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人才盘点及梯队建设 武汉：2025年11月13日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
制造业人力资源规划实务 武汉：2025年11月27日
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年11月28日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 武汉：2025年11月29日
各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端......
组织与人才体系发展设计 广州：2025年11月05日
1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；2、学习了解人才发展“九定”重要内容；3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；5、学......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 广州：2025年11月06日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
关键岗位人才盘点与人才梯队建设 广州：2025年11月07日
1.系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程；2.紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地；3.案例丰富：融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员；4.实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。学员对象•人力资......
战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级 广州：2025年11月07日
企业收益：1、制定符合企业战略的人力资源规划，让人力规划与业务计划相匹配；2、构建本企业的人才内外获取策略，为公司的战略实施提供人才储备；3、建立绩效管理和激励计划，培养优秀人才，激发员工活力。岗位收益：1、了解HR管理者在人力规划中的角色与职责；2、掌握战略人力资源规划的系统方法论，学会制定并实施计划；3、学会从对话......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：刘老师
一、第三只眼看HR——HR角色认知1、新时代人力资源工作者的胜任特质2、HRD部门职责认知3、HR的7种角色定位4、现代人力资源管理三大体系的构成5、职能部门（直线经理）在HR中的担当评析：市场部钱经理的态度6、职能部门的“群体综合症”7、老板眼中HRD的"无能......
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 主讲：王老师
单元一 关键人才梯队的规划一、什么是关键人才梯队建设1.企业发展与关键人才梯队2.什么是关键人才梯队【案例】克劳顿村的CEO梯队建设二、人才识别与人才需求预测1.存量人才盘点与增量人才需求分析2.需求预测公示【案例】多元化公司的未来人员编制分析单元二 人才梯队的标准一、关键人才梯队岗位标准1.基本条件2.岗位经验3.胜......
企业人力资源管理课程 主讲：丘老师
建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质掌握当前企业人力资源管理的五大趋势有效理解人力资源管理的五大环节把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力【课程大纲】一、当前的企业发展趋势与人才企业经营环境分析知识资本的崛起企业最紧迫的五类“人财”二......
