长沙内部控制培训

长沙内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理长沙：2026年03月17日

企业高级管理人员；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班长沙：2026年04月17日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

国有企业合规重点及合规体系搭建南昌：2026年04月09日

一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及典型案例对企业的风险对个人的风险三、国有企业合规体系搭建1. 国企合规体系要......

企业内部控制精细化设计与实务案例南昌：2026年04月16日

作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个公司范围内进行有效的管理，而所有风险......

企业业务循环中的内控实务广州：2026年02月04日

一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、不确定性与价值创造2、系统性风险与非系统性风险3、风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、风险应对的四种策略5、风险管理是一个动态过程6、如何避免风险演变成危机?7、如何 “赢”在风险？二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙1......

互联时代的组织变革广州：2026年02月06日

一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）三、组织变革——用户管理......

变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控广州：2026年02月06日

模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......

用流程复制广州：2026年02月28日

中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终......

内部控制培训内训课程

全面风险管理模拟沙盘主讲：曹老师

“全面风险管理模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习，由盘面、PPT课件、视频文件、计分牌、实用模版、诊断和整改EXCEL文件、WORD报告、成果样例为基本教学工具，在授课老师的教学指导下，通过引领学员进入一个公司模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建公司生态系统，......

股权基金：私募股权投资基金的运营与管理主讲：来老师

私募股权创投基金在完善多层次资本市场体系、提高直接融资比重、服务实体经济发展等方面发挥了重要作用。但是在我国资本市场的发展过程中，私募市场发展相对缓慢，私募机构良莠不齐，私募基金近年来也频出风险事件，监管机构从以往事后处罚式监管，逐渐向事前事中前置性监管过渡。不断加强私募基金管理人及其管理产品的日常监管。近几年来受国际......

如何做好国有企业“十五.五”规划编制实务主讲：陈老师

1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化......

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