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数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 长沙：2025年09月09日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
任职资格体系设计与应用 长沙：2025年09月26日
第1部分 任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论：企业如何有效应......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 长沙：2025年10月24日
党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 武汉：2025年08月07日
讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例（管理咨询项目），真正让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；结合实际、模拟练习：结合......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉：2025年08月14日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2025年09月11日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍，实现&l......
洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉：2025年09月11日
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 武汉：2025年09月26日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......
人力资源规划培训内训课程
疫情后时代房企如何布好阵、用好人、分好钱 主讲：赵老师
进入2020年以来，黑天鹅事件接连不断。在近期冠状病毒疫情影响下，全国各行业企业的经营都遇到了很大困难。疫情对企业的人力资源管理带来了许多挑战与思考：在当下，企业是否具备适应性的人才结构来确保在非常时期能够快速调整，恢复运营与生产？如何打造有效的人力规划机制，提前布局关键岗位和能力，支撑企业的长远发展？课程内容一、疫情......
房地产企业人力资源管理关键技能提升 主讲：金老师
房地产企业要发展，关键还是人才。竞争对手是“猛将如云”，自己是“老将凋零”，很显然我们在人才方面出了问题。房地产企业老板办企业实际上逼自己走上了一条不归路：逆水行舟、不进则退！企业要是得不到发展，员工看不到未来，就会想办法离开我们，另谋高就，这样我们就无法继续生存下去。房......
开展科学的人才盘点：7S+3K 主讲：莫老师
对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。作为人才管理的引擎，人才盘......
