长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日

当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......

高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日

准备高效：掌握结构化思考模式和叙事逻辑，提升汇报的说服效果；内容精炼：掌握数据汇总/问题分析/观点归纳方法，表达精准简明；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报井井有条；培训对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键......

业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳：2025年12月18日

理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析跨部门沟通中关键信息的提取方法；掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段；快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率；通过多个实战案例的演练，帮助学员掌握提升跨部门沟通能力与职业化水平的关键技巧；专项沟通辅导，全面提升个人职业化素养，促进个人与部门工......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 上海：2025年12月12日

第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析其结构➢ 重构：重构结构、更其匹配环境➢ 呈现：形象化展现重构......

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 上海：2025年12月12日

在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。课程收获修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表......

高情商沟通与协调 上海：2025年12月15日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

高级谈判策略与交涉技巧 上海：2025年12月15日

任何需要面对内、外部进行谈判的人员（需要具体场景化描述学员对象的情况，推荐以下描述）希望学习商业意识的新经理高潜领导力项目的商业意识学习公司、区域或事业部，跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊课程大纲第一部分 能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则：说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点：问......

知人知心的人际沟通技术 上海：2025年12月16日

感觉对方难接近，不知如何开启沟通？对方太难缠，摸不清他到底在想什么？花了大量时间与精力做沟通，对方根本不买账？也许你的功夫用错了地方！职场或生活中，我们会遇到形形色色的人，不同的人需要不同的沟通风格，所谓“见什么人，说什么话”，只有掌握不同类型的人的沟通特点，关注和看透对方的心理需要，&ldqu......

沟通技巧培训内训课程

中层管理者有效沟通 主讲：夏老师

幽默：用有趣的案例和故事解说沟通能力落地：用真实案例教大家如何用沟通达成目标实操：现场演练如何沟通【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】中层管理者及骨干员工。【课程大纲】1、中层管理者沟通障碍有哪些？向上沟通横向沟通向下沟通【案例分析】怎么跟上级沟通业务目......

沟通的好习惯 主讲：李老师

重塑沟通行为习惯，提升职场沟通效率，建立信任人际关系• 建立基于信任的沟通观念，以增加信任为沟通出发点，而不是玩技巧• 帮助学员改变沟通习惯，在记忆6个沟通习惯的基础上形成良性的人际沟通• 修正和重建沟通行为习惯，通过沟通达成有质量的工作结果，同时增进信任的工作关系【课程效益】•......

双赢谈判技巧——销售谈判攻略与实战训练 主讲：王老师

谈判是互有需求的合作双方为得到各自期望的结果而进行沟通、交易的过程。作为销售流程中一道重要的环节，谈判决定了前期的销售努力最终是否产生收益。然而，谈判的挑战不言而喻：做了很大让步后却一无所获；误判了对方需求而失去机会；采取强硬和攻击性的态度或用最后通牒威胁对方；或谈判因为超出了一个不可更改的底线而破裂，等等。这些都与双......

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