长沙生产计划培训

长沙生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2025年11月10日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

柔性生产计划与排程管理武汉：2025年11月12日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

PMC制造业生产计划与物料控制武汉：2025年11月19日

物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。课程大纲：第一章概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统：营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南昌：2025年11月27日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

需求预测、生产计划与物料库存控制广州：2025年11月13日

第01部分、需求预测计划系统规划篇--需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标--通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产计划遇到的瓶颈问题）一、企业订单管理面对的问题和......

快周转高交付-PMC生产计划与物料控制广州：2025年11月13日

订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年11月14日

提升思维与认知，公司战略高度看待PMC学习如何有效制订生产计划了解库存预测与物料控制实务分析影响交期达成原因与对策定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧课程大纲一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年11月15日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员......

生产计划培训内训课程

生产计划和物流管理主讲：洪老师

1、了解生产管理的内容和目标2、掌握生产管理的方法3、实现生产效率的手段培训对象：厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

生产计划管理人员（PMC），供应链管理人员，物控（MC）人员生产经理、工厂管理人员、车间主管采购、仓储、物流管理人员计划和供应链相关岗位的储备干部【课程大纲】一、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性预测在供应链中的作用不准确预测的代价与风险2、供应链计划的关键目标......

敏捷高效生产计划管理主讲：杨老师

班组长、生产人员、工程师、主管等【课程大纲】一、高效生产管理1. 什么叫管理？管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制生产管理生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息生产管理三大绩效指标：生产效率、原料出品率、设备利用率生产力计划管理场管理两大基石5S标准化2. 生产效益提升生产效益=生产效率*生产利润人......

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