长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

双赢谈判：5环制胜秘籍长沙：2026年09月12日

销售总监、销售经理、采购部经理及企业中高层管理人员课程目标：明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲第一部分：有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Nego......

跨部门沟通与协作训练长沙：2026年09月17日

观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业观念测试勇担责任2、双赢思维......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅长沙：2026年10月14日

第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习： 1942的启示第二模块：组织协同现状分析1．我们处于什么位置2．我们应该朝哪里努力3．组织协同的高分项与根源4．组织协同的低分项与根源......

富于影响力的商务演说长沙：2026年10月16日

品质、研发、市场、销售人员等需要经常面对客户宣讲的人职场人士，管理者，需要常在众人前做展示和汇报的人任何想要成为一个优秀演讲者的人课程收益能够表述清晰的演讲观点能够搭建结构化的演讲框架能够叙述生动化的演讲内容能够展示有表现力的肢体和声音通过学习课堂所学的演讲技巧，改善学员在常见工作场合演讲表达不清，在不能很好影响听众的......

高效沟通与跨部门协作长沙：2026年11月06日

第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同3. 与上级领导的沟通是什么模式？4. 与下属的沟通是......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者长沙：2026年11月06日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5.优秀管理干部......

当众讲话训练武汉：2026年10月13日

武汉卡耐基《当众讲话》课程，在充分吸收卡耐基先生教育理念和教练式训练方式的基础上，结合中国文化，开发了这套最适合中国人自己的课程。经过历届学员反馈，本课程最大的收益，在二十次训练中突破了自我、自信心得到了最大程度上的提升：＊更有自信，心理素质好，能轻松大方面对各种场合，消除了各种紧张；＊更主动积极，不再内向、拘谨，不善......

高情商沟通与协调武汉：2026年10月15日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通技巧实战演练主讲：谭老师

主要特点：详细阐述高效沟通技巧的操作精髓案例指导：分析高效沟通技巧内训的经典个案案例训练：掌握高效沟通技巧的技能提升方法行动建议：流程高效沟通技巧的实战模拟练习提升建议：引爆高效沟通技巧潜力的行动方案培训背景：研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他......

EAP落地实训主讲：胡老师

理论与实践相结合通过自身体验，拿到切实感受，总结与自己相辅的方式方法讲解+示范+演练+指导+再演练，做到真正掌握相关技能真实案例呈现更贴近现实教学方式多样：故事、案例、视频【课程对象】企业各级管理者及有意愿成为企业内部EAP工作者的员工【课程大纲】第一模块什么是EAP？一、EAP的定义、起源、发展、分类及作用1、组......

《夺宝奇兵》—跨部门沟通与绩效提升课程主讲：蒋老师

1、提升学员跨部门沟通能力。2、提升学员目标专注和管理能力。3、提升学员目标分解和把控能力。4、掌握高绩效团队建设方法和策略。5、提升学员面对竞争决策应对能力。三、课程情况：1、培训学员：各级管理层。2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。四、课程大......

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