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双赢谈判:5环制胜秘籍 长沙:2026年09月12日
第一部分:有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the True Essence of Negotiation1. 囚徒困境谈判Prisoner’s Dilemma Negotiation2. P......
跨部门沟通与协作训练 长沙:2026年09月17日
中层管理者、储备干部。课程大纲观念篇:一个模型,树立正确协作观念案例场景:刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质:换位思考案例场景:人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景:10分钟的悲剧案例场景:公关部的疑惑职业......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”,让沟通更顺畅 长沙:2026年10月14日
第一模块:组织协同的思考1.何谓协同2.协同的重要性3.协同不畅的原因4.协同的典型行为5.高效协同组织的衡量标准6.GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习: 1942的启示第二模块:组织协同现状分析1.我们处于什么位置2.我们应该朝哪里努力3.组织协同的高分项与根源4.组织协同的低分项与根源......
富于影响力的商务演说 长沙:2026年10月16日
品质、研发、市场、销售人员等需要经常面对客户宣讲的人职场人士,管理者,需要常在众人前做展示和汇报的人任何想要成为一个优秀演讲者的人课程收益能够表述清晰的演讲观点能够搭建结构化的演讲框架能够叙述生动化的演讲内容能够展示有表现力的肢体和声音通过学习课堂所学的演讲技巧,改善学员在常见工作场合演讲表达不清,在不能很好影响听众的......
高效沟通与跨部门协作 长沙:2026年11月06日
第一讲:沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论:如何消除沟通障碍?三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同3. 与上级领导的沟通是什么模式?4. 与下属的沟通是......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙:2026年11月06日
《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践,得到了在华企业高、中、基层......
商务演讲和工作汇报 武汉:2026年08月28日
第一天上午一、简报就是送礼1、 简报沟通力就是职场竞争力(1)准备简报的思考切入点 : 需求 / 雕琢 / 情境2、 做好简报三件事 : 说真话 / 用故事说真话 / 用图片说故事(1) 个人关键字练习3、想像力与注意力的关联与运用讲师课授 小组讨论 分组演练二、结构企划1、 具体目标设定(1)衡量目标设定的两项指标2......
当众讲话训练 武汉:2026年10月13日
武汉卡耐基《当众讲话》课程,在充分吸收卡耐基先生教育理念和教练式训练方式的基础上,结合中国文化,开发了这套最适合中国人自己的课程。经过历届学员反馈,本课程最大的收益,在二十次训练中突破了自我、自信心得到了最大程度上的提升:*更有自信,心理素质好,能轻松大方面对各种场合,消除了各种紧张;*更主动积极,不再内向、拘谨,不善......
沟通技巧培训内训课程
沟通力性格魔方™ 主讲:晋老师
企业快速发展的第一要素是“人”,然而在日常工作由于人与人之间的沟通不畅,造成企业的大量资源、资金的浪费,沟通已成为现代企业管理的最大障碍,也是人际情感的基石,沟通的有效性已是企业团队凝聚力、增加销量、提升业绩的突破口,很多企业却面临如下困扰:为什么销售员说的口干舌燥,客户却无动于衷?为什么招聘过......
商谈有道 主讲:刘老师
1.将科学理论与谈判高手多年积累的实战有机结合,切实有效;2.对商务谈判中的不同场景进行真实还原,灵活、实用且具有乐趣性;3.基于教练技术和行动学习法的教学方式,学员易于接受和吸收;4.所授技巧科学实用,学员可将课程中的谈判策略与技巧举一反三用于不同职场事件处理中,实用性广泛。课程对象金融行业各层级从事渠道管理、营销管......
知人知心之沟通艺术 主讲:祁老师
老子说“知人者智,自知者明”,孔子说“不患人之不己知,患不知人。”人于天地之中,显得渺小;但人与世间万物相比,又是格外伟大。人的可贵伟大之处在于理性智慧,理性在于能够“三思而后行”;智慧在于能够审时度势。从而虽然命由天定,但智者却能够事在人为。孔子......
