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生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 长沙:2026年06月17日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
工业4.0与中国制造2025 长沙:2026年06月27日
工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始;工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启;工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physical......
精益领导力—从理论到实践的全面 长沙:2026年07月09日
本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义,使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径;领导力的实施都有选择性的工具配合使用,使领导力能有效落地;将精益管理融入到公司各层的标准化作业中,使精益实施和日常工作的管理有机结合。课程大纲:一、精益的基本概念介......
探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工 长沙:2026年07月09日
株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业,其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年。肩负振兴高端装备产业的使命与责任,致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化。持续领跑国内轨道交通电气系统市场。......
走向智能制造—制造业运营数据化管理 长沙:2026年07月23日
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化)了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 长沙:2026年08月12日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景用工业工程的眼光分析,中国生产效率是美国的1/25,日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析,你会发现我们在用不到40%的工作时间,甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 长沙:2026年08月20日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
现代化智能精益制造革新实践与探究 长沙:2026年08月22日
一、迈向工业4.0:制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制的管理内......
精益生产培训内训课程
微利时代成本控制实务--车间少人化生产与生产流程改善特训营 主讲:刘老师
第一章; 现场管理新思维现场管理发展趋势对管理干部的期望管理干部四大意识现场管理八大改善点用无止境眼光看现场管理新思维:改变观念管理新思维:活用五现管理新思维:体系完善管理新思维:策略步署第二章 问题意识与意识革命1.何为问题,何为问题意识2.思考与解决问题的三步曲 3.面对问题的心态与新思维4.增值与否及有附加价值与......
精益客户关系管理与物流配送体系建设 主讲:李老师
前言多品种少批量快交期的挑战新常态下实体经济存活与竞争的焦点?第四次工业革命的挑战(德国工业4.0)中流击水,不进则退。敢问路在何方?路在脚下!大道至简学精益,放眼一望好风光。世上本无路,走的多了就变成了路。--鲁迅走一条好路,走一条新路。干出新的事业。--习近平第一章:认识大客服物流体系大客服物流体系概念的内涵和外延......
面向服务型企业的精益管理培训 主讲:赵老师
了解精益管理原则以及其在服务业的应用;掌握服务业精益管理的基本方法;通过实例演练,掌握适合服务业的精益实战方法和工具;【课程对象】服务型企业前线员工,主管,经理及经理以上管理人员【课程大纲】一、服务型企业为什么要引入精益管理?1、精益的定义精益的起源及发展精益的五大原则增值和非增值2、精益实现的路径3、实施精益管理的价......
