长沙内部控制培训

长沙内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理长沙：2026年03月17日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班长沙：2026年04月17日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班长沙：2026年05月27日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班武汉：2026年05月14日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班武汉：2026年05月27日

第一部分智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......

国有企业合规重点及合规体系搭建南昌：2026年04月09日

一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及典型案例对企业的风险对个人的风险三、国有企业合规体系搭建1. 国企合规体系要......

企业内部控制精细化设计与实务案例南昌：2026年04月16日

正确指引树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管企业各业务条线和流程中的风控人员企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班南昌：2026年05月13日

国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......

内部控制培训内训课程

社会化媒体时代危机管理培训主讲：谭老师

上篇中国网络舆情环境的巨变与网络营销的困境第1讲 2011年中国网络舆情环境的根本性变化1.1 2011年中国网络舆情环境的重大变化1.2 当铁老大撞上微博-从温州动车事故看我国网络舆情的变化1.2.1 微博在“7·23温州动车事故”中的作用1.2.2 有关部门对危机的舆情处理情......

集团型企业价值总部的打造与管控模式构建主讲：赵老师

集团母公司（总部）存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力，这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的，它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的实践中，我们也经常无奈地发现很多母公司不仅没有创造战略价值，反而损毁和侵蚀了分子公司（含权属孙公司）的价值创造：例如一些集团公司总部在战略投资决策......

作业标准书SOP基础知识与编写技能主讲：盛老师

1.了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义2.掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构3.了解部门和重点岗位的作业导航图的模版4.掌握作业标准书SOP的编写规范和要求5.掌握制度、流程的编写规范和要求6.掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；7.通过学习后，能够编写出高质量的作业......

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