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长沙中层管理培训公开课

团队复制精英班(3天2晚) 长沙:2022年12月14日

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱......

高效的时间管理 长沙:2022年12月22日

第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)案例:财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试:时间自测表互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?第二模块你真的会用时间四象限法吗?什么是重要的事情?测测你的职业价值观根据工作目标结......

新经理上岗的第一堂课 长沙:2023年01月06日

• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向,带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂,引导学员站在主人公视角解决问题,现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......

团队高效协作与执行 长沙:2023年01月07日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因;找到激活员工工作动力的规律与方法;掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维;学会构建高效协作与执行的团队管理模式;学员对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分:团队协作与执力现状分析没有协作就没......

成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙:2023年01月31日

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在......

管理人员能力提升八项修炼 长沙:2023年02月01日

企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......

MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙:2023年02月17日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

引导式经理人--团队共创与赋能 武汉:2022年12月15日

1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策,激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与,贡献智慧,培养问题解决与创新技能,强化共识和执行决策的意愿,提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性,掌握团队引导的重要工具,学习团队引导设计流程,将引导技术应用中管理的各种实用场......

中层管理培训内训课程

团队执行力培训《执行-向解放军看齐1》 主讲:黄老师

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。课程大纲序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动......

优秀管理者的管理能力综合训练 主讲:苏老师

建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。课程大纲第一天:1角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下属需要怎样的主管和领导1.7案例:一位犯错误的......

《赋能人才,激活团队》 —打造高绩效团队必备五项技能 主讲:卢老师

掌握团队管理中用人的方法、工具与技巧掌握团队管理中留人的方法、工具与技巧课程大纲:开篇讨论:成就高绩效团队必备哪些技能?老师总结:高绩效团队必备五项技能及模型第一部分 用人篇技能1:沟通管理 - 让沟通无处不在现状问题:-为什么有些沟通难以达到效果?方式:分组讨论,找出现实工作中的共同痛点问题分析问题:-沟通时机?沟通......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

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