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沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年06月26日
《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层......
管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班 长沙：2026年07月20日
第一单元：领导力提升的三个渠道1.领导力提升的三个渠道2.领导者的三种能力结构3.未来领导者的9种突破性思维4.提高领导绩效的三个关键因素第二单元：领导风格的测试、解答和分析1.录像分析：诊断员工的发展层次2.问卷测试：领导风格的自我诊断3.两种不同的领导行为4.四种不同的领导风格5.情境领导模型6.权变领导的陷阱7.......
演说复制-领袖魅力演说 长沙：2026年07月29日
企业家、董事长、品牌创始人、企业高管等课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、......
跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 长沙：2026年08月20日
特色1：主题学习本培训课程的首要目标，是通过一系列仿真程度极高的“沟通游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等，让学员在极短时间里深刻体味跨部门沟通的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法，真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解，从而影响行为方式，达到一......
双赢谈判：5环制胜秘籍 长沙：2026年09月12日
第一部分：有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the True Essence of Negotiation1. 囚徒困境谈判Prisoner’s Dilemma Negotiation2. P......
跨部门沟通与协作训练 长沙：2026年09月17日
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说，因有着......
跨部门沟通与协作训练 武汉：2026年06月26日
掌握跨部门沟通协作模型，建立跨部门协作的三大思维模式掌握倾听和共情感受的要点，提升同理心掌握恰当的提问方式，学会提问才会有正确的答案掌握准确表达的三大原则，让对方听得合理、听得进去、听得乐意识别情绪化的表达和避免表述错位，把握对方真正的需求了解四种协作类型的内容和原则，采取正确的协作方式理解冲突水平与团队绩效的关系，掌......
魅力口才演说 武汉：2026年07月11日
第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励、说服等内容分步骤提升演说能力。优质课程囊......
沟通技巧培训内训课程
项目管理技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧 主讲：敖老师
项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的不善和项目沟通不畅是最常见和最主要的两个因素.本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人体系并促成项目......
结构化思考形象化表达——全脑表达十六式 主讲：朱老师
● 引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用● 掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作● 运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效● 初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力课程对象：企业高中基层管理者、高潜能员工......
跨部门沟通与协作（史俊慧） 主讲：史老师
一、沟通与协作的基本技能1.沟通的两大误区2.支持性沟通的要点3.共情与“两金法则”4.人际关系障碍与突破5.冲突来源与解决之道二、跨部门沟通与协作案例：戈恩拯救日产1.传统组织架构弊端2.专业化与流程化3.两个“五共”作为出发点4.以流程为中心的组织和岗位设置5.理清责......
