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销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2025年08月28日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售系统优化与业绩增长实训营 武汉：2025年07月11日
本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。课程目的参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉：2025年09月13日
身为销售主管的您，是否正面临着如下问题：对销售员的销售过程处于“失控”状态，除了最终的订单，好像没什么好约束他们的。——过程监控销售员总是来了、又走了，销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅&rd......
从销售高手到管理能手 广州：2025年06月20日
A)本课程由具有二十年行业销售从业经验的甘明老师（咨询师、催化师）与中国南方行动学习联盟成员共同研发，跳出传统的讲授式授课方法，以案例教学和学员的实际问题为核心进行的工作坊式的教学模式；B)课程着力于中层销售干部核心技能的训练。 该课程从中层销售干部的自我定位开始。 覆盖管理思维和管理的基本功C)课程中提供大量行动学习......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2025年06月21日
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管、销售运营主管等课程收益:1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标......
销售经理、销售主管巅峰训练营 广州：2025年07月03日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
销售体系顶层设计：销售冠军复制方法论 广州：2025年07月07日
模块一：销售体系顶层设计搭建核心：有战略有策略1、建企业总部销售体系6个利益2、中小企业的销售体系结构设计3、企业销售体系打造的3个步骤4、打造独一无二的销售复制体系5、卖产品功能到卖客户场景设计6、支撑企业持续盈利的销售体系模块二：企业目标客户的购买逻辑：懂客户有方法1、目标客户画像模型分析方法2、客户判断价值和成本......
TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练 广州：2025年07月12日
随着销售市场的竞争越来越激烈，如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧，对企业的成长和发展具有重要意义。但是，由于大多企业销售管理者不具备培训的能力，包括销售培训课程的设计、实施和评估等方面，使得培训达不到预期的效果，造成人力物力的浪费，这个是企业必须正视和急需解决的问题。本课程的目的就是重点培养销售管理者的销售技巧、......
销售经理培训内训课程
狼型销售精英系统训练 主讲：臧老师
销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识课程大纲：导言：成长过程1、学习目的→成长自我2、成长自己三要素：学习心态1、学习空杯----放下我执，找到盲点，才有新生2、变在当下----改变就在当下一、销售认识与职业定位1、成功销售七项心理法则因果法则 报酬法则 控制法则 相信法则 专心法则 物以类聚法则 反映......
工业品销售经理实战手册 主讲：叶老师
工业品营销，即用之学，活学活用者收获良多。在实践中学习，同行、客户和自己的经验，都值得细思量、深琢磨，真刀实枪，容易领会，只是太慢了，活在高节奏、高压力的职场中，容不得慢条斯理与从容不迫。在书本中学习，知识系统，工具丰富，只是静态的讲述，很难对应到自己的实战问题中。在互联网中学习，信息量大，搜索方便，只是知识点凌乱，难......
销售人员的选、用、育、留 主讲：张老师
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员课程收益：1.掌握面试销售人员时的技巧和方法2.掌握管理销售人员销售活动和业绩的方法3.掌握培养销售人员的核心方法4.掌握激励和留存销售人员的方法课程大纲：一．如何有效选拔销售人才？二．1.明确本公司销售人员的胜任力模型2.- 驱动力3.- 能力4.- 性格特......
