热门搜索关键字
长沙生产管理培训 北京精益生产培训 上海生产计划培训 广州生产成本培训 深圳现场管理培训 苏州班组长培训 武汉质量控制培训 南昌设备管理培训 合肥安全生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训长沙生产成本培训公开课
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2026年03月13日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现......
制造企业如何控制与削减成本 广州：2026年02月06日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”■案例：优秀企业成本管控案例分享、......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2026年02月26日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年02月27日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2026年02月28日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 广州：2026年03月13日
唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州：2026年03月21日
第一部份：制造企业降本增效新精准认知1.本质：如何正确理解降本增效？2.价值：降本增效的价值有多高？3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？第二部份：制造企业......
生产成本培训内训课程
成本控制 主讲：田老师
1、掌握从现有的财务报表解析成本的方法2、学习成本控制的方法3、学习成本核算方法4、了解成本控制的具体措施5、了解预算管理培训对象：总经理、副总、各部门经理及班组长以上人员培训内容：第一部分：从财务报表解析成本一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损......
《现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升》 主讲：谢老师
* 医疗市场竞争激烈,医务人员工作压力大* 国家医改政策变革,现代医院需要变革* 医院运行成本控制与绩效管理不规范,需系统化体系化* 科室管理者对成本控制与绩效设定认识不全面，有偏差* 市场上绩效课程“五花八门”，重理论，轻实操* ……〖课程目标〗* 认清形势，跟上医......
经营成本分析和成本分析 主讲：付老师
战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向......
