长沙沟通技巧培训

长沙沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作训练 长沙：2026年09月17日

观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业观念测试勇担责任2、 双赢思维......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 长沙：2026年10月14日

本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式，找到跨部门沟通中常见问题的根源，学习跨部门沟通的关键技巧与方法，从而建立幸福的协作组织。培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第......

富于影响力的商务演说 长沙：2026年10月16日

第一天模块一：演讲基本概念与导入1.演讲的定义2.演讲的收益：展示，成长，自信，财富3.演讲练习的成功要诀：皮要厚，嘴要勤，心要细4.演讲能力自估1分钟试讲（录像）5.演讲的目的分类：告知，娱乐，说服，感召6.演讲三要素：观点，内容，呈现模块二：演讲内容的结构化与生动化技巧一、演讲主体的结构化搭建1.告知型框架&mid......

高效沟通与跨部门协作 长沙：2026年11月06日

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙：2026年11月06日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5.优秀管理干部......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙：2026年12月04日

管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；......

当众讲话训练 武汉：2026年10月13日

武汉卡耐基《当众讲话》课程，在充分吸收卡耐基先生教育理念和教练式训练方式的基础上，结合中国文化，开发了这套最适合中国人自己的课程。经过历届学员反馈，本课程最大的收益，在二十次训练中突破了自我、自信心得到了最大程度上的提升：＊更有自信，心理素质好，能轻松大方面对各种场合，消除了各种紧张；＊更主动积极，不再内向、拘谨，不善......

高情商沟通与协调 武汉：2026年10月15日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

沟通技巧培训内训课程

管理者高效沟通技能训练 主讲：刘老师

管理大数据表明，管理者有超过70%的时间用于沟通。同时研究也发现，其中绝大部分管理沟通的效益很低。很多管理者没有意识到：有些沟通行为根本不该发生；有些沟通的目标设定从一开始就错了沟通越多次，双方越是陷入对立，是因为没有在同一频道沟通；沟通最重要的是评估自己的沟通目标是否合理、双方的沟通是否同频，否则便是浪费如果缺乏这些......

“慧”报——项目汇报结构化技巧 主讲：悦老师

一、汇报很详尽，为何还被批？1、项目汇报常见问题点分析2、领导赞赏的结构化汇报二、汇报想做好，先学结构化1、项目汇报前的四个思考2、汇报的金字塔结构：金字塔结构的四个关键要点三、汇报要精彩，全面做梳理1、让标题引起关注（1）商务呈现的2秒钟效应（2）好标题的四个特征（3）五种标题命名方式课堂练习：各小组改进自己的汇报标......

沟通密钥™管理 主讲：杨老师

为什么你说是一个样，别人做出来是另外一个样？为什么一件事情由一个部门主导却没人配合？为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”——松下幸之助。员工所需的最重要的三项技能依次为：沟通能力、管理能力和团......

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