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长沙沟通技巧培训公开课

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进 长沙:2017年08月11日

培训认证: 中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳))备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片;3......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙:2017年08月11日

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲:一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......

客户心理学和客户沟通技巧培训 长沙:2017年09月07日

企业的宗旨是经营与发展,发展的方式是生产、服务、营销与传播,传播的对象是客户与受众。究竟客户心里面在想些什么?他们有通行的发展规律和轨迹吗?在企业公关传播,品牌发展,销售提升,客户服务的不同块面,按心理学对人类研究发现的普遍规律,我们如何应对客户?作为一名普通消费者,我们如何被品牌吸引、带领、习惯性购买?作为一名杰出的......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙:2017年10月19日

职业经理人、职场人士课程收益:知晓造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通障碍理解“沟通频道”的概念,学习随时关注沟通过程,以改善沟通习惯学习沟通中共同频道的倾听与理解学习如何通过表达和提问有效影响对方课程大纲:第一模块:沟通的主要问题与障碍沟通的目的和挑战沟通效果评估:要取决于接受者说话看场合、看......

高效沟通技巧实战训练 武汉:2017年08月11日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲:一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的?1)沟通的种类2)沟通的三要......

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进 武汉:2017年08月19日

第一项修炼:团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性!第二项修炼:目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉:2017年08月19日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字5.优秀管理干部......

谈判:日常实践及工具 武汉:2017年08月24日

1.认识自己的工作谈判风格以灵活运用* 掌握谈判关系中的心理学* 认识自我谈判风格,增强灵活性* 把谈判视为一个调整与差异化过程* 认识到谈判行为中自己的长短处* 培养在谈判情境中展现主见的能力2.准备谈判:一个策略和战术阶段* 识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素* 为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标* 从&......

沟通技巧培训内训课程

30年职场的沟通之道 主讲:戴老师

老师讲解,学员练习课程内容前言92.3%的问题是沟通问题99%的矛盾都是由误会引起的沟通是生产力一、沟通的四项基本原则(一)原则一:沟通的基本问题是心态1、案例2、症结3、方法工具(1)“态度决定一切”的原理(2)应具备的几种心态(二)原则二:沟通的基本原理是真诚1、案例2、症结3、方法工具(1......

当众演讲与呈现技巧 主讲:漆老师

一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄兵。拥有当众演讲与呈现技能的人能够在人群中赢得众多的青睐目光,能够在客户面前抓住更多的机遇,能够在职场上快速提升你的影响力,好口才成就你的一生!!!课程特色:这是一个互动性极强的课程,本课程通过现场命题、点评、录像回放及实战演练等方式全新打造你自己。培训技巧:1、讲授法2、案......

跨部门沟通 主讲:张老师

第一章、“部门墙”概述1.跨部门沟通问题的实质是什么2.互动问题:哪个部门最重要3.不同的责、权、利对解决问题的影响4.案例分析:成功的推销5.跨部门沟通问题的道、法、术6.企业文化对跨部门沟通的影响7.案例分析:跳槽8.互动问题:什么样的人愿意进行沟通9.跨部门沟通是企业的一种“修......

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