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长沙精益生产培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 长沙:2018年06月28日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

现代化智能精益制造革新实践与探究 长沙:2018年06月30日

公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员。【课程大纲】一、迈向工业4.0:制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精:手艺人量产化(Main ......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 长沙:2018年07月12日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分:精准生产意识篇第一章:精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 武汉:2018年05月27日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

全景式精益生产系统实战模拟 武汉:2018年06月22日

一、精益生产的介绍1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美4.工厂常见的情形5.精益生产的特点6.录像:精益改进7.七大浪费分析8.精益生产的五大原则9.精益改进推行原理10.常见的精益生产工具二、全景模拟工厂的运行(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)1.生产计......

精益价值流(VSM) 广州:2018年05月07日

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于......

高价值生产总监的六项关键性策略 广州:2018年05月09日

1、深刻认知制造业管理的发展趋势;2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构;3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场,找到多年5S做不好的根本原因;4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力,如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力;5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会) 广州:2018年05月10日

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS 专员、一线主管等。课程大纲:第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目......

精益生产培训内训课程

制造型企业卓越流程管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业班组长以上管理、技术人员课程效果:如切实运用,客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲;一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2.1 战略、流程、人员、资源的关系2.2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2.3 以台塑集团的案例来说明3、制造业的经营特点与流......

如何提高注塑经济效益 主讲:洪老师

一.影响人员能力水平的因素分析二.提高技术能力的有效途径1.定位:我们要找什么样的人才?2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三.注塑成型周期的控制方法1. 什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注塑周期?3.模具冷却4.工艺调整中的问题5.借助工具6.材料干燥及材料选择四.减少材料浪费、提高材料的利用率1.水口料的分级......

价值流分析VSM 主讲:刘老师

系统掌握价值流分析方法全面分析和把握公司流程问题3.选择改善项目并确定可行性目标4.把握每一个项目的改善思路和步骤5.制定改善计划,并使团队达成共识课程输出价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划适合对象总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等课程大纲一、精益生产系统阐述1......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾...