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高效沟通与跨部门协作 长沙:2026年11月06日
企业高层、中层、基层管理干部,新晋管理者,储备干部、业务人员。课程大纲第一讲:沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论:如何消除沟通障碍?三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙:2026年11月06日
包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲:一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”,让沟通更顺畅 长沙:2026年11月18日
本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式,找到跨部门沟通中常见问题的根源,学习跨部门沟通的关键技巧与方法,从而建立幸福的协作组织。培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第......
基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙:2026年12月04日
第一模块追根溯源-认识高效沟通的本质高效沟通的四大作用高效沟通的一个原理高效沟通的360维度高效沟通的两种类别沟通不畅的六个原因小组讨论:沟通不畅原因分析自我测评:自我沟通能力评估沟通成功的三个标准思考:哪个沟通阶段最重要章节收益认知到沟通的重要性找到沟通的提升点建立“归因于内”的意识授课方式:......
高效沟通技巧实战训练 武汉:2026年11月06日
了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色,学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商,学会和不同的人和谐相处,懂得感恩。使学员更有激情的把个人价值在团队中完美体现。授课对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管......
影响式沟通 武汉:2026年11月06日
1.认识影响沟通结果的两大维度,更全面地理解并达成沟通目标2.树立正确的沟通思维,以双赢的姿态面对沟通的过程3.了解影响他人的过程,更加客观地对待及处理沟通中的障碍4.从四项关键行为入手,掌握让沟通更具影响力的技术,有针对性地提升沟通技能:掌握沟通的黄金行为—表达的技术掌握沟通的基本大招—倾听的......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉:2026年11月07日
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字5.优秀管理干部......
营销博弈与商务谈判培训班 武汉:2026年11月12日
营销人员,营销主管,营销经理等销售相关人员课程大纲:第一讲:博弈布局:营销前奏以及营销的准备。导入:【案例讨论】:海上的故事【案例延伸】:1、没有色彩的客户,2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素:信息收集,资源交换,筹码竞争顾问式第一阶段:发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”......
沟通技巧培训内训课程
职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 主讲:苏老师
学会从别人的角度换位思考和解决问题【培训对象】职场人员,特别职场管理者【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要?二、走进同理心沟通的世界(一)、同理心沟通一定义1、同理心 VS 同情心2、同理心沟通 VS 冲突3、同理心与情商(二)、同理心沟通两准则1、通“情”达“理”2、......
职场沟通术-收获好人缘 主讲:唐老师
汇报工作、同事交流、客户沟通、会议发言、职场演讲......这些常见的职场沟通场景,你曾因为不会说话而搞砸过吗?为了让大家实现高效沟通,沟通管理领域专家鸿亮老师,结合12年职场沟通培训经验,带来超实用的沟通技巧课,一起探讨对上、对下、平级的沟通技巧,学习因人而异的沟通技巧,助你致胜职场,收获好人缘。【课程收益】认识人与......
冲突管理与高效沟通 主讲:邓老师
工作和生活中,冲突可以说或多或少都存在。如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外和中西方文化的冲突等,这些冲突是困扰我们的主要问题。正确认识和理解冲突,学习并掌握高效沟通技巧,就可以将化冲突为玉帛,促进团队......
