长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理长沙：2026年08月20日

特色1：主题学习本培训课程的首要目标，是通过一系列仿真程度极高的“沟通游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等，让学员在极短时间里深刻体味跨部门沟通的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法，真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解，从而影响行为方式，达到一......

双赢谈判：5环制胜秘籍长沙：2026年09月12日

明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲第一部分：有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the Tru......

跨部门沟通与协作训练长沙：2026年09月17日

中层管理者、储备干部。课程大纲观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅长沙：2026年10月14日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程......

富于影响力的商务演说长沙：2026年10月16日

由于管理工作和业务的需要，越来越多的职场人士需要在客户和领导面前展开专业和精彩的商务汇报、陈述、展示和演讲，达到说服、推广或者成功销售的目的。不管是企业高管、中层管理者、还是普通员工，不管是政府官员、媒体人员、还是营销人员，在产品推广、项目运作、招商投资等各项商业活动中，商务汇报都发挥着极为重要的作用，是你提升个人影响......

高效沟通与跨部门协作长沙：2026年11月06日

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者长沙：2026年11月06日

中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后......

跨部门沟通与协作-张椿龄老师武汉：2026年08月14日

1、自我沟通能力提升：自我检视，树立职业化的沟通理念，转变心智模式和沟通行为2、跨部门沟通协作质变：从流程、制度、文化等方面了解造成跨部门沟通障碍的根源，优化系统3、迎接新的沟通挑战：了解移动互联网对企业管理带来的冲击，获得解决方案，提升跨部门沟通技能课程特色1、案例丰富准确：全球500强企业案例，国外一流商学院理论体......

沟通技巧培训内训课程

DISC与有效沟通主讲：王老师

DISC理论是目前世界上被广泛运用的人类行为分类方式之一，是一切行为风格理论的基础。本课程源于英国AXIOM公司所研发的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统。你平时有没有如下感受：你有没有感觉跟某些人很投缘，却对某个人看不顺眼；你有没有感觉跟同事相处不融洽、跟领导的沟通不顺畅；你想不想工作、生活更快乐、更幸福？......

团队沟通决策与执行沙盘主讲：钟老师

学会在团队中制定目标方向，高效向目标迈进；更有效的自我激励和激励他人，带动团队朝着企业需要的方向前进；通过实战演练团队成员更加高效沟通；提升团队凝聚力，带领团队落地执行；课程优势：翻转式课堂，学员全程高度参与，授课老师经验丰富，具备国际引导学院专家引导师资质，结合心理学知识最大程度挖掘学员潜力。该培训项目已经成......

卓有成效的向上沟通主讲：谈老师

辅佐上司，是中层管理者的责任和义务，如何在组织的运作中承担起承上启下的作用是中层管理者的关键。德鲁克认为，下属不应当唯唯诺诺，仅仅按照上级的安排完成工作，更应该成为卓有成效的管理者，从对的事情出发，用上级能够接受的方式表达自己的意见和建议。本课程将围绕这一观点展开，帮助中层提升辅佐上司的能力。【培训对象】有两年以上管理......

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