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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 长沙:2024年04月25日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段:1)第一阶段 胜任力......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 长沙:2024年05月15日
序言:企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位......
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 长沙:2024年05月15日
各有关企事业单位:多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?如何才能保持优秀员工队伍的稳定?如何增强企业的凝聚力和向心力?企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 武汉:2024年04月12日
1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析,设计预测来年的人力成本课程对象:人力资源三支柱,BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容:一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......
制造业人力资源规划实务 武汉:2024年04月12日
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略,也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的......
人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉:2024年04月26日
上篇第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么?胜任力模型是什么?胜任力模型长什么样子?为什么要做胜任力建模?怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同?第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 武汉:2024年05月10日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 广州:2024年03月22日
知识经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素,华为作为一个知识密集型企业,在带领民族企业走向世界的舞台中,积累了一套独具特色的人力资源管理经验,即“全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值”的人力资源价值链管理体系。实践证明,这套体系是有效的,能够推......
人力资源规划培训内训课程
《如何选、育、用、留人才》 主讲:娄老师
1、企业总经理、副总经理、2、企业部门经理及主管3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作课程大纲:第一讲:企业持续经营与人力资源管理1、企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源2、企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工3、人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发4、人力资源管理的四个经典问题:选、......
人才画像工作坊 主讲:崔老师
有岗位说明书,有任职资格,为什么还是找不到合适的人?HR问了一堆问题,直线上级也问了一堆问题,为什么还是无法判断这个人是不是我们想要的那个人?HR觉得这个好,用人部门觉得那个行,为什么面对同一份职位要求,而我们的选人标准却不一样?面试时千挑万选的那个人,HR满意,上级主管也满意,为什么一入职就好像换了一个人,怎么用都不......
中小型企业的人才供应链建设 主讲:解老师
中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题,每年花费大量的猎头成本,招聘来的职业经理人却往往干不住,90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本,同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才,于是招聘优秀的毕业生进行培养,但是培养三年,能干活的却跑了。引入了大公司干部梯队建设,但是巧妇难为无米......
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赵仁鑫老师
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...
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曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...
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汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...
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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...
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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证...
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