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实用面试与甄选技巧-马思宇老师 武汉：2024年05月31日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌：2024年07月01日
（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 广州：2024年05月09日
1. 评估候选人的全新六维标准2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）3. 简历分析并识别候选人的高产区4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评，巩固知识点6. 招聘中的雇主品牌传播方法7. 指明目标......
金牌面试官：高效招聘与精准面试法 广州：2024年05月09日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表4.掌握如何进行有效的面试开场5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流6.通......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 广州：2024年05月10日
第一部分 招聘战略制定到落地1.招聘的战略思维业务战略到人才战略人才战略到招聘战略招聘组织模式成熟度评估2.招聘的战略执行寻找差异制订战术根据战术制订公司的招聘战略验证战略的完整性3.招聘管理实操招聘组织搭建招聘决策管理招聘流程管理招聘系统和工具管理4.战略前瞻和战术夯实前瞻- 雇主品牌的建设和维护夯实-候选人体验度的......
招聘流程、背景调查与试用期风险管理 广州：2024年05月10日
农历年过后，企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理，当纠纷出现后，才悔之莫及。另外，作为人力资本风险控制的第一步，成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策，降低雇佣风险，保护雇主声誉；而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘......
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 广州：2024年05月10日
掌握新生代择业特征，对标有效；掌握面试官的胜任力，胜任为王；掌握面试的甄选技巧，觅才有道；掌握二大类面试方法，招聘有法；掌握精准的招聘流程，循序渐进；掌握有效的面试沟通，沟通共赢；掌握六感训练的技巧，留住新人。学员对象：人力资源招聘主管/经理/总监、人力资源管理者、各职能/业务部门管理者。课程大纲：第一讲：认知篇-新生......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2024年05月11日
一、战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......
招聘技巧培训内训课程
95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师
● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验● 现场式问答：各学习小组现场总结工作中遇到的招聘问题，老师分类并进行现场解答● 情景式演示：课程中多样面试技巧、大学生培养工具、宣讲会技巧等均现场实操● 课后辅导......
招聘与面试实战 主讲：史老师
一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与程序５、人才需求预测与内外供应分析６、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期１、招聘的一般程序和原则２、招......
招聘技巧与面试技巧 主讲：徐老师
建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用五步看清招聘面试全流程，三阶段的实战面试工具的运用，学员掌握可落实的硬性工具通过理念、流程、工具、方法的恰当运用，以使学员可立刻上手成为合格的人才招聘官【培训对象】HR、中高层管理者【课程大纲】第一章 常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡： 中层管理者......
