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任职资格及薪酬管理高级实务 长沙：2025年06月20日
掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。掌握如何基于任职资格管理，建立有效的薪酬管理体系。培训对象：企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决......
数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 长沙：2025年09月09日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉：2025年06月27日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程目标构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程大纲：导入 你的企业有继任计划的问题吗1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2025年07月10日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 武汉：2025年07月11日
一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例：华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案......
企业如何整合创新人才发展培训体系 武汉：2025年07月14日
各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 武汉：2025年07月14日
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 武汉：2025年08月01日
企业中基层管理者、骨干员工课程收益1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织......
人力资源规划培训内训课程
新时期党的“三大法宝”的新内涵 主讲：齐老师
1939年10月，毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。指出:"十八年的经验，已使我们懂得:统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。" 统一战线和武装斗争，是战胜敌人的两个基本武器。统一战线......
非人力资源经理的人力资源管理-(叶新丽) 主讲：叶老师
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理......
人才规划与人才梯队建设 主讲：谢老师
掌握人才战略管理的四个步骤；了解人才潜力评估工具使用掌握人才盘点的方法与过程了解才梯队的发展与建设的方法课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据一．人才战略规......
