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金牌面试官之精准招聘面试技巧 武汉：2026年02月11日
掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的......
有效的招聘面试技巧 武汉：2026年02月28日
明确以胜任力为基础的目标选才建立有效的目标选才的制度掌握以工作胜任力为基准的选材目标掌握搜集资料—行为事例的方法提高审阅简历的能力熟悉和掌握面试常用技巧从综合评估资料—分析资料中作出选拔决定参加对象：需要面试招聘人员的人力资源员工¬和部门管理者课程大纲：【第一单元】 招聘概论1.健全的目......
高效招聘与选材技巧 武汉：2026年03月27日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
招聘战略与计划制定 广州：2026年02月07日
企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员课程收益1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何......
校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日
各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......
招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日
谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
招聘技巧培训内训课程
一呼百应，众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道 主讲：杨老师
随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题，你是否意识到，问......
金牌面试官训练营 --BEI行为面试技术 主讲：郑老师
各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课形式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程大纲】：第一模块：招聘与甄选的理念一、企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准4、企业人才画像二、企业实现有效招聘的三个衡量标准1、人与岗位的匹......
如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力 主讲：张老师
一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键时刻行为模式三、为什么招聘如此......
