内训课程
阳光心态与执行力强化训练 主讲:樊老师
全体员工课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工心态,情绪,执行力、凝聚力的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、敬业精神,优秀员工的职业基准(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟......
基于组织绩效的高效执行力 主讲:钟老师
课程中将使用先进的行动学习方法,参与式课堂,工具方法实用,不但提升执行力,还能用在工作中分析与解决真实重要问题。课程目标:对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。把更新更好的想法带回团......
《从目标到结果》 主讲:石老师
“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”——美国成功学大师拿破仑•希尔您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明......