长沙销售培训

长沙销售培训公开课

制胜客户六步法 长沙：2026年08月07日

1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题—&......

逆势增长——房地产营销操盘手逆市破局实战技巧暨案例推演 长沙：2026年08月08日

本课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中，通过实例和众多工具的应用，透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品.课程目标全面系统的学习掌握房地产全流程营销操盘技巧学会用营销标准化......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 长沙：2026年08月22日

销售总监，销售经理，销售精英。课程收益培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。1、构建“以客户为中心”的销售思维体系深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）......

大客户销售与客户关系管理 长沙：2026年08月22日

ü大客户需求分析Ü把握4类关键客户；Ü对大客户进行结构性分析，明确竞争目标Ü检验大客户的5个标准，准确把握需求ü大客户需要销售顾问Ü找对人讲对话更重要Ü卖产品还是卖解决方案？突破建立依赖感的瓶颈Ü5种沟通风格，对待大客户要个性化管理`&Uu......

突破楼市僵局——住宅、商铺、车位营销去化新思维与新策略 长沙：2026年09月05日

1、地产公司营销副总、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员2、地产营销代理公司、渠道公司营销总监、经理、中高层管理者等【课程大纲】第一部分 房地产新形势及政策分享一、房地产再次回归到经济支柱地位，市场信心需要重新建立1.准购房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.营销团队信心重塑二、了解各种各类房地产项目的分化方式与......

销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2026年09月17日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

开单也疯狂-二手楼优势售楼创新训练营 武汉：2026年07月30日

二十五年楼龄的二手楼，外墙很旧，天花板有一点渗水痕迹，这些都是这套房子的劣势，是阻碍顾客购买的重要因素。如何把外墙很旧、天花板渗水也当成这套的房子的优势来卖呢？经过优势售楼法培训的钟诚做到了！ 现实售楼过程中，我们经常遇到业主对我们说：“没有50万就不要带人来看楼”、“我现在不急钱花......

销售系统优化与业绩增长实训营 武汉：2026年07月31日

本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。课程目的参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销......

销售培训内训课程

大客户营销实务 主讲：李老师

通过培训，使学员建立销售人员职业信心，使其乐业、敬业、爱公司；增强销售人员自我管理能力，使其高效高能；明确销售过程与步骤，使销售策略更加具有战略性；以人为本及以顾客为导向的销售技巧使定单获取量更高；有效的客户管理方式使公司有源源不断的业绩与持续的效益；有效的人际沟通方式使销售人员成为公司的形象代言人，处处为公司争取形象......

大客户销售拜访降龙十八式魔鬼特训营 主讲：谭老师

解读大客户的定义、特征，以便深入了解大客户的需求层次；分析大客户采购的内在驱动因素，学会更好地整合销售力量；熟悉和掌握大客户销售中的系统方法及关键技巧；运用实际情景模拟、案例分析、及专业评述等方法从正反两方面教会学员如何在大客户销售中巧妙规避、克服各种销售陷阱和突破销售瓶颈；帮助提高大客户销售中签约的成功率；熟悉、了解......

后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲：吴老师

企业经销商/企业代理商/企业加盟商课程目标及效果促使经销商清楚如何适应市场的变化和挑战，主动转型应对竞争提升经销商经营理念，解决遇到的发展瓶颈问题（由个体经营向公司化运营发展）做好生意规划，整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划有效应对区域市场竞争，打造经销商三大团队，变经营为精营，广耕为深耕树立经销商对品......

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