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高级人才测评师 广州：2025年12月19日
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR课程收益1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)......
组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳：2025年12月19日
第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章 基于流程的组织架构设计（3.5小时）1.用确定性流程应对不确定的市场端到端流程的核心要素案例分享：海尔推动流程再造的整体思路案例分享：华为......
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2025年12月20日
第一天：腾讯主题分享09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值定位二、当今HRBP面临的问题与挑战1、业务眼中的&ld......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日
5大流行工具详细解读，实操学习7大组织诊断实操落地方式逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖100+知识点总结活用实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景【课程收益】设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outl......
DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 广州：2025年12月19日
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。---—【经营视角】以终为始，经营思维看培训—【员工视角......
激励型薪酬体系设计与落地 广州：2025年12月26日
人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等课程大纲：第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪&mdas......
TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 深圳：2025年12月19日
模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展策略1、经验历练案例：某咨询公司老板参与的行动学习2、向他人学习3、正式学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系......
人力资源规划培训内训课程
逆势增长之组织发展与人才战略 主讲：解老师
董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程大纲】案例：L公司从战略目标到人才的挑战一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求？1、人与组织关系的新变化案例：华为的组织创新探索2、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率研讨：人力资源回报率计算3、敏捷HR越来越成为必需案例：华为“铁三角&rd......
管理者职业发展会谈 主讲：鲍老师
中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生......
组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升 主讲：张老师
掌握组织瘦身的方法和工具掌握识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具掌握非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具掌握人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法掌握人效体系的“季度盘、半年调、自运营”的构建和落地方法掌握关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法DeepSeek+AI赋能组织盘点......
