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设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 长沙:2026年06月26日
生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例“引导”的形式,让......
西门子PLC自动化应用技术与TIA博途最新软件编程维护系统培训班 长沙:2026年06月29日
新型西门子PLC设备上应用的TIA博途是一个全集成工程组态的概念,它作为一个统一的工程组态环境,可以对控制、可视化和驱动解决方案进行编程和组态。TIA博途中的STEP7软件可以让用户直观、高效地完成S7-1200/300/400/1500 PLC的硬件组态、通信配置、编程、调试、诊断以及项目的归档等工作。TIA博途中的......
钣金件的设计与冲压工艺 长沙:2026年07月02日
在工业制造领域,工程师、技术主管、采购和品质等人员常常面临着对钣金件知识难以系统学习的困境。很多人虽意识到钣金件知识的重要性,但由于缺乏系统的整理和指导,不知从何入手。在实际工作中,因对钣金件知识掌握不足,导致在材料选择不当、结构设计不合理、工艺分析不准确等问题频繁出现,严重影响了产品的质量和生产效率,增加了企业的成本......
振动故障测试分析与诊断技术培训班 长沙:2026年07月09日
企业设备/生产主管领导,设备部/生产部经理(厂长);设备/生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备检测诊断工程师,设备巡检员及相关维修保养骨干;旋转类、传动类设备的生产制造企业的售后服务维修诊断人员以及技术部门从事振动监测诊断技术相关人员。高校从事教学和科研工作的教师以及科研院所相关人员。课程大纲:第一章 振动状......
智能制造下的设备维修与保养 长沙:2026年07月09日
制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程大纲“智能制造” 与 “智能制造装备”一 智能数字化工厂运维模型1.智能数字化的管控范畴2.智能化工厂与传统工厂区别3.智能数字化工厂的系统架构4.智......
设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 长沙:2026年07月17日
企业内部生产设备管理的管理人员(工程设备总经理,生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。课程大纲第一章:企业数字化与设备智能运维融合1.什么是智能制造和智能工厂?2.工业制造的发展阶段3.工业4.04.中国智能制造二提升三减低的实施方案5.智能工厂的......
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 长沙:2026年08月07日
通过本课程的学习,学员将——掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的......
现代设备润滑管理与现场实用技术 长沙:2026年08月31日
现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代,润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能,是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术,以现场应用为中心内容,使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。培训对象:1.主管设备和生......
设备管理培训内训课程
电力企业之检修工作高效管理 主讲:张老师
● 讲师讲解,立足现场实际,深入浅出的讲解演绎让学员充分理解● 形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析等方式,使学员充分牢固掌握课堂所学知识● 实战演练,面对面进行问题提出及解答,确保人员明确重点和难点课程大纲第一讲:检修工作前期资料准备——&ldqu......
OEE--设备综合效率改善实战训练 主讲:陈老师
OEE的定义及指标计算方法效率的定义案例讲解:设备的8大LOSS分析设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习案例分享:影响OEE的因素剖析全员皆兵---全面开展设备自主管理1. 自主管理的重要性2.自主管理的3项能力要求案例讲解与分享3. 自主管理的目标案例分享4. 自主管理5步法案例讲解:如何做好自主管理第一......
智造时代的工业利器——TPM设备全生命周期管理系统 主讲:郭老师
1. 企业的总经理、厂长2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理3.设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员课程方式:课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲思考问答:您所在的企业,设备对于企业运营的影响有哪些方面?请从多个维度进行阐述第一讲:TPM核心......
