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销售目标与计划管理实操(精华班) 长沙:2026年09月17日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
影响式销售沙盘模拟 长沙:2026年10月14日
大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售很神秘且难以学习,只能靠天赋。但事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循,并且每个销售人员都可以系统化地学习并完美复制。本课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。......
铁军无敌—金牌店长五项修炼 长沙:2026年11月07日
金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长&rdquo......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 长沙:2026年11月13日
1.掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2.改变普通销售理念让客户决策过程高效。3.有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4.有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5.让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6.有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7.提升销售团队的专业水准以及客户价值。8.提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......
《销售罗盘©》大客户策略销售 武汉:2026年09月11日
1、 了解大项目控单要点,明确训练目标;2、 理解政策与环境对客户购买动机的影响;3、 掌握识别客户项目的角色及应对方法;4、 掌握销售的应对技巧及沟通方法。邀请对象:总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理课程提纲:第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标(1) 定位大项目控单要点,......
双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 武汉:2026年09月11日
销售人员谈判能力的强弱直接决定了企业利润的高低,商务谈判是每一位营销人员的主战场。然而,衡量谈判成功的标准,除了达成的经济效益以外,还得看客户关系的维持情况。双赢局面可以说是谈判成功的最高境界。沟通技巧作为一种工作软技能,已成为谈判双赢的必杀技。但是对于谈判,有人会问——如何准确找到谈判筹码,提......
销售技能必修课 武汉:2026年09月12日
模块一:专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二:销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 武汉:2026年09月12日
企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案......
销售培训内训课程
团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油 主讲:王老师
1、掌握高效团队领导能力,提升群体的结果与绩效协作能力2、帮助团队突破管理困局,提升企业整体竞争力3、掌握团队的故障分析与解决技能4、启动管理创新思维,营造团队凝聚力,提升执行力培训对象企业团队管理者授课方式实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。课程大纲第一部分:理解团队一、认识团队1、古老......
双赢销售谈判技巧 主讲:鲍老师
许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别, 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用? 法可以写明, 理可以讲明,但道则需要“悟”;因此通过本期课程的学习,你将更多地了解与掌握如何针对市场......
价值传递——售前进阶顾问技能提升(进阶篇) 主讲:刘老师
● 掌握“技术顾问”的技能和工作方法● 掌握场景化的价值传递方法● 掌握快速树立专家形象的方法● 提高客户化营销材料的感染力和专业度● 提升高端技术方案呈现能力,提升企业技术专业形象● 进行全面竞对分析并作出有针对性的竞争对手分析材料● 掌握技术顾问常用的模型工具及工作技能● 能够培养技术队伍及......
