长沙绩效管理培训

长沙绩效管理培训公开课

高效管理之绩效管理长沙：2025年11月06日

第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.什么是绩效管理？2.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3.绩效管理在人力资源管理体系中地位？4.绩效管理的常见问题及解决思路4.1绩效管理的目的认识不清4.2重结果不重过程4.3绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作4.4认为绩效管理就......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班长沙：2025年11月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

绩效管理与薪酬设计训练营长沙：2025年11月14日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

赢在绩效—系统建构绩效管理体系武汉：2025年11月13日

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班武汉：2025年11月28日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

创一流能效管理实战辅导班广州：2025年11月06日

创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导广州：2025年11月07日

绩效管理的关键环节、意义以及各级人员在绩效管理中的角色与职责掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立，以及目标的有效分解与传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效分解。掌握绩效考核的正确操作与技巧掌握如何根据绩效考核结果进行分析与绩效改进掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工......

绩效管理与面谈技巧广州：2025年11月07日

掌握员工的绩效曲线的原因掌握做员工绩效面谈与辅导的最佳时机掌握绩效面谈（正面反馈与负面反馈）的工具与技巧掌握在绩效面谈中如何应对员工挑战性的回应掌握做辅导的关键四步与GROW工具掌握辅导时的提问技巧课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1......

绩效管理培训内训课程

基于战略的绩效管理体系构建主讲：李老师

掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、......

OKR解析与落地实施主讲：蒲老师

OKR解决了KPI考核死角的问题；OKR解决了“非业绩过程绩效”不容易考核的问题；OKR解决了项目、任务目标不易协同达成的问题；OKR解决了员工与管理者在“考核标准”上面讨价还价、玩数字游戏的问题；OKR完成了对高度自觉人群“体面”的考核，达到激励......

从战略地图到学习地图主讲：张老师

课程讲授+案例讨论+情境模拟【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔；准备大白纸，每组三张【课程大纲】第一模块：从组织战略到组织能力互动：什么是企业之间的终极竞争？1：组织能力-企业成败的关键新常态下组织能力建设组织成功的终极公式2、从战略方向到组织能力平衡计分卡&mda......

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