长沙生产计划培训

长沙生产计划培训公开课

PMC—生产计划与物料控制长沙：2026年03月25日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程大纲：第一部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—......

高级生产计划与排程长沙：2026年06月04日

了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值；1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；3.精准一键排产，减少窝工，三流通畅，提升流程效益；4.快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统，让......

生产计划与物料控制（PMC）训练长沙：2026年06月04日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2026年03月27日

课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性......

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年05月13日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

PMC生产计划与物料精益管控实战训练（王深）武汉：2026年06月09日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分供应链管理概论1.什么是供应链？2.传统供应链面临的挑战3.供应商策略对我们的影响4.“拉动式供应链”实现供......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2026年03月20日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2026年03月20日

1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下如何互动协同职能认知和制度。4、PMC如何推动提升工程资料齐套率，完善研发项目管理提升质量合格率......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制技巧提升主讲：周老师

生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管......

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法主讲：宋老师

● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法● 提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法● 指导学员从精益角度做到计划中最高境界：快速降本......

生产线布局与快速换模主讲：盛老师

您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何做好布局规划和快速换模，本课程从每......

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