长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 长沙：2026年10月14日

第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习： 1942的启示第二模块：组织协同现状分析1．我们处于什么位置2．我们应该朝哪里努力3．组织协同的高分项与根源4．组织协同的低分项与根源......

富于影响力的商务演说 长沙：2026年10月16日

品质、研发、市场、销售人员等需要经常面对客户宣讲的人职场人士，管理者，需要常在众人前做展示和汇报的人任何想要成为一个优秀演讲者的人课程收益能够表述清晰的演讲观点能够搭建结构化的演讲框架能够叙述生动化的演讲内容能够展示有表现力的肢体和声音通过学习课堂所学的演讲技巧，改善学员在常见工作场合演讲表达不清，在不能很好影响听众的......

高效沟通与跨部门协作 长沙：2026年11月06日

企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部、业务人员。课程大纲第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年11月06日

中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙：2026年12月04日

中基层管理者、2年以上的个人绩效者课程收益学习沟通的概念和基本原则，能够识别常见的沟通误区。练习高效倾听理解的方法，避免沟通中与他人的相互误解，并做到同理心，与他人产生联结。练习高效表达的工具方法，让自己的表达更容易被他人理解，同时在达成自己目的的情况下，不伤害相互的关系。了解四种沟通风格，能够识别沟通风格，并灵活地调......

当众讲话训练 武汉：2026年10月13日

1.面对众人讲话不紧张，思路清晰。2. 让人大胆说话，与人交往具备胆量与勇气，提升与人沟通、社交的能力。3.提高人的语言组织能力和逻辑性，表达自如流畅。4.求职面试、面对领导讲话从容自信，应答有思路5.培养人的领导才能，语言更有感染力、号召力。6.提升人的热情，个性更加活泼开朗7.提升自我价值，培养一个人生活中必备的自......

高情商沟通与协调 武汉：2026年10月15日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

结构思考力@透过结构看思考表达 武汉：2026年10月16日

第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与协作实战大纲 主讲：张老师

为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？《跨部门沟通与协作》课程将带来全新的思维方式与行为模式，通过横向、......

大客户销售沟通技巧实务 主讲：冠老师

房地产开发建设、销售甚至运营，面临着方方面面的合作伙伴，大客户的销售沟通是其千头万绪中不可或缺的一环。在当前竞争环境下，如何事半功倍，如何出奇制胜，进行有效的销售沟通和谈判，为公司的快速发展添砖加瓦，是每个公司迫切希望解决的课题。本课程梳理二十多年来的工作实践，对房地产企业从土块获取、设计招标、施工管理和营销服务的整个......

冲突管理：关键冲突的应对与处理 主讲：蒋老师

在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：答应做好工作，但事后反悔还不承认；同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让人愤怒不堪；同事背后恶语中伤等，有的人回避冲突，有的人恶言相向，高手可以有效面对，并化冲突为双赢。冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭......

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