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智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 长沙:2025年11月26日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上,做到一套流程制度应对多方监管要求?在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 长沙:2025年12月23日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求.近年来,国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求,旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
新时代党支部建设的规范化标准化—落实全面从严治党要求,提升党建科学化水平 广州:2025年11月21日
党支部规范化标准化建设是落实全面从严治党的必然要求,是全面促进各项工作的重要手段。因此,我们要贯彻落实新时代党的组织路线,贯彻落实《条例》精神,把党支部建设放在更加突出的位置,以党支部规范化标准化建设为着力点,不断提高党支部建设质量。课程对象企业党委职能部门、二级单位党委、基层党支部党员干部课程收益《支部工作条例》颁布......
股权架构方案班 广州:2025年11月27日
股权设计全场景穿透:从战略规划到股改上市,覆盖企业需要股权架构设计的多个场景。方法论+模板库+案例集 :股权设计 9 步法+8 套股权实操模板+30 个经典案例,明晰股权本质,让股权设计更高效。多维+系统知识体系 :法律+资本+税务+管理 4 维度融会贯通=可操作落地。培训对象CFO、财务总监等财务高管法务总监、HRD......
企业资金危机洞察与防范 广州:2025年11月27日
资金,是一个企业的鲜血,如何保证企业资金持续融通,可谓之是每个企业经营的一大难题。当前不可否认的是,企业资金链断裂潮已经来临,2018年企业破产倒闭的新闻频频爆出,越来越多的企业以及不可避免地被卷入其中,带着资金链紧张的“镣铐”求存。过去一年的“倒闭潮”、“破......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 广州:2025年11月29日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品?b.什么是研发管理?c.研发能力怎么分级?d.如何衡量研发的绩效?衡量标准(举例)e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么?g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
内部审计与反舞弊实务 广州:2025年12月11日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州:2026年01月19日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
内部控制培训内训课程
专利开发与专利申请实务 主讲:曾老师
当今世界,随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业的核心竞争力日益表现为对知识产权的创造和运用能力,而专利发明创造又是知识产权中最核心的部分。企业加强专利产品的研发,是企业占领市场,战胜竞争对手的强大武器。自2006年以来,国务院相继印发了《国家知识产权战略纲要》等相关政策,战略的重点集中在促进知识产权的创造......
业务人员合规性及风险规避 主讲:王老师
在任何阶段,保持企业在风险可控的前提下平稳发展是企业永恒的课题。引导基层业务人员在工作中,融入合规管理体系,提高风险规避意识,并为风险防范体系的筑建贡献自已的价值,是企业提高合规管理及风险规避能力的重要手段。【课程收益】通过课程让基层业务人员,注重职业道德和个人素质的提高注重与其他相关部门的事前沟通与事中参与度真......
企业战略投资与并购 主讲:付老师
一、“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理企业自身发展的瓶颈(资金不足?项目不好?投资回报率不高?资本边际效益很低?)企业面临的竞争?资本价格和资本运作——投......
