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长沙质量控制培训公开课

测量系统分析-MSA 武汉:2018年04月12日

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第1章 测量系统概......

精益系统降本高级研修班 广州:2018年03月02日

完成本次研讨会后,学员应能 -1、了解任何产品的真实成本积累。2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。3、提高客户的沟通和价值捕获。4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。5 、消除设计通过价值工程的浪费。6 、实施丰田3P过程的简化版本。7、使用六西格玛的基本工具,以减少变......

统计过程控制(SPC)训练 广州:2018年03月29日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。课程大纲质量控制与预防的概念SPC与ISO/TS 16949的联系SPC之发展过程统......

现场质量问题分析与解决 广州:2018年03月30日

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。......

(TQM)全面品质管理实务 广州:2018年03月31日

制造型企业所有中高层干部/企业BOSS课程目的:1、 了解TQM的定义、意义和目的;2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理;3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;4、 掌握原材料与委外加工中品质管理的优点与方法;5、 学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质;6、 推行QCC活动方法实务;7、 怎样在企业内全面或部......

潜在失效模式分析(FMEA) 广州:2018年04月02日

为达成预防之目的,ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处,以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。培训受众:质量体系推行人员工程技术人员质量......

过程失效模式与后果分析(PFMEA第四版) 广州:2018年04月17日

掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、步骤和方法;通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;具备运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联。课程大纲:新版FME......

SPC统计过程控制技巧提升 广州:2018年04月20日

采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具通过典型案例分析与操作训练,快速提升学员的SPC分析和应用能力帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲一、课程导入1.一个例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构......

质量控制培训内训课程

品管圈实战训练大纲 主讲:王老师

对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路受训对象:制造型企业全体人员课程效果:充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素,产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源,获得最大的效益。课程大纲:1、品管圈活动概念介绍1、1 品管圈活动的意义1、2 品管圈的编组1、3 品管圈的产生1、4 品管圈活动应尽的......

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品 主讲:周老师

总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力......

TQM全面质量管理 主讲:冉老师

第一篇 全面质量管理基础1、当前企业面临的质量现状;2、质量管理的世纪百年回顾;3、TQM全面质量管理的相关概念质量管理的定义、质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、全面质量管理4、全面质量管理的基本要求:三全一多样5、TQM的基础工作6、质量检验的基本知识质量检验基本概念和质量检验依据质量检验的......

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