长沙客户关系管理培训

长沙客户关系管理培训公开课

大客户销售与客户关系管理 长沙：2026年08月22日

当今世界，无论一个企业规模如何大而全，也不可能拥有市场竞争所需要的全部资源竞争优势。20%的客户创造80%的收益，大客户对企业收入贡献最大。成功地推进大客户营销战略，是最有效地实现企业高业绩提升的关键。本课程将从大客户销售与客户关系管理的主要关键环节，分析成功销售和管理的技巧和重点，能有效地提高企业的销售竞争能力，和提......

深度营销与客户关系管理实战训练 广州：2026年08月22日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、深度营销定位与客户关系管理路径；深度诊断客户经营中的难点、关注与需求，提供解决方案二、制定客户策略 - 4C's营销模型应用；Customer：如何关注客户在经营中的问题，提供解决方案？三、建立客户需求（一）- 从显性到隐性；显性需求：产品、交期、价格、销量、折扣、利润等......

搞定决策人——客户关系高层公关 广州：2026年08月22日

大额产品销售企业总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、营销总监、售前技术工程师等课程大纲一、新常态下大客户营销的特点Ø新常态下政府大客户营销的特点Ø新常态下企业大客户营销的特点Ø在反腐和去库存背景下高层公关7大困境Ø大客户营销失败原因分析Ø......

大客户销售技巧与客户关系管理 广州：2026年10月09日

企业收益：1、帮助企业建立科学系统的大客户销售流程，优化大客户销售策略；2、提升企业大客户销售的成交几率，提高销售业绩；3、培养优秀的大客户销售人才，持续为企业创造价值。岗位收益：1、了解大客户采购的心理认知及决定大客户采购的5要素；2、掌握大客户销售的6个步骤，增加销售成交的可能性；3、学会运用“大客户销......

赢在找对客户——客户细分与进攻策略制定 广州：2026年10月17日

1、理解找对正确客户的重要性，避免无效的资源投入2、掌握有效的客户筛选方法和策略，提高客户质量3、学会进行市场调研和数据分析，以确定目标市场和优质客户4、学会制定针对性的客户攻略，提高销售效果和赢取客户的概率课程对象：销售人员、销售经理、大客户销售、大客户销售经理、市场开发人员、市场人员培训大纲导入：为什么筛选正确的客......

销售实操班：客户关系管理与解决方案销售 广州：2026年10月31日

当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战：1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任。2、销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋。3、销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态。4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。5、没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系......

重塑客情：客户关系拓建与深度维系 佛山：2026年10月08日

大客户经理、政企客户经理等课程大纲第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪个环节最重要？情景分析：为......

客户关系管理与关系推进 深圳：2026年08月21日

20%的大客户可以为企业带来80%的业绩，如何拿下大客户，客户关系起着举足轻重的作用，如何获得客户的好感？如何与客户建立信任？如何打消客户的顾虑？如何在众多竞争对手中让客户选择我们？如何让客户的忠诚度高？这一系列问题都让销售经常头疼的。课程收益学会分析大客户关系的4种类型关系建立的5个阶段与销售方法了解关系建立的3个核......

客户关系管理培训内训课程

老客户的维护与深度开发 主讲：王老师

遇到老客户要求降价，只会被动向领导申请，怎么处理？客户结构不合理，浪费公司大量时间、精力、成本，回报却很低；一味迎合客户的交期、账期，增加公司的成本，客户越多，利润越低，怎么办？做了大量服务，却没有回报，导致业务员不愿意服务老客户，怎么办？客户为什么会流失？怎么挽回流失的客户？不知道谁在跟自己竞争，面对竞争......

网点零售转型技能提升训练营 主讲：李老师

● 价值认知：了解行业发展趋势，明确我行客户激活的核心价值所在● 分层管理：解读我行客户价值，了解我行客户分层管理的方式方法● 流程优化：精准解析激活流程，突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔● 技能改善：实战演练面谈技巧，掌握我行客户电话短信邀约全流程● 策略维护：解析客户粘性策略，运用六大客户服务策略精准保粘性● 活动营......

政企大客户关系管理与深度营销 主讲：李老师

第一部分:工程建设市场深度营销一、工程建设市场营销体系1.1 企业营销体系——某隧道EPC案例分享1.2 业务组合与营销角色认知1.3 kano模型下的企业核心竞争力思考小组思考讨论（思考15分钟，每组发言约5分钟，按6组共计45分钟）目标市场、市场目标、细分业务、客户特征、基本型、期望型、魅力......

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