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高效招聘精准面试实战班 长沙:2025年09月11日

✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......

人才招聘策略与方法 武汉:2025年08月04日

为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?如何榨干面试简历的水分?如何才能提高自己的“读人”能力?传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判......

慧眼识人-打造金牌面试官(范维娜老师) 广州:2025年06月19日

第一单元:走马上任——面试官的角色与定位(此单元解决面试官职业形象的塑造问题)1开场介绍、宣布规则热身,调节气氛强调课堂竞争规则,并明确要求精准识人的必要性2关于人才选、育、留、用的思考了解人才招聘的全貌了解招聘面试工作新趋势及应对策略明确每个角色在招聘管理中需各司其职及主要分工3面试的角色与定......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 广州:2025年06月20日

企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法......

基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2025年06月21日

一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......

高效招聘与素质模型构建 广州:2025年06月21日

一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 广州:2025年06月25日

人力资源招聘主管/经理/总监、人力资源管理者、各职能/业务部门管理者。课程大纲:第一讲:认知篇-新生代的择业特征及关心问题思考:为什么新入职的员工流失快?一、新生代员工的择业观1、消费环境变化2、成长环境3、价值观4、新生代员工的群体特征5、择业最喜欢的沟通方式、6、最喜欢的工作环境7、最喜欢的上级二、新生代择业关心的......

基于胜任力的招聘与甄选技术 广州:2025年06月27日

人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰:循环式沟通(面试官的期待及遇到的挑战分别是什么)第一讲:企业选人需注意哪些关键点?开场:人才的标准是什么?知识点:人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些?适应性(硬环境和软环境)总结能力稳定性2、企业的要求是什么?职位匹配团队匹配(DISC理论分析)文化匹配3、......

招聘技巧培训内训课程

BEI行为事件面试技巧 主讲:张老师

第一模块:招聘与甄选的理念 (一)企业招聘标准的发展趋势 1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准 (二)企业实现有效招聘的三个衡量标准 1、人与岗位的匹配(专业知识、能力、动机的匹配) 2、人与组织的匹配(个人的价值观与企业文化匹配) 3、团队的匹配(知识、专业、能力、个......

《高效招聘与面试技巧》 —打造慧眼识人的金牌面试官 主讲:瞿老师

你想快速提升你的招聘与面试技能吗?你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作?选人看人的维度很多,如果只让你从一个维度看人选人,你觉得最重要的维度是什么?你知道决定一个候选人是否加入你公司,对候选人来说最重要的因素是什么?你知道如何快速提升你的面试技能吗?你知道如何成为一个甚至出类拔萃的金牌面试官吗?答案就在本课程!课......

精准识人-金牌面试官招聘技巧 主讲:张老师

VUCA时代,人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器,企业的竞争其本质就是人才的竞争。而在人才管理的选育用留励中,招聘是其中最重要的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职,不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低,还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅,......

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