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长沙销售团队建设培训公开课

高绩效执行型销售团队建设 武汉:2025年05月29日

销售团队淬炼:打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出,但是在管理销售团队时,常常“三分精力对客户,七分精力对内部”,弄得自己精疲力尽。即便这样,团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹,一团乱的销售团队,似乎成了一个烫手山芋,面临极大的困难:销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 张家界:2025年07月11日

做为领袖:能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发,并能打造一支高执行力销售团队。做为导师:掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧,并能通过有效的组织与教导,将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.......

狼性销售团队建设与管理 广州:2025年05月09日

有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的......

慧眼识鹰——销售人才的甄别与培养 广州:2025年05月10日

销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理等课程大纲导入1:移动互联时代对销售管理的影响对销售人员思维模式的影响对企业经营者思维模式的影响对管理者思维模式的影响导入2:招聘到错误销售人员的代价第一单元 谁适合从事销售职业思考:内在和外在,哪个重要?自我成就驱动力服务驱动力自信设身处地忠诚第二单元 谁适合......

狼性团队和销售心态打造 广州:2025年05月10日

明确销售心态改变的原点,一切从职场岗位实际出发,培养良好的销售习惯,通过心态的改变,创建良性的销售执行文化。参训对象销售人员、销售主管、销售经理总监等课程大纲第一章、销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、......

销售管理者自我管理与团队激励 广州:2025年05月10日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程介绍:一、角色认知1、销售管理者角色定位角色测评作为下级角色——角色错位分析作为同级角色——角色错位分析作为上级角色——角色错位分析如何定位自己2、角色转换—&mda......

打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州:2025年05月17日

一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4.对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素8. 候选人的面相及肢体......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州:2025年05月29日

总经理,销售总监,销售经理等课程大纲一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说:制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机......

销售团队建设培训内训课程

势不可挡―――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 主讲:闫老师

企业营销人员课程特色:1、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟狼性营销团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;3、全面提升狼性营销团队管理者的领导力,全面提升营销团队整体执行力和......

赢在狼性传媒营销团队训练营 主讲:彭老师

当前中国的传媒竞争异常激烈,一方面,境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数,报业集团、广播电视集团纷纷成立,发行、广告、价格大战硝烟四起,另一方面,自从加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻,不少境外媒体都以各种形式渗透或进入中国市场;三.很多新媒体特别又尤其是户外媒体的异军突起,种类繁多,让广告主迷茫。这种......

银行行长团队管理技巧 主讲:张老师

1、引导、启发学员寻求管理上的新突破,思考要打造什么样的团队?要成为什么样的领导?反思自己的管理方式方法。团队共创、头脑风暴探索银行团队、部门接下来需要做哪些管理上的调整。2、学习管理的心法、高效团队的“8力金刚”打造,提高领导力、团队执行力。3、学习沟通技巧,减少沟通失误,让沟通、执行更到位;......

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