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影响式销售沙盘模拟 长沙：2026年10月14日
1. 帮助销售人员系统地理解营销、销售和服务；2.提升五大关键销售技能：销售规划、顾问式销售、销售沟通、压力影响、客户关系；3.建立系统的销售流程：突破客户的六层抗拒、帮助客户完成五大关键决定；4.有效介绍产品、保护价格，并处理客户中不同决策人的关系，系统地、策略性地推进销售业绩；5.从单纯的凭借技巧到系统化地引导客户......
铁军无敌—金牌店长五项修炼 长沙：2026年11月07日
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1+1目标不只是结果的考核更是管理工具目标管理......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 长沙：2026年11月13日
一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3．如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 武汉：2026年10月08日
公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......
营销精英:“攻心式销售”特训 武汉：2026年10月09日
针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉：2026年10月10日
1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......
销售团队高效管理—张坚老师 武汉：2026年10月16日
销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......
从技术转销售——职场新挑战 武汉：2026年10月19日
近年来越来越多的技术人员转岗成为销售，这一方面反映了我们希望给客户提供越来越专业的服务来提高客户体验，进一步加强了产品差异化；也反映了当前客户对销售工作提出的高要求。然而在实践中，技术人员对于销售岗位的适应以及相应技能的掌握还需要进一步的提升，也因此带来很多困惑和问题：* 该做的工作都做了，可项目依然停滞* 客户的需求......
销售培训内训课程
后疫情时代，新经销商逆势增长与模式创新 主讲：盛老师
1.全流通渠道的模式4种基本类型2.新经销商的转型的5种方向3.如何定位厂商关系的三种方向4.什么是裂变思维？裂变的3种基本方向5.什么是微营销体系的三级分解6.短视频+社群+裂变的3种方法7.全网精准引流的10种方法8.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验9.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法10.......
大客户销售及成交策略 主讲：韩老师
销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员培训收益：能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络，了解和学习公关过程中需要具备的各种工具。使用工具让客户感到你更加专业、更加可信，学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆，通过充分的沟通，达到信息对称，以便可以对症下药。熟悉自己产品和方案的优势、卖点，知己知彼，通过心理分析工具，掌......
大客户销售赢单策略 主讲：王老师
很多 ToB 企业的销售、售前 ，在销售打单上 ，面临以下五大痛点：1.大订单销售周期长 ，情况变化频繁：大订单销售周期短则三五月 ，长则两三年 ，时刻面临情况 变化 ，导致力不从心。2.客户决策人员多 ，靠关系赢单困难：客户决策人来自不同链条、不同部门 ，单靠搞定某个人赢 单 ，越来越难。3.竞争对手步步逼近 ，价格......
