长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

职场沟通必修课—报、联、商武汉：2026年04月09日

职场中我们经常看到这样的场景：● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。● 问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。● 非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？职场中员工的小委屈也不少：● 领导为什么提拔他，不提拔我......

打动人心的说话术南昌：2026年04月01日

【解决问题】一、沟通时，对方不想跟你沟通，对你的话左耳进右耳出，懒得回应你。即使不得不回应，也是顾左右而言他。没有任何效果；二、沟通过程，往往对方表面顺从，内心不以为然，不管你说的话多有道理都没用；三、讲话逻辑混乱，表达不清，抓不住重点，说了半天不知所云，对方害怕跟你沟通；四、只顾自己表达，不听对方的观点，哪怕你说的再......

有效表达与工作陈述技巧广州：2026年01月22日

1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率5、有效提高项目介......

结构思考力—透过结构看思考表达广州：2026年01月23日

第一天透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

谈判技巧之商务应用广州：2026年01月24日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事......

商务沟通技巧广州：2026年01月28日

一、安全距离法1、尊重对方有安全的自主空间2、有足够安全感的人，容易敞开心扉。3、自主空间，因人而异4、男性商务人士对待女性同事／女性客户需要礼貌的安全距离二、口语权调整法1、口语权定义2、口语权的困惑3、如何改善口语权三、同伴意识沟通法1、主管建立同伴意识的四个步骤：2、承认自己也会犯错3、认同对方的感觉：多用「我们......

高效跨部门沟通协作广州：2026年02月05日

主管以上人员课程大纲第一章：对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因个人因素人际关系因素结构因素第二章：跨部门沟通的障碍1、高效的跨部门沟通的标志2、跨部门沟通......

POP：结构思维与表达广州：2026年02月06日

觉察自我心智，重构思维认知，随堂强化训练，同步产出成果思维品质的提升、表达能力的改善，非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”，若要种子成为为参天大树，尚需学员投入时间与精力进行持续训练。课程大纲建认知，打基础帮助学员从“解构”与“建构&rd......

沟通技巧培训内训课程

结构化思维——思考更清晰表达更准确主讲：吴老师

● 改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准● 优化思维：使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息● 提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力● 统一标准：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率课程对象：高绩效组织全员必备课程大纲导入部分......

高效沟通与执行主讲：任老师

成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些企业的沟通机制，都不是零散随机的，而是一种有制度保障的经常性机制，用以贯穿于沟通的全过程之中。只有建立了系统全面的沟通机制，才能在企业内部形成一种透明、畅通的双向沟通环境，只有在这种有效机制下，员工们才能更好地提出自己的意见，更有效地全面吸收信息。具有全方位沟......

有效冲突管理------将冲突视为机遇而掌控人心主讲：文老师

1当你晋升为部门主管时候，有没有遇到过一些倚老卖老的资深员工，不配合你的工作？2当你明知道领导有决策上的失误，会给企业造成损失，你是选择沉默？还是争得面红耳赤？3当你辛辛苦苦终于把合同签下来,可你部属却磨磨蹭蹭,对合同进度一点也不上心,怎么办？课程收益：1能够充分认识冲突，既有不利面，也有有益面2四个步骤能够让你高效解......

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