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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年01月19日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
企业舞弊审计实务与案例分析 广州：2026年01月22日
舞弊行为常见于企业中，小至虚假发票的报销，大到导致几十亿美元损失的违规交易，都会给企业带来危害。越来越多的企业意识到了舞弊审计的重要性，很多大企业已经行动起来，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。但是在反舞弊的过程中，企业常常面临很多挑战。在工作中，您是否遇到以下困惑？ 反舞弊工作与刑事侦查到底有何区别？录音录像和窃听......
企业规范化建设实务 广州：2026年01月23日
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......
流程变革管理 广州：2026年01月23日
企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员课程提纲：一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险......
企业业务循环中的内控实务 广州：2026年02月04日
当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管......
互联时代的组织变革 广州：2026年02月06日
一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）三、组织变革——用户管理......
变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 广州：2026年02月06日
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......
内部控制培训内训课程
《民法典》背景下银行柜面业务法律风险识别与防范 主讲：杜老师
全面树立员工的合规意识，有效防范操作风险.合规风险与法律风险了解柜面业务操作风险，学会如何在业务中防范风险，提高操作和法律风险防范能力通过案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强操作风险的防控水平课程对象：运营管理部相关人员、运营主管、会计主办、柜员、新员工以及其他相关人员课程大纲：前言：一、《民法典》的初步......
上市公司规范化运作与管理 主讲：付老师
一、全球主要资本市场和中国资本市场比较1、国际主要资本市场和对上市公司监管2、中国资本市场和对上市公司监管3、上市公司规范化管理标杆企业简要分析二、上市公司特点和监管环境1、中国上市公司概况2、上市公司的独特性3、《上市公司规范运作》指引介绍独立性三会管理（股东大会，董事会，监事会）外部独立董事高级管理人员股份变动股东......
合伙人制度产业升级下的管理新思维 主讲：郑老师
经济全球化新时代的突出特征之一就是中国的崛起，中国也更加注重供给侧结构性改革，大力振兴实体经济，产业的丰厚度大大增强，产业体系的完整性和配套性也更加强大，这对产业转型升级提出了更高的要求，产业升级不仅是技术升级，更重要的是劳动适应，更有效地实现就业结构变革与人力资源高级配置，任何企业都要采取有效方式，来完善和稳固公司的......
