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经销商渠道规划与开发管控 武汉:2025年08月06日
一、建立双赢的厂商伙伴关系(一)经销商营销的五大特征(二)三种典型的销售方式(三)经销商渠道销售的六大困惑(四)企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例:区域市场的冲突是如何造成的?3、厂家与经销商三个层面的利益故事:囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系(五)如何做到企业与经销商双赢(......
《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉:2025年10月23日
经销商、代理商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人课程介绍第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势,主讲:经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁?二、经销商的机遇在哪里?三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?五、什么是经销商电子商务的基本模型?六、......
全能型渠道经理实战动作训练 广州:2025年08月09日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......
策略性经销商开发与管理 广州:2025年09月11日
营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商)课程大纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代(重视、感恩)1、思考:我们为什么要找经销商?2、如何正解“厂商共赢”?3、厂商之间,业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 广州:2025年09月13日
打通渠道推广的毛细血管,让产品销售水到渠成企业发展渠道的时候,经常会遇到以下几个突出的问题:对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理;没有标准选择及评价渠道商,渠道商的发展潜力没有正确获得评价;对渠道发展缺乏战略思考,对中长期发展战略缺乏规划,没有做好利益平衡。对于企业来说,谁掌握了渠道,谁就......
销售渠道建设与管理 广州:2025年09月25日
第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1:盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2:为何两年前劝说他不要做经销商,两......
经销商单店爆破“五连环” 广州:2025年09月26日
1、 不依靠咨询公司,自己也可以掌握终端门店ISP诊断与单店提升的全套原理2、 学会系统管控经销商/加盟商把一切资源聚焦终端,持续拉动销量3、 快速提升本公司品牌在渠道终端的表现与销量4、 现场形成自己区域的单店提升操作计划5、 学会系统全面终端“五连环”方法6、 成为经销商的门店经营顾问培训对......
360°经销商管理实战研修班 广州:2025年09月26日
前言:“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括:“厂类-商类-品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括:1、一把手战略2、一体化组合流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立......
销售渠道管理培训内训课程
银行网点管理人员素质和管理技能提升 主讲:龚老师
第一部分:服务营销型网点的特点1、讨论:银行网点为何要转型2、西方商业银行网点的特征——新网点主义3、银行网点的战略地位和全新定位4、高柜 → 低柜:不仅仅是环境和形式变化5、产品为中心VS 客户为中心第二部分:服务营销型网点的服务管理1、服务的流程化、标准化案例:某行的服务标准2、服......
渠道系统运营与赋能全攻略 主讲:喻老师
营销人员、企业管理人员【课程收益】1、系统性、多方位的渠道管理与运营的知识;2、渠道选择与考察的技能;3、渠道的区域市场管理的焦点问题;4、渠道赋能与激励保证营销任务的完成;5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了课程的实用性;6、互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识;7、赋能渠道的进步与成长;8、学......
后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲:吴老师
一场突如其来的疫情,打乱了国内外的经济结构,也改变了市场的供需关系,倒逼传统经济模式的升级,营销即战争,市场如战场,后疫情时代,顺变即发展,不变即淘汰,如何细分市场抓大户,经营变现谋发展,如何抓住机遇,如何打赢经销商老板的经营模式与营销模式升级,考验着我们每一个经销商老板。风云突变路在何方您是否发现,关键目标靶心已变?......