长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

双赢谈判：5环制胜秘籍 长沙：2026年09月12日

第一部分：有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the True Essence of Negotiation1. 囚徒困境谈判Prisoner’s Dilemma Negotiation2. P......

跨部门沟通与协作训练 长沙：2026年09月17日

中层管理者、储备干部。课程大纲观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 长沙：2026年10月14日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程......

富于影响力的商务演说 长沙：2026年10月16日

第一天模块一：演讲基本概念与导入1.演讲的定义2.演讲的收益：展示，成长，自信，财富3.演讲练习的成功要诀：皮要厚，嘴要勤，心要细4.演讲能力自估1分钟试讲（录像）5.演讲的目的分类：告知，娱乐，说服，感召6.演讲三要素：观点，内容，呈现模块二：演讲内容的结构化与生动化技巧一、演讲主体的结构化搭建1.告知型框架&mid......

高效沟通与跨部门协作 长沙：2026年11月06日

第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同3. 与上级领导的沟通是什么模式？4. 与下属的沟通是......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年11月06日

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......

商务演讲和工作汇报 武汉：2026年08月28日

随着社会的发展，职场经理人工作中不仅需要向不同专业领域的客户介绍自己的服务与产品，其工作成果更需要向高层领导进行汇报。面向不同背景的听众，沟通汇报是职场工作中展示专业、业务销售、部门合作中的关键技能。然而，许多经理人在工作汇报中常遇到诸多问题——如何理解不同听众的核心需求？如何掌握商务演示逻辑架......

当众讲话训练 武汉：2026年10月13日

武汉卡耐基自主设计的《当众讲话》训练课程采用实战训练的方式，通过二十个不同主题的当众讲话训练，帮助学员消除当众讲话的紧张怯场心理，增强有效沟通力，提高演讲能力，展示自己的思想，给听众留下良好深刻的印象；同时还可以培养我们积极开放的性格、正向的思维能力，增强自己的影响力和领导力。这门课是武汉卡耐基的经典课程之一，也是目前......

沟通技巧培训内训课程

结构化思维与表达能力 主讲：吕老师

了解结构化思维，学会结构化思维的基本原理；学会结构化思维的表达逻辑；学会根据各工作场景中灵活构建结构化思维；通过训练，熟练掌握结构化思维表达的技巧；学会将结构化思维灵活应用到职场中。授课对象员工、主管、经理等培训形式教案讲授+案例讨论+实战演练+经验分享+答疑解惑课程大纲前言：如何学习本课程模块一：结构化思维的初步认识......

金字塔结构思维职场结构化表达与实用技术 主讲：赵老师

有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水。有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头。有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要。有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂。有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些现象的背后往往具......

财务跨部门高效能沟通与协作 主讲：李老师

财务部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和监督财务活动，确保企业能够有效地运作并实现盈利。然而，财务部门仅仅靠自己无法完成所有任务，而是需要与其他部门密切合作，共同实现公司的目标。财务工作需要与其他部门进行沟通和协调，以实现共同的目标。财务部门作为一个支持部门，能够与销售、采购、人力资源和高层管理层等各个部门紧密......

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