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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌：2026年04月09日
深入理解国有企业合规的重要性，掌握合规管理的基本原理和方法学会根据企业的实际情况，制定切实可行的合规策略，并有效实施识别和应对企业面临的各种合规风险，提高企业整体的风险防控能力课程对象国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年01月19日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
企业舞弊审计实务与案例分析 广州：2026年01月22日
明确职业舞弊的特征和定位掌握反舞弊调查的工具方法明辨文件真伪和数据疑点洞悉明察暗访的要点和难点提高反舞弊谈判的技巧提升撰写舞弊调查报告能力培训对象：总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员业务管理人员课程大纲：第一模块......
企业规范化建设实务 广州：2026年01月23日
老板、董事长、总经理、企业高管 课程形式：课程讲授、讨论、案例分析课程收益：1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清......
流程变革管理 广州：2026年01月23日
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置，以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。但是，在流程变革管理的过程中，许多管理者有着这样的疑惑—&md......
企业业务循环中的内控实务 广州：2026年02月04日
一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、 不确定性与价值创造2、 系统性风险与非系统性风险3、 风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、 风险应对的四种策略5、 风险管理是一个动态过程6、 如何避免风险演变成危机?7、 如何 “赢”在风险？二、 内控系统 – 为企业构建一道防火墙1......
互联时代的组织变革 广州：2026年02月06日
1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法课程对象：传统企业中高层管理者课程大纲：一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C......
内部控制培训内训课程
企业合同打造秘笈——《民法典》合同通则企业应用解析 主讲：曾老师
讲师亲身故事：从前上大学的时候，民法老师总在课堂上说起《法国民法典》、《德国民法典》、《意大利民法典》，有一天有位同学突然站起来大声地问：“老师，我们国家有自己的《民法典》吗？”微胖的风趣的民法老师笑着说：“这位同学的问题问得好啊，我们国家现在没有自己的《民法典》，各类民事法律规范散......
企业融资中的股权控制与公司治理 主讲：徐老师
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才培训大纲一、公司与公司治理1. 什么是公司？投资人投资什么样的公司？2. 什么是公司治理？公司治理解决什么问题3. 股东的基本权利及控制权保护股东的主要法定权利有哪些？股东权利不可不知的关键比例？股东滥用权利的主要表现形式有哪些？如何选择股东有......
内部控制与企业风险管理控制 主讲：尚老师
得控则强，失控则弱，无控则亡；10余年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管控能力，然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制，并没将内控融入到日常运营中，内控工作困难重重，企业风险加大，决策人同高管成为救火队员，企业的风险出现后不知问题出现在何处，怎样解决和防范。【学习收获】1......
