长沙销售经理培训

长沙销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）武汉：2025年10月16日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升武汉：2025年11月13日

作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......

营销操盘手特训营广州：2025年09月26日

采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。课程大纲:第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什......

10大销售管理问题解决之道广州：2025年09月27日

本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......

销售生产力管理广州：2025年10月17日

第一天：上午1. 影响销售业绩的因素•案例分析：他们的业绩因何不同•对各种影响因素的分析•外部因素分析•内部因素分析•个人因素分析•如何面对这些影响. RAC模型和销售平台•RAC模型•对绩效、活动和能力的分析•案例分析：谁更容易......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者广州：2025年10月18日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨广州：2025年10月23日

个人收益：从分析到行动，系统化分析目前销售管理的现状，破解销售增长的瓶颈；了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际大客户关系管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户关系管理的最佳思路；系统了解和掌握专业大客户销售的流程和思维方法；树立市场化运作和以客户为中心的思维，并能在工作生活中加以应用；掌握先进的专业大客户销售的......

突破销售领导力—付遥老师广州：2025年10月31日

1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标客户、销售线索到销售活动的核心理论，是跨国公司普遍采用的销售管理方......

销售经理培训内训课程

非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练主讲：雪老师

20世纪的房产经纪企业乱象跌出，行业中竞争残酷，在这个行业中没有成交就没有收获，不敢竞争只能落后，打造高绩效团队领军人物志在必行！为何门店业绩跌幅不定，为何员工没有动力工作，为何一个门店换了一个店经理业绩会大有不同，目标如何设定、员工如何激励、士气如何带动、氛围该如何打造！只有门店经理能力提升了才能更好的带领团队去创造......

成就金牌店长主讲：李老师

竞争激烈的当下，如何提升门店经营效率，人效以及盈利能力？同时做出业绩和利润的店长才是优秀的店长，如何突破？经营好一家店，是一个店长综合实力的体现，如何从素养到能力深度提升？如何让店长从选拔，激励到培养，让每一个门店员工都能充分发挥能力和潜能，实现人效最大化？从直觉判断，到从数据判断，从感性决策，到理性决策，店长该如何提......

持续增长：增长型销售管理者的8项修炼主讲：尚老师

你的销售管理者有这样的问题吗？团队业绩持续不理想，却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题；不知道如何合理分配任务目标，“拍脑门”和“一刀切”情况普遍；招募销售凭感觉，缺乏全面系统的标准和评估方法；该淘汰的不敢动，怕得罪人；只会“谈客户-抓过程-要业绩&rd......

......更多内训课程