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4D领导力及卓越团队建设 广州：2025年11月28日
企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员课程收益《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。2. 自我认知......
从技术专才到管理者角色转换 广州：2025年11月28日
01案例教学：通过场景式案例分析帮助学员掌握管理者必备的素质能力，实现从技术专才到管理者的完美转型；02实战演练：从讨论与练习中学会针对不同人群的DISC沟通技能，并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。课程对象从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR......
高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日
中高层管理者。课程目标：明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，9......
高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日
第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度2.目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处3.目标管理的五大难点4.目标制定的“smart”原则课堂模拟演练：真假目标5.目标制定的......
向华为学习-从技术走向管理 广州：2025年11月28日
在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；3：有点“死脑筋”，对组织的资源不......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州：2025年11月29日
现在大家都在讲超级个体，但在真实的商业环境中，最后能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。麦肯锡的顾问都很年轻，刚毕业不久，为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力，能创造那么多的商业价值？其实不在于个体强大，而在于他们有一个强大的组......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2025年11月29日
开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......
MTP中层管理者能力提升 广州：2025年12月05日
企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......
中层管理培训内训课程
高效执行力 主讲：曹老师
为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？执行时到底是不会做还是不想做？执行仅仅是员工的事吗？作为管理者该如何做？本课程从执行者入手，找到执行不力的根本原因，运用执行力的方法和技巧及工具，帮你打造一个高效执行团队！课程特色：上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事......
职业素养之沟通有术与高效执行 主讲：赵老师
如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟......
建设标准化团队超级执行力标杆 主讲：万老师
历史的经验和规律告诉我们，打造百年老店，实现基业长青，唯一的途径是提升企业的核心竞争力，核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力，所以，做好团队执行力是我们企业发展的需要。中国企业能否照搬西方企业的管理模式？能否盲目拿来已用？答案是否定的——中国企业有中国企业的特点，中国企业有中国企业的不同，对......
