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赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙：2026年05月29日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2026年05月30日
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......
现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日
一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
优秀现场主管 广州：2026年03月19日
一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......
精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年03月20日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年04月01日
企业收益：1、帮助一线管理者实现角色转型，推动各项工作的顺利完成；2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效一线团队；3、培养优秀的管理者，推动企业一线工作的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、了解自己优劣势，寻找角色转型的突破口；2、掌握面试技巧，为建设团队招到合适的人才；3、提升时间管理、建立信任、沟通技巧等管理......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年04月10日
第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场第二轮 标准化作业的基础之----如何定义标准节拍(一......
现场管理培训内训课程
MTP中层管理才能发展训练 主讲：冉老师
一、 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、 培养管理者应有的正确态度；三、 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六、 了解培养人才的重要，并能在职场上对......
8S--卓越现场实务推行管理 主讲：王老师
本课程是王国超讲师几度去日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从8S管理中获......
5S与目视化管理方法 主讲：张老师
5S与目视化管理是丰田生产模式的基础之一，是提高企业管理水平的核心思想与工具之一。尽管5S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的还停留在打扫卫生的层面，并没有真正了解其内涵。因此，多数企业推行5S与目视化管理不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，成为了应付管理层或者客户的工具，因此招致了员工的反感。然而，......
