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长沙精益生产培训公开课

现代工业工程IE最佳实战 武汉:2018年09月07日

您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回......

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 武汉:2018年11月02日

根据客户提供及经典案例,介绍塑胶(料)件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。课程大纲第一篇 认识塑胶(料)Understanding Plastic (3 hours)一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classi......

注册质量经理与工程师高级研修 武汉:2018年11月05日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程师高级研修班 [9/27-29]深圳注册质量经理与工程师高级研修班[10/4-6]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [10/11-......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 南昌:2018年10月08日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

企业如何进行高效安全检查 广州:2018年08月17日

认识安全检查:- 为什么要进行安全检查- 安全检查的类别有哪些安全检查计划的筹划- 检查程序的制定- 检查形式、范围、侧重点;- 检查人员、时间的选定- 课题练习安全检查内容- 作业过程中的危害的了解- 检查前资料的准备包括设备清单化学品清单、检查区域划分- 检查表的制定- 课堂练习-编制检查表安全检查的实施- 检查成......

第112期精益管理标杆考察研修班 广州:2018年08月21日

模块一:精益企业标杆经验介绍1、精益企业发展战略分析2、精益企业管理体系3、精益企业工厂实地考察4、与精益企业专员交流研讨模块二:如何构建卓越精益企业(WLE)课程第一部部分一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新......

丰田精益生产考察研修班(3天2夜) 广州:2018年08月22日

穿越精益迷雾,掌握精益本质;破译丰田密码 克隆精益基因;启动精益变革 挖掘效益金矿。企业背景:【成立时间】2004年9月1日【地 址】广州市南沙区【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m2广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生......

标杆考察—丰田精益生产考察研修班 广州:2018年08月22日

集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。课程大纲:第一天上午第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)精益的基本定义;精益的两大支柱;从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;七大浪费产生的根源及本质;浪费的识别与正确方法;价值流程图的真正价值;下午第二部分: ......

精益生产培训内训课程

产量翻番,人员不变---现代IE有效应用与现场改善 主讲:陈老师

1、获得持续提高效率、降低成本的新思路,2、协助企业进行生产系统优化。3、掌握IE手法和改善技巧。4、制定符合企业自身特点的改善方案;5、提高人、机、物的利用率。6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力7、与业内专家、行业精英交流经验,共享智慧,碰撞思想课程大纲:一:IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、企......

精益生产 卓越制造 主讲:陈老师

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象:企业高管、各部门负责人、精益经理专员、车间主任、班组长、生产计划经理、生产计划员等课程大纲一、精益生产介绍l-1精益的起源:从丰田走出来的精益生产,不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5 认识精益生产......

电力企业精益管理——助推提质增效 主讲:李老师

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,在电力7S管理基础上系统设计课程,让学员们系统掌握精益生产原理和推行方法。课程收益:1.统一思想,理念上接受精益管理理念;2.系统了解精益管理的原理在电力企业的灵活运用;3.通过精益手段准确把握电力企业工作中的问题点......

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