长沙销售培训

长沙销售培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2026年12月03日

作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......

解决方案销售技巧 广州：2026年11月17日

一、解决方案销售的基本步骤1.解决方案销售的特点2.解决方案销售的步骤- 寻找销售线索- 客户需求了解- 弄清客户组织结构及采购流程- 发展客户关系并提交方案- 谈判与成交- 执行与拓展3. 案例讨论二、解决方案销售的“三部曲”1.解决方案销售的“三部曲”2.- 找对人3......

高战斗力的销售团队建设与管理 广州：2026年11月20日

打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内......

突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年11月20日

1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标客户、销售线索到销售活动的核心理论，是跨国公司普遍采用的销售管理方......

营销AI专家模型：从价值设计到客户成交的最佳智能体 广州：2026年11月20日

对企业的收益：通过提升营销团队的专业能力和整体素质，帮助企业优化销售流程，提高营销效率和效果，从而实现业绩的显著增长。增强企业在市场中的竞争力，使企业能够在同质化竞争中脱颖而出，更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，为企业树立良好的品牌形象，促进企业的可持续发展。在企业内部形成标准化的营销体系。对学员的收益：学员......

向惠普学习：客户开发与客户关系管理 广州：2026年11月20日

本课程适合希望系统提升客户开发及关系管理能力的职业人士，比如市场经理/主管、区域经理、销售经理/主管、大客户经理、客户主任等课程提纲：【第一天上午】一、营销策略和成功的大客户销售人员的角色1、营销策略的转变2、衡量销售人员的新指标3、客户的区分4、知识的管理-企业知识，专业知识，行业知识、客户知识5、体验经济6、大客户......

高效拜访：用一半时间赢两倍订单 广州：2026年11月20日

在对客户进行拜访的时候，你是否常遇到一下情形：拜访前很想了解客户，但是不知道去哪里找这个客户的信息；见到客户，刚聊两句，客户就要去开会了，一下子不知所措；客户根本就不和你聊，或者仅仅是礼貌性与你交流，对销售保持高度警惕；终于要签约了，却被客户的谈判技巧砍的遍体鳞伤，即使签约也成了鸡肋，损失很大。销售中最重要的一项活动就......

华为大客户营销心法 广州：2026年11月21日

（一）解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示（二）销售人的自我认知1. 销售人的两个本质特征：演员+战士2. 动作型、任务型和策略型的销售3. 销售生存的四个动物法则（三）发现和验证项目1. 发现项目的三种途径2. 五个维度验证项目3. 如何梳......

销售培训内训课程

经销商生意回顾与计划 主讲：王老师

一、对经销商团队：1、系统的回顾经销商经营状况，全面认识自身2、给经销商生意改善提供方向指导二、对业务人员：构建经销商管理的整体思路，提升帮助经销商提升业绩的能力培训对象：经销商业务团队或品牌企业业务人员培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程大纲：第一部分、经销商生意回顾一、经营结果的回顾分析1.......

下属激励与团队建设 主讲：罗老师

根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。对中基层干部的特点的理解：年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃；素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识；责任重、压力大：市场变化大、企业发展快，绩效考核严格，指标不断提高；管理相对规范：比照同行......

新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新 主讲：盛老师

一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......

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