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揭码®:破解销售管理密码 广州:2026年05月14日
透彻理解和认同销售管理的核心,和作为销售经理的管理角色和责任有意愿把精力投放到做管理,通过自己的管理行为到位,发展下属的能力,提升团队业绩掌握以结果为导向,通过管理关键行为实现结果的管理思路和方法掌握基础管理的原则、流程和工具认识到自己管理上的误区和盲区,并制定改进的行动计划课程对象企业负责销售的高层领导,中层及一线销......
销售经理、销售主管巅峰训练营 广州:2026年05月15日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理......
DeepSeek助推业绩增长-销售效率提升指南 广州:2026年05月15日
学会用DeepSeek进行市场洞察与数据分析;学会用DeepSeek搜索销售线索与商机评估;学会用DeepSeek完成市场调研与报告撰写;学会用DeepSeek生成创意文案与业绩管理。培训对象:营销部、市场部管理人员,一线销售人员培训大纲:第一讲:deepSeek发展趋势与赋能销售工作【本章导言】春节期间,deepSe......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 广州:2026年05月29日
华为拿下一个个订单的秘诀:构建不依赖人的销售体系1987年,2万元起家;2019年,19万员工,年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展,华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习?华为当初是......
科学统筹—让销售管理双效提升 广州:2026年06月05日
本课程力求从实践性和系统性的角度全面讲解销售活动中的售前、售中、售后帮助学员科学地进行销售活动的综合管理。课程对象销售总监/经理、后备销售干部及其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一章 销售统筹管理理念导入1、何谓销售统筹管理2、销售统筹管理对销售结果的作用与意义3、销售管理者对销售整体统筹管控的职责4、科学化销售统筹......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年06月06日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销......
《营销业绩倍增》总裁训练营 广州:2026年06月28日
导师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。课程对象创始人、营销......
从销售高手到管理能手 广州:2026年07月10日
A)本课程由具有二十年行业销售从业经验的甘明老师(咨询师、催化师)与中国南方行动学习联盟成员共同研发,跳出传统的讲授式授课方法,以案例教学和学员的实际问题为核心进行的工作坊式的教学模式;B)课程着力于中层销售干部核心技能的训练。 该课程从中层销售干部的自我定位开始。 覆盖管理思维和管理的基本功C)课程中提供大量行动学习......
销售经理培训内训课程
互联网培训:企业网络营销突围之道 主讲:石老师
第一讲:网络营销之双线营销什么是网络营销什么是双线营销战略以及目的、意义;网络营销与传统营销的结合;双线营销在企业中的运用;网络营销之双线营销分析与分类网络营销与传统营销特点分析网络营销与传统营销的结合方式分类企业营销与客户营销结合方式网络营销定位系统—千里之行,始于足下盈利模式定位目标客户定位核心产品定位......
区域经理如何掌控互联网未来模式 主讲:马老师
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:汽车行业互联网现状与未来发展趋势分析合资品牌的网电销发展(案例)国产品牌的网电销发展(案例)网电销现实发展的数据分析与过程指标解读,网电销的未来发展趋势解析----天地人三网合一的格局现阶段的变化走到向----视频的引领作用与发展解析......
连锁门店精细化管理特训营:区域经理能力提升实战 主讲:陈老师
提升管理效能:掌握区域经理的角色定位与心态调整技巧,提高管理效能。精细化管理技能:学习门店绩效管理工具与方法,实现精细化管理。目标设定与执行:应用SMART原则设定有效目标,并通过5W2H法则确保执行力。顾客体验优化:了解顾客需求,通过服务创新提升顾客体验。团队建设与冲突解决:构建高效团队,掌握沟通与冲突管理技巧。个人......
