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情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙：2026年05月13日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2026年05月26日
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......
企业全面成本管控与成本建模 武汉：2026年05月29日
企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景：降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业......
现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2026年03月19日
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。3、新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2026年03月21日
一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州：2026年03月21日
第一部份：制造企业降本增效新精准认知1.本质：如何正确理解降本增效？2.价值：降本增效的价值有多高？3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？第二部份：制造企业......
生产成本培训内训课程
精益运营与成本控制——微利时代的必经之路 主讲：孙老师
如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计......
《从TnPM实施到降本增效》 主讲：袁老师
1.颠覆认知：根本转变企业设备管理人员对设备管理的认知2.达成共识：帮助企业设备管理人员达成设备管理行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用TPM设备管理实战技术4.找准问题：帮助学员找准TPM设备管理的关键问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用实战TPM设备管理解决实际问题6.效益转换：运用TPM设备管理的工具快速转......
银行营业场安全防范要点 主讲：牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
