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跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 长沙:2026年08月20日
现代企业管理活动中,跨部门沟通与协作贯穿在整个管理过程的始终。一个企业是否能够正常运作,管理是否成功,跨部门沟通与协作起到了举足轻重的作用!跨部门沟通是管理沟通的一种特殊形式,本课程以“组织结构”和“组织变革”、“项目管理”和“团队建设......
双赢谈判:5环制胜秘籍 长沙:2026年09月12日
明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲第一部分:有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the Tru......
跨部门沟通与协作训练 长沙:2026年09月17日
中层管理者、储备干部。课程大纲观念篇:一个模型,树立正确协作观念案例场景:刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质:换位思考案例场景:人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景:10分钟的悲剧案例场景:公关部的疑惑职业......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”,让沟通更顺畅 长沙:2026年10月14日
本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式,找到跨部门沟通中常见问题的根源,学习跨部门沟通的关键技巧与方法,从而建立幸福的协作组织。培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第......
富于影响力的商务演说 长沙:2026年10月16日
由于管理工作和业务的需要,越来越多的职场人士需要在客户和领导面前展开专业和精彩的商务汇报、陈述、展示和演讲,达到说服、推广或者成功销售的目的。不管是企业高管、中层管理者、还是普通员工,不管是政府官员、媒体人员、还是营销人员,在产品推广、项目运作、招商投资等各项商业活动中,商务汇报都发挥着极为重要的作用,是你提升个人影响......
高效沟通与跨部门协作 长沙:2026年11月06日
企业高层、中层、基层管理干部,新晋管理者,储备干部、业务人员。课程大纲第一讲:沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论:如何消除沟通障碍?三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 长沙:2026年11月06日
《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践,得到了在华企业高、中、基层......
商务演讲和工作汇报 武汉:2026年08月28日
第一天上午一、简报就是送礼1、 简报沟通力就是职场竞争力(1)准备简报的思考切入点 : 需求 / 雕琢 / 情境2、 做好简报三件事 : 说真话 / 用故事说真话 / 用图片说故事(1) 个人关键字练习3、想像力与注意力的关联与运用讲师课授 小组讨论 分组演练二、结构企划1、 具体目标设定(1)衡量目标设定的两项指标2......
沟通技巧培训内训课程
为将者修炼之沟通艺术 主讲:黄老师
沟通是一门艺术,不是一门科学,因此没有一个公式可以用来确保每个场合下的成功沟通。要成为有效的沟通者,你不但必须了解沟通的过程,还要练习所需的技巧才能应付各种不同的场合。 本课程将提供第二副总监对沟通过程的理解、有效沟通者的技巧、及促进他们整个区的沟通的策略。同时,沟通能力是最重要的职场......
跨越©-向下沟通实战技巧提升 主讲:孙老师
建立向下沟通的思维与格局了解向下沟通中员工的工作风格与特点学习与掌握向下沟通的流程、技巧与方法掌握系统思考,逻辑严谨,结构清晰,有效说服的沟通技巧和员工建立良好的互动关系建立良好的上下级关系【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合情......
破界 聚力—打通跨部门协同的壁垒 主讲:杨老师
企业管理中70%以上的问题是由于跨部门协同不畅所造成的!高效通畅的协同机制有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。实践证明,企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门协同更加频繁。部门之间地位平等,不存在上下级关系,按说应该比较容易。......
