长沙销售培训

长沙销售培训公开课

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀长沙：2026年08月22日

销售总监，销售经理，销售精英。课程收益培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。1、构建“以客户为中心”的销售思维体系深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）......

大客户销售与客户关系管理长沙：2026年08月22日

企业家、总经理、营销总监、业务负责人课程收益:当今世界，无论一个企业规模如何大而全，也不可能拥有市场竞争所需要的全部资源竞争优势。20%的客户创造80%的收益，大客户对企业收入贡献最大。成功地推进大客户营销战略，是最有效地实现企业高业绩提升的关键。本课程将从大客户销售与客户关系管理的主要关键环节，分析成功销售和管理的技......

突破楼市僵局——住宅、商铺、车位营销去化新思维与新策略长沙：2026年09月05日

1、地产公司营销副总、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员2、地产营销代理公司、渠道公司营销总监、经理、中高层管理者等【课程大纲】第一部分房地产新形势及政策分享一、房地产再次回归到经济支柱地位，市场信心需要重新建立1.准购房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.营销团队信心重塑二、了解各种各类房地产项目的分化方式与......

销售目标与计划管理实操（精华班）长沙：2026年09月17日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

影响式销售沙盘模拟长沙：2026年10月14日

模块一营销、销售及服务1.营销 Marketing 和销售 Selling 的区别和应用；2.销售的战略、战术和价值创造3.针对需要 Want 和想要 Need 的不同销售策略；4.服务的价值创造和以服务促销售；5.标准营销、销售、服务模型；模块二销售的六层抗拒1.标准销售冲突模型；2.客户的接受度模型和销售的六层......

铁军无敌—金牌店长五项修炼长沙：2026年11月07日

金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长&rdquo......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售长沙：2026年11月13日

一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3．如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......

经销商渠道规划与开发管控武汉：2026年08月26日

一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......

销售培训内训课程

打造狼性售楼冠军特训营主讲：母老师

房企公司经理，主管，置业顾问以及办公室全体人员【课程收益】让学员收获21条狼性致胜法则：1)不想被狼吃掉你就变成狼。2)吃草的干不过吃肉的，狼行千里吃肉。3)人类因梦想而伟大，因欲望而强大。4)有欲望而无行动的人只能产生瘟疫。5)只要决心成功，失败永远不会将我们击垮，决心决定成功。6)小成功靠个人，大成功靠团队，没有完......

对公负责人的3项修炼主讲：胡老师

对公负责人如何维持局面、打开局面？大量事实告诉我们，通用管理课程和说教对复杂性高、江湖经验丰富“李云龙”（指战员）帮助甚微，只有抓住三个关键词：“业务力”、“威信”和“激发”，才能实打实帮助伙伴们的管理生涯。本课程源自银行对......

为客户创造价值——专业销售技巧主讲：李老师

第一单元：销售的概念和销售拜访的意义1.销售概念及销售拜访的意义2.对客户需求的深入探讨3.访前计划制定含目标设定第二单元：销售拜访流程1.开场白（目的、步骤、模拟拜访）2.探寻（目的、步骤、模拟拜访）3.说服（目的、步骤、模拟拜访）4.缔结（目的、步骤、模拟拜访）第三单元：处理客户漠不关心1.客户漠不关心的表现及原因......

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