长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年06月26日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5.优秀管理干部......

管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班 长沙：2026年07月20日

了解管理者从科学领导到艺术领导变革的转变，提升领导魅力；学习如何根据“员工准备度”，采取适宜的领导风格，提升组织绩效；学习如何成为“教练式领导”；掌握高绩效领导者所必需的6项核心能力：诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力、沟通能力；掌握在组织中培养沟通文化的技......

演说复制-领袖魅力演说 长沙：2026年07月29日

第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励、说服等内容分步骤提升演说能力。优质课程囊......

跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 长沙：2026年08月20日

特色1：主题学习本培训课程的首要目标，是通过一系列仿真程度极高的“沟通游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等，让学员在极短时间里深刻体味跨部门沟通的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法，真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解，从而影响行为方式，达到一......

跨部门沟通与协作训练 武汉：2026年06月26日

观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业观念测试勇担责任2、 双赢思维......

魅力口才演说 武汉：2026年07月11日

第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励、说服等内容分步骤提升演说能力。优质课程囊......

跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 武汉：2026年07月30日

企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段，在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达......

演说制胜：打动客户和领导的商务演讲 武汉：2026年07月31日

第一讲 情境力：如何避开商务演讲的常见误区？一、演讲与汇报中常见的四个误区1、照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡2、结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力3、信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出4、专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白二、打造精彩演讲与汇报的“4P”流程1......

沟通技巧培训内训课程

商务演讲与呈现技巧（晋纪书） 主讲：晋老师

突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。授课对象：公司管理层、内训师、有公开演讲需求者课程大纲：第一部分：内容为王、精心准......

产品经理的产品说服力与商务呈现技巧 主讲：张老师

掌握企业客户需求罗盘的八个象限、深度了解并匹配双方需求掌握产品手册梳理的五个思考工具，和写作技巧掌握成功案例介绍的全脑说服力的三个层次掌握方案建议书、演讲型PPT和阅读型PPT等商务文件制作掌握高阶PPT制作技巧【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、产品经理、客户经理、BD经理、销售经理......

可复制的沟通力 主讲：朱老师

中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工【课程大纲】一、什么才是有效沟通的基础1、了解沟通的目的完成任务，增进关系2、了解有效沟通的基础了解沟通视窗，打开沟通之门了解自身的沟通障碍并制定改正计划了解沟通的基础是良好的信任关系，掌握增进信任关系的方法--情感账户案例：张总的期待呈现方式：小组讨论二、高效沟通--结构化......

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