长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

商务演讲与呈现技巧（占力冲） 武汉：2025年11月28日

准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，提升演讲准备过程的效率；内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，表达精准，说服有力；自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；课程......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 武汉：2025年12月04日

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。课程对象：总经理、运行经理、总监、质量经理......

可复制的演说表达力©-打动客户和领导的商务演讲与汇报 广州：2025年11月28日

【企业收益】1、精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值；2、借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企业理念，促成合作和购买行为；3、以故事为载体，结合企业文化，借以文化落地，使文化更好的融入到企业内部；4、增强员工凝聚力和向心力，营造和谐......

卓越管理者的沟通与影响力 广州：2025年11月28日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程内容绪言：沟通能力对管理者的重要性（一）管理者的核心职责与核心能力1、管理者的核心职责1)职场人士的三种能力介绍● 技术能力● ......

结构化思维—逻辑思维与高效表达的技巧 广州：2025年11月28日

第一章 逻辑思维打造职场竞争力1、逻辑思维让工作更高效几种常见的思维方式结构思维是职场人士的必备技能2、结构化思维的四个特点结论先行以上统下归类分组逻辑递进3、结构化构思的两种方法自上而下法自下而上法4、结构化思维的三大步骤信息收集与识别逻辑关系梳理概括得出结论应用工具：金字塔结构案例分析：常见的思维方式对比、酒店的床......

管理沟通与商务谈判 广州：2025年11月29日

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析【课程大纲】(一)沟通的三阶段：如何高效沟通1、案例演练：你能达到沟通目的吗？2、沟通的......

结构化思维与工作汇报 广州：2025年11月29日

（一）认识思维形态，掌握并运用结构化思维（二）多场景的结构化思维运用（表达、汇报、客户沟通、演讲、写作）（三）掌握有效表达方法，做有料倒得出的管理者（四）结构化表达的呈现工具（PPT及思维导图）培训对象中层职业经理人、部门负责人、职场人士课程大纲第一章 基础篇一、黄金圈法则看结构化表达（一）职场表达有哪些困扰？（场景再......

精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日

在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的表达变成了车祸现场。具体表现为：不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？不知如何准备演讲的内容&m......

沟通技巧培训内训课程

口吐莲花——公众演讲与表达 主讲：易老师

由于工作或业务拓展的需要，越来越多的职场人士需要在众人面前展开精彩的陈述和演讲，达到沟通说服、传播推广或成功销售之目的，致辞、竞聘、述职、汇报、会议发言、路演等诸多场合都需要通过演讲来表达自己的想法，传达自己的思想。公众演说是成功的捷径，高超的演说技巧将使工作事半功倍。口若悬河、淡定自如的讲台形象并非某些人的专利，通过......

智慧时刻——情商管理与沟通赋能 主讲：李老师

情商水平的高低对一个人能否与他人有效沟通有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过业务能力。我们的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达？怎么倾听？怎么交流？沟通需要成本，没有良好的沟通能力，将丧失职场竞争力，对于职场人士来讲是致命的，通过提高沟通的有效性与影响力，工作效率事半功倍，人际交往如鱼得水！商业社会的快速运......

跨部门沟通与协作实训 主讲：张老师

企业高中基层人员授课形式：课程讲授（40%）+情景体验（30%）+案例讨论（20%）+互动游戏（10%）课程大纲：第一讲：认清跨部门沟通的障碍1、正确理解沟通内涵2、沟通的真谛：在于得到期望的反馈3、为何跨部门沟通这么难？4、案例：痛苦的对话5、跨部门沟通出现障碍的两大来源主观障碍客观障碍6、主观障碍的成因权利上......

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