长沙人力资源规划培训

长沙人力资源规划培训公开课

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 长沙：2024年05月15日

序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 长沙：2024年05月15日

第一讲《全员绩效管理》（一）正确认识组织绩效管理，激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理（二）如何科学合理提取绩效考核指标1、绩效考核指标提取方式2、绩效目标制定的SMART五项原则3、个人、组......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 长沙：2024年06月21日

董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......

任职资格及薪酬管理高级实务 长沙：2024年07月05日

一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 武汉：2024年05月10日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 武汉：2024年06月28日

01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本，获得最大的价值产出......

人效提升六大方向 武汉：2024年06月29日

身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直......

人才盘点与梯队建设管理 武汉：2024年07月12日

构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程大纲:导入：你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？2. 是否为了填补某些职位不得不降低......

人力资源规划培训内训课程

企业关键人才选育用留与绩效改善 主讲：李老师

1、理解关键人才对企业的价值和意义2、掌握企业通过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能4、掌握人才加速成长铁则及操作要点5、掌握关键人才激励的方法及实操技能6、掌握绩效改善的方法及实操技能【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等【课程特色】1、系统：课程涵......

总经理的人力资源管理 主讲：黎老师

企业中高层管理人员、直线经理【授课方式】主题讲解、案例研讨，工具演练，思考和测试，互动问答【课程大纲】上部：意识篇：重新认知人力资源管理第一讲：人力资源管理的重要性一、人力资源是什么？二、人力资源管理及发展历程三、人力资源在价值链中的价值3.1人力资源是企业战略的载体3.2高绩效的根本是人岗匹配/人力资源被激发活力产生......

人才队伍规划与建设 主讲：莫老师

人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风......

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