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对标一流实践,全案例解析企业风险管理 长沙:2026年03月17日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌:2026年04月09日
在当前全球化和市场经济的环境下,国有企业面临着日益复杂和多变的合规挑战。为了确保企业的可持续发展和风险防控能力,构建一个健全的合规体系变得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解国有企业合规管理的核心要点,掌握从政策制定到执行落地的全流程方法。本课程主要内容涵盖国有企业合规的法律法规要求、对企业和个人的合规风险、合规体系建......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州:2026年01月19日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过,并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大,它进一步细化和明确了监察工作的各项规定,为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南,有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程,与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
企业舞弊审计实务与案例分析 广州:2026年01月22日
第一模块:职业舞弊特征与企业内部调查挑战与局限• 企业内部调查与刑事侦查的异同与局限范围• 企业内部调查基础原则与法律基础• 如何在无公权力局限下做好内部调查• 识别职业舞弊红旗预警• 职业舞弊与心理学 – 认识舞弊三角第二模块:取证技术和手段 - 文件检验......
企业规范化建设实务 广州:2026年01月23日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业......
流程变革管理 广州:2026年01月23日
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理的过程中,许多管理者有着这样的疑惑—&md......
企业业务循环中的内控实务 广州:2026年02月04日
财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲:一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、 不确定性与价值创造2、 系统性风险与非系统性风险3、 风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、 风险应对的四种策略5、 风险管理是一个动态过程6......
互联时代的组织变革 广州:2026年02月06日
1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维,掌握组织互联网转型的基本方法课程对象:传统企业中高层管理者课程大纲:一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)二、互联时代三大特点1、新商业模式(B2B、B2C、C......
内部控制培训内训课程
《中小企业内部管理突破》 主讲:叶老师
(一)、中小企业生存现状1、融资难;2、扶持少;3、成本高;4、管理难。(二)、中小企业变革方向1、产业/品牌升级;2、产品、技术、管理转型;3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。(三)、中小企业“人”的现状1、人才选拔难;2、沟通好的事情总是得不到结果;3、工作中推诿扯皮现象处处上演;4、制......
移动互联时代的危机管控与实效分享 主讲:杨老师
了解移动互联网时代下,企业危机爆发的特点和规律了解移动互联网时代,媒体信息传播的规律和特点了解移动互联网时代企业危机管控的挑战和风险洞悉移动互联网时代企业危机管控核心本质掌握企业危机舆情管理的5+4应对原则和方法掌握企业危机舆情管理的基本流程和规范提升企业危机应对能力的系统性和全面性【课程特色】干货,没有......
新形势下商业银行全面风险管理落地与执行 主讲:卜老师
目前,我国银行业风险管理缺乏统领性规制。近年来,银监会陆续制定了各类审慎监管规则,系统覆盖了资本管理、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、并表管理等各个领域,但仍然缺乏一个针对全面风险管理的统领性、综合性规则。我国银行业金融机构全面风险管理实践有待完善。我国银行业在全面风险管理体系建设上已取得一定的成果,但实践中......
