长沙薪酬管理培训

长沙薪酬管理培训公开课

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务长沙：2025年09月16日

第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班长沙：2025年10月09日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

薪酬管理体系设计长沙：2025年10月09日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题长沙：2025年10月21日

2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习长沙：2025年10月24日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......

绩效管理与薪酬设计训练营长沙：2025年11月14日

第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系武汉：2025年09月26日

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习武汉：2025年09月26日

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；5. 人力资源管理创新模式；6. 人力资源管理的新角色定位；7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬福利体系主讲：魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

战略薪酬激励体系设计主讲：许老师

一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员......

经营导向的薪酬体系主讲：陈老师

通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系掌握企业经营与薪酬的逻辑关系理解经营力掌握提升经营力的方法掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题与原因1.从员工视角看薪酬问题2.从老板视角看薪酬问......

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