长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进长沙：2018年08月31日

培训认证: 中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者长沙：2018年08月31日

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达长沙：2018年10月12日

职业经理人、职场人士课程收益:知晓造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通障碍理解“沟通频道”的概念，学习随时关注沟通过程，以改善沟通习惯学习沟通中共同频道的倾听与理解学习如何通过表达和提问有效影响对方课程大纲:第一模块沟通的主要问题与障碍1、沟通的目的和挑战2、沟通效果评估：要取决于接受者说话看场......

谈判:日常实践及工具武汉：2018年08月21日

无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实践性强，能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结，从对方的角度出发，找到可选择的解决方案，并最终......

高效沟通技巧实战训练武汉：2018年08月31日

一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的？1）沟通的种类2）沟通的三要素3）沟通漏斗4）沟通的同理心案例分析：什么是同理心引导学员分享在沟通过程中的同理心的反应。5）勇于沟通、乐于沟通2、沟通的障碍学员游戏体验：完成最后的任务引导学员讨论、分享在沟通中有哪些因素会影响......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者武汉：2018年09月08日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5.优秀管理干部......

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进武汉：2018年09月08日

第一项修炼：团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性！第二项修炼：目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合......

营销博弈与商务谈判培训班武汉：2018年09月13日

第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”原则的运用【模拟练习】：接触客户黄金话题引入图表：M......

沟通技巧培训内训课程

沟通技巧培训主讲：何老师

企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程大纲：第一部分有效沟通之基础篇1. 沟通的含义与原理2. 沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人......

高效沟通技巧主讲：吴老师

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等课程大纲第一部分：什么是沟通1、沟通的定义及解释；2、沟通的最高境界是什么？；3、沟通步骤：编码、解码、反馈；4、经典案例分享。第二部分：沟通的类型1、语言沟通；A、口头表达（说服力）；2、非语言沟通；A、肢体语言B、身体接触第三......

冲突管理与跨部门沟通主讲：张老师

透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效课程大纲第一部分结果导向的价值与部门合作原则目标：通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因，界定跨部门协作成功最重要的因素，认知跨......

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