长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 长沙：2026年10月14日

本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式，找到跨部门沟通中常见问题的根源，学习跨部门沟通的关键技巧与方法，从而建立幸福的协作组织。培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第......

富于影响力的商务演说 长沙：2026年10月16日

由于管理工作和业务的需要，越来越多的职场人士需要在客户和领导面前展开专业和精彩的商务汇报、陈述、展示和演讲，达到说服、推广或者成功销售的目的。不管是企业高管、中层管理者、还是普通员工，不管是政府官员、媒体人员、还是营销人员，在产品推广、项目运作、招商投资等各项商业活动中，商务汇报都发挥着极为重要的作用，是你提升个人影响......

高效沟通与跨部门协作 长沙：2026年11月06日

企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部、业务人员。课程大纲第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年11月06日

《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙：2026年12月04日

管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；......

当众讲话训练 武汉：2026年10月13日

武汉卡耐基《当众讲话》课程，在充分吸收卡耐基先生教育理念和教练式训练方式的基础上，结合中国文化，开发了这套最适合中国人自己的课程。经过历届学员反馈，本课程最大的收益，在二十次训练中突破了自我、自信心得到了最大程度上的提升：＊更有自信，心理素质好，能轻松大方面对各种场合，消除了各种紧张；＊更主动积极，不再内向、拘谨，不善......

高情商沟通与协调 武汉：2026年10月15日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

结构思考力@透过结构看思考表达 武汉：2026年10月16日

对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......

沟通技巧培训内训课程

向上沟通与工作汇报技巧训练 主讲：刘老师

第一章 表达呈现综合能力提升训练一、怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、肢体语言运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断三、表情语言运用技法六种：1、高度关注2、一般注意3、观察反馈4、平等交流5、表示尊重6、显示权威......

有效沟通与跨部门沟通 主讲：罗老师

掌握沟通的模型掌握工作沟通的3大目标熟悉沟通的3大要素熟悉行为风格的4大类型学会结构化表达学会听话听音掌握结构化倾听掌握如何创造共识学会团队协作的关键行为掌握3大沟通能力学会如何进行给人力量的沟通掌握展现自我沟通的4种方式了解跨部门沟通的难点掌握打破跨部门沟通的方法学会跨部门沟通处理的模型【课程对象】适用于公司全员【课......

成果导向的管理者沟通 ----提升沟通内核力 主讲：马老师

1.过程中收获管理沟通中难题应对方法，及管理者工作中高难沟通应对方法。2.了解各种沟通不良形态（风格）特征，在现实沟通中可即时觉察，从而调整。3.掌握沟通的内在核心能力，工作、生活任何场景均适用：掌握倾听技巧与方法，提升共情能力。掌握目标导向提问方法，学会对下属运用，提升下属内在驱动力。掌握有效表达方法，更好地与对方达......

......更多内训课程