长沙销售经理培训

长沙销售经理培训公开课

10大销售管理问题解决之道广州：2026年02月28日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销......

业绩倍增与销售管理技能全面提升广州：2026年03月06日

第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......

向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系深圳：2026年03月27日

业务发展的背后，是全员热血冲锋，还是拖着组织艰难前行？人才招了一波又一波，遇到业务问题还是无人可用？标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取？……企业的生存和发展，很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成，而业绩是能否达成，很大程度上取决于企业所处的赛道和环境，取决于企业对经济形势、行业发......

向华为学习：销售体系建设（训战班）深圳：2026年04月10日

日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升厦门：2026年02月06日

销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......

金牌店长郑州：2026年02月05日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......

从销售管理到销售教练杭州：2026年02月28日

教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......

卓越销售经理全面技能提升无锡：2026年04月11日

心态：意识到自己作为销售管理者在做销售预测、创造业绩和提拔人员上的差距是什么，知道重点需要在哪些方面提升。技能：制定销售作战计划、开拓新客户、管理重点客户、情境领导的运用准则、辅导销售人员成长。应用：提高销售队伍的整体能力，扩大市场份额，创造销售业绩的成长。课程特色：针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇......

销售经理培训内训课程

从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼主讲：张老师

提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表课程特色：● 本课程全程通过一个真实完整的“新官上任实战案例”贯穿，帮助学员从实践到理论全方位领悟提升● 国际著名培训机构资深授权讲师精心引导● 国际著名版权课程授权录像观摩学习，让学员领悟更容易更透彻● 经典精彩的医药销售管理......

《店长胜任力实操技巧》主讲：刘老师

一、感召力——自燃自强、自信自驱1、从两则故事看感召力的作用2、感召团队需要怎样的领导格局3、店长点燃工作状态、充满激情的3个落地技巧4、店长成就动机的内驱力与正负诱因5、店长如何通过意志力对自己行为进行调节6、店长如何打造主动激情的团队氛围A、员工士气低落的8大原因B、团队激情燃烧6步曲二、学......

现代化组织矩阵式管理主讲：赵老师

带领学员深度认知矩阵式管理的概念和价值，领悟企业发展过程中变革的必要性和重大意义，增强学员对于矩阵式管理的信心和好感；引领学员对矩阵式管理的要义和运行内核的充分理解，通过案例的深度剖析，促进学员充分掌握运行肌理，为企业后续推动矩阵式组织变革的落地做足铺垫；通过模拟演练和点评，巩固认知，加深理解，为学员日后实际运用奠定基......

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