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生产现场效率提升与低成本改善 长沙：2025年07月24日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨......
质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2025年07月25日
模块一：质量成本战略与案例分析为什么需要管理质量成本省思：为什么日航严重亏损并申请破产保护研讨：日本经营之圣-稻盛和夫的变革给我们启示是什么企业赢在成本的4个按钮质量成本如何影响企业决策与经营分享：如何让成本管理进行到底财务能为质量成本做什么？财务如何看待质量成本管理企业稳健型财务战略与目标质量成本与财务管理的关系财务......
降本增效方案班 长沙：2025年08月07日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 长沙：2025年08月14日
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 武汉：2025年06月20日
本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2025年07月11日
经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2025年08月27日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
工厂成本分析与控制 广州：2025年06月19日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制及价值分析 主讲：刘老师
第一讲、成本概念1、成本费用管理的作用2、成本费用的构成内容3、成本的分类4、成本流动与财务报表的关系5、成本对象6、成本计算的基本思路与成本动因7、环境保护的要求8、如何满足环保需求9、环境治理与污染预防10、环境法规和相关标准11、环境因素如何控制12、有效降低环境保护成本13、ROHS及WEEE第二讲、成本分配1......
制造业成本降低34个实战技法 主讲：李老师
▲ 了解成本的构成及分类▲ 破解成本的本质和密码▲ 掌握技术工艺降本的21个工具▲ 掌握生产成本控制的8个工具▲ 掌握精益管理降本的5个工具▲ 掌握推进成本管控的组织和流程课程对象：中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等课程大纲引导理念：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润......
利润加速器：成本优化与盈利增长策略 主讲：孙老师
第一讲：战略导向下的全面成本管控一、思维转变，业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论：如何实现从传统财务会计到管理会计的转变？实际操作中可能遇到哪些挑战？2. 从成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的软件工具（ERP系统）3. 传统成本管理的误区误区一：各部门仅关注自身成本，忽视整体优化误区二：单纯为了控制成本而牺牲......
