长沙销售培训

长沙销售培训公开课

工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 长沙：2026年07月03日

很多B2B行业都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的，渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在渠道管控与渠道绩效提升方面，渠道经理往往面临以下一些困惑和问题：渠道忠诚度低，朝三暮四市场大环境问题导致经销商业绩普遍较差厂商与渠道商、渠道商与渠道商之间冲突不断优质经销商少，经销商散而小，无发......

向华为学：客户关系管理 长沙：2026年07月10日

第一部分 客户关系是第一生产力1、理解客户关系什么是客户？什么是客户关系？客户关系有何特点？客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功？2、客户是市场的原点，选择我而没有选择你就是核心竞争力3、客户关系管理总体流程架构：管理客户群管理客户关系管理客户接触管理客户期望与满意度管理客户信息4、实战案例分析：华为公司的客户......

逆势增长——房地产全流程营销实战 长沙：2026年07月11日

政府对于房地产行业的调控周期越来越长、调控政策越来越密，前所未有的行业严峻形势摆在地产营销人员的面前。客户获得的成本越来越高，分销的要求越来越多，项目的来访越来越少，产品的销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，可是业绩的考核越来越严，在项目日常营销的过程中，各种出问题层出不穷：案场人多事杂，数据繁杂，复访成交......

制胜客户六步法 长沙：2026年08月07日

企业全体营销人员课程收益：1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基......

逆势增长——房地产营销操盘手逆市破局实战技巧暨案例推演 长沙：2026年08月08日

地产项目策划、渠道经理、销售主管级别及以上人员、区域营销管理人员、集团营销管理人员课程概要：本课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中，通过实例和众多工具的应用，透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 长沙：2026年08月22日

第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考：如何准确理解客户的定义：组织还是个人？大客户还是全部客户？现有客户还是潜在客户？如果说商场如战场，那我们的敌人究竟是谁？功能类似的产品，卖得更贵，就一定不是“以客户为中心”么？本章内容：华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......

大客户销售与客户关系管理 长沙：2026年08月22日

企业家、总经理、营销总监、业务负责人课程收益:当今世界，无论一个企业规模如何大而全，也不可能拥有市场竞争所需要的全部资源竞争优势。20%的客户创造80%的收益，大客户对企业收入贡献最大。成功地推进大客户营销战略，是最有效地实现企业高业绩提升的关键。本课程将从大客户销售与客户关系管理的主要关键环节，分析成功销售和管理的技......

突破楼市僵局——住宅、商铺、车位营销去化新思维与新策略 长沙：2026年09月05日

1、7月24日召开的中共中央政治局会议在谈及房地产市场时，首次明确提出，中国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策。国家又重新树立房地产支柱行业的地位，所有房地产项目都在力争上游，但市场信心有待重塑。随着2022年底全国统计人口减少85万，中国进入人口下降通道，房地产市场分化日益明显，如何辨别项......

销售培训内训课程

营销组织管理 主讲：田老师

紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；采用图表及案例解析，充分体现课程的直观性、可操作性、实用性。极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与度、学员的关注度，采用国外MBA的教学模式，从而达到最佳的授课效果。课程收益：通过本课程的学习，学员将获得：学习和掌握组织在银行运营中的强......

银行客户经理《精细化营销技能提升》 主讲：张老师

对于今天的各家银行来说，越来越注重通过建立和培养一支专业素质高、营销能力强的营销队伍为客户提供专业的服务来提升经营业绩，获得差异化的竞争优势。为此，也加大了对客户经理的培训力度，期望能够全方位提升他们的专业能力。但是，不容忽视的是，随着市场环境的深刻变化和客户需求的复杂性，客户经理在掌握了基本的营销方法和技巧之后，发现......

营销团队的建设与管理 主讲：吴老师

营销团队的建设是企业的战略问题，但在营销团队的构建中，总是不得要领？营销团队中“农村干部”没有高度，“城市干部”不接地气，两者总是难以融合？打造高绩效团队的关键是目标、计划与过程三层管理系统，但在实践中却举步维艰？多数团队的构建充满着随意性，责权利的设置总是配合不当，好人......

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