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安全生产综合管理能力提升 长沙:2026年04月10日
没有安全的职业无法长久,没有安全的生活毫无幸福可言!安全工作一直是各类企事业单位关注的问题。树立在岗人员所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的,发现的安全隐患必须及时更正,然而,这些理念不但从安全管理着手,更重要的是以安全技术为依托,知晓法规,遵纪守法,懂安全管理,掌握安全技术,唯有从安全意识、安全理念......
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日
EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程大纲模块一:如何定位EHS主管?一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 长沙:2026年05月07日
1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。(2)落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述:党和国家领导人将安全生产工作提到......
危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班 长沙:2026年05月07日
2024年12月13日住建部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2024版)》,要求准确认定、及时消除房屋市政工程生产安全重大事故隐患,有效防范和遏制群死群伤事故发生;2024年12月25日又印发《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单(试行)》进一步要求:提高危险性较大的分部分项工程专项施工方案......
安全生产-零事故安全管理工具与方法 长沙:2026年06月04日
收益1:以案释法,揪出导致事故的安全领导力不足点收益2:安全领导力现状分析,了解自身安全领导力优势和劣势收益3:国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系收益4:古今中外典型的“安全领导力”案例的解析收益5:提升“安全领导力”的操作步骤和具体流程以及操作细节收益......
EHS精益安全管理 武汉:2026年03月19日
著名的事故链理论清晰的表明,每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象,其实是“人、机、环”等多方面的综合反映,也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程,是一个循序渐进的过程,涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可......
行为安全与人机工程 武汉:2026年03月20日
一.课程说明课程介绍学习目标与学员期望二.行为安全概述行为安全的定义为什么要做行为安全观察ABC分析法(前题,行为,结果)互动小游戏:碰运气游戏三.行为安全观察的工具识别关键行为关键行为清单四.行为安全观察技巧和运用沟通交谈技巧反馈如何维持行为安全观察行为安全观察表的使用视频分享五.人机工程学基本概念人机工程定义人机工......
安全生产-零事故安全管理工具与方法 武汉:2026年04月02日
第一部分:意识启蒙篇一、安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一)案例类别:刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例,包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例(3-5个)①主要负责人追责解读②分管负责人追责解读③班组长追责解读2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答3、根......
安全生产培训内训课程
安全领导力提升 主讲:郭老师
安全,安健环保管理总监/经理/主管,其它各部门分管领导课程价值1、明确安全领导力在企业安全管理中的重要作用2、掌握安全领导力的五大内容3、掌握安全领导力提升的思路与方法4、掌握现代安全管理的五大认知5、掌握现代安全管理的十大安全理念与十大应急方法6、掌握安全领导力的三大体系内容7、掌握安全领导力十二大思考内容8、掌握安......
树立安全意识,提升安全技能 主讲:郭老师
车间主任,安全管理主管,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等课程价值1、明确企业安全管理过程中常见的八大问题2、掌握安全意识提升的一个核心,四项技能,十大安全理念与十二行为3、掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论4、掌握危险源识别的方法与危险源的六大因素5、掌握风险评估方法与风险类别与各类风险对策6、掌握事故发......
工程项目质量、进度、成本、安全管理方法 主讲:张老师
本课程旨在为学员提供全面深入的工程项目进度、质量、成本、安全管理知识与技能,通过理论讲解、案例分析,帮助学员了解掌握有效的管理方法和工具,以便工程项目项目的顺利实施。课程目标:1、理解工程项目进度、质量、成本、安全管理的重要性和相互关系2、掌握工程项目进度计划编制与控制的方法3、熟悉工程项目质量控制的标准和流程4、学会......
