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长沙中层管理培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 长沙:2017年12月08日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

打造卓越的团队执行力培训 长沙:2017年12月09日

本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。培训收益◇ 个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ ......

中高层管理技能提升高级培训班 长沙:2018年01月27日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

MTP中层经理管理技能与发展 武汉:2017年12月01日

明确管理者的角色特点,建立管理者应有的职业态度;了解组织运作原则,明确中层管理者在组织中的角色定位;了解管理的五项核心职能,特别掌握:制定目标和计划的重要性,做什么,以及如何做得更好,才能确保结果;管理者如何实施控制,做什么,以及如何做得更好,才能确保目标;培养管理者主动积极发现问题的意识,在工作中实施创新突破和循序改......

全面提升管理能力与情商 武汉:2017年12月07日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

高效时间管理课 武汉:2018年01月26日

掌握正确且实用的时间管理技巧明确时间管理的误区有效利用时间,提高工作效率及效能………………..课程内容:第一讲:什么是时间管理一、什么是时间管理二、时间的四大特性三、如何避免浪费时间四、高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管......

从基层到主管——新角色把控技巧高级培训 南昌:2018年01月22日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训对象即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等;课程大纲一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

正能量与高效执行 南昌:2018年02月03日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......

中层管理培训内训课程

高效执行的智慧—团队执行力训练营 主讲:高老师

企业的结果是利润,员工的结果是业绩,团队的结果是客户满意,客户只看结果,不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行,为客户提供满意和超值的结果,客户才会给我们回报。没有结果,一切皆无。高长勇老师集多年培训、咨询经验,用他激情、震憾、深刻、实战的演讲,为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难......

高效团队建设与管理 主讲:李老师

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。设计理念:全球第一C......

角色认知与责任落地 主讲:吴老师

一、管理者角色认知决定管理绩效的好坏1、案例:同为电视人,刘长乐是因为凤凰卫视而成名,而阳光卫视却是因为杨澜而知名。为什么他们之间有这样的差距2、什么是角色期待、角色认知及角色行为3、人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物4、如何正确认知自我二、管理者如何做好角色定位1、角色认知之一 ----作为下属2、角色认知之二......

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