长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日

在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的表达变成了车祸现场。具体表现为：不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？不知如何准备演讲的内容&m......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日

当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......

高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日

工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情......

业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳：2025年12月18日

理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析跨部门沟通中关键信息的提取方法；掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段；快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率；通过多个实战案例的演练，帮助学员掌握提升跨部门沟通能力与职业化水平的关键技巧；专项沟通辅导，全面提升个人职业化素养，促进个人与部门工......

霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2025年12月10日

在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。课程对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管......

高级商务演讲技巧实战训练 上海：2025年12月11日

需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。课程大纲Scope and Coverage一、 集体讨论：何为成功的演讲* 视频1：政客的演讲* 视屏2：商人的演讲* 视屏3：市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 上海：2025年12月12日

全员必修课程，建议对结构思考感兴趣或者有需要的人员参加课程大纲第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析......

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 上海：2025年12月12日

修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入......

沟通技巧培训内训课程

管理者沟通、教练艺术 主讲：朱老师

引言：从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置 第一单元：员工行为强化 一、概念 1、正强化(广义奖励) 2、负强化(广义惩罚) 3、强化使用的常见错误 二、正负强化的形式 1、正强化十种形式举例分析 2、负强化十种形式举例分析 三、正负强化的原则 1、对部属的行为进行仔细分析，对其中希望加强和保持的行为给予正......

结构沟通管理畅通 主讲：东方老师

了解管理沟通遵守的四大原则掌握跨部门沟通中随声附和、三个一、PPP等3个沟通方法掌握会议主持中会议掌控、头脑风暴、有效复盘3个会议画布表单掌握关键对话中说服、批评、绩效反馈、袒露真诚、面对新时代等5个沟通法则和模型掌握激励员工和团队中提问对话、团队故事、点燃团队4个沟通模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握......

4D沟通与影响力 主讲：胡老师

本课程针对问题:为什么出了问题不及时说？！职场冷冰冰，心里更凉......如果这件工作我能做主肯定没问题，可是协调....？！威信？我只是个普通人......我就是这个脾气，改不了......提不起精神，该怎么办？有些人就是不可理喻，让我怎样？“下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！”&ldq......

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