长沙生产计划培训

长沙生产计划培训公开课

PMC-制造业生产计划与物料控制（王深）长沙：2025年09月22日

一、课程介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS、MTO、ATO、ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......

产销协同计划体系及物料控制武汉：2025年10月15日

总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。课程大纲第一部分：竞争战略、供应链、精益1.生产计划和物料控制重要吗？2.竞争战略3.战略武器4.供应链5.内部供应链6.一些组织缺乏供应链思维的现象7.精益五大原则8.制造环境9.精益......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2025年11月10日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

柔性生产计划与排程管理武汉：2025年11月12日

企业内部从事课程设计与开发的培训经理与业务专家。课程收益学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南昌：2025年11月27日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

多品种小批量下的生产计划与排程管理（宋老师）广州：2025年09月19日

生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过......

多品种小批量下的生产计划与排程管理训练广州：2025年09月19日

1. 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；2. 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；3. 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；4. 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；5. 全面提升生产、计划负责人及车间现场管理计划安排、调整能力；6. 全面系......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理广州：2025年09月26日

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6.库存越来越多，仓库越来越小，呆料越来越多7.物料......

生产计划培训内训课程

运用IE技术提升生产效率主讲：王老师

第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----......

工业工程和精益生产管理主讲：马老师

1.熟悉工业工程的基本概念以及IE的思维意识；，2.掌握精益生产的理念核心及相关工具性知识；3.初步运用工业工程的表格工具进行分析；4.依据精益生产理念识别生产现场的各种浪费；5.使用工业工程分析与精益方法模块解决问题；6.理论联系实际，技术兼备管理的高素质复合型人才；课程对象：企业中高层管理人员、生产经理、质量经理、......

敏捷高效生产计划管理主讲：杨老师

精准解读与拆解计划：理解生产计划的核心要素，掌握将日/班计划有效分解到机台/人员的方法。高效组织生产准备：运用工具确保开班前人员、设备、物料、工艺文件100%就绪（开班准备检查）。有效监控与过程控制：实时掌握生产进度，识别偏差，运用可视化工具进行现场管理。快速响应与处理异常：掌握结构化的问题分析与解决流程，缩短异常处理......

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