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国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班 长沙：2024年05月31日
中央及地方相关政府机构，国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员，相关金融机构等。课程大纲（一）国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读1．国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解......
薪酬设计与管理实务 长沙：2024年06月15日
第一篇：薪酬管理理念篇第一单元：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工常见的几种薪酬的表现形式薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标影响薪酬水平的四大因素薪酬管理的五项原则如何确定企业的薪酬策略薪酬策......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 长沙：2024年06月19日
第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......
事业单位养老保险、绩效量化考评及各种福利制度实操技术专题培训班 长沙：2024年07月02日
各级事业单位主管领导及人事部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲(一)事业单位养老保险制度改革解读1、养老保险制度改革原则及思路、适用范围及配套条件2、养老保险模式、构成、缴费及经费来源3、新人老人中人养老保险政策及计发办法4、养老金正常调整机制及......
任职资格及薪酬管理高级实务 长沙：2024年07月05日
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等课程大纲：一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 长沙：2024年07月24日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲：第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-&ldquo......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长沙：2024年07月26日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 长沙：2024年07月26日
在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......
薪酬管理培训内训课程
激励型薪酬设计 主讲：丁老师
一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性&mdash......
薪酬与福利体系设计 主讲：崔老师
薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题——如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？如何实施有效的薪资......
盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营 主讲：李老师
植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，让员工同企业结为利益共同体、事业共同体，实现人力与资本共赢。掌......
