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高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年03月28日
第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......
变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日
1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、掌握技术经理必备的四大基本功4、了解掌握技术经理管人的艺术5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日
1、532授课方式：50%个人练习，让知识变成行动；30%成功案例，通过向他人学习来开发自己的商业模式；20%方法论，融入职涯画布理论知识和方法，让学员迅速看到成果；2、颠覆传统职涯课程：传统职涯课程主张性格匹配职业，不考虑外部市场变量；而职涯画布主张利用性格优势适应当前职业，考虑个人和企业以及外部环境变量，强调在企业......
MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2026年03月27日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
中高层管理才能发展训练营 武汉：2026年03月27日
通过课程的学习，使管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，“一针见血”地快速掌握实战重点，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容：模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......
时间与压力管理 武汉：2026年04月14日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日
中高层干部培训目标：1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理......
中层管理培训内训课程
组织行为学课程大纲 主讲：尹老师
互动、案例分析、小组讨论课程大纲：（1）领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理d)认人听话的科学（2）组织能力提升e)识人技巧f)用人的基本原则g)韦尔奇的用人矩阵（3）如何提高领导者的个人魅力a)心理资本的核心内容b)其他。。。。。。（4）打造高绩效团队a)集体的凝聚力b)榜样的作用（5）激励a......
乐高工作坊--团队诊断与管理能力提升 主讲：牛老师
情景互动教学，让课程充满快乐 运用实效工具，让工作事半功倍践行学习改进，让绩效快速提升 聚焦实际问题，让管理创造价值【课程特色】团队挑战：本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开，激发听众参与性与趣味性实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；问题共创：模型引导及问......
如何打造学习型组织 主讲：卢老师
新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以......
