长沙销售培训

长沙销售培训公开课

铁军无敌—金牌店长五项修炼 长沙：2019年09月28日

第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1+1目标不只是结果的考核更是管理工具目标管理......

移动互联网时代的销售之道 长沙：2019年12月14日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

金牌店长三级蜕变 武汉：2019年10月24日

1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。6、......

金牌店长实战训练班 武汉：2019年10月24日

门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程收益:1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2019年10月24日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

经销商持续双赢战略与管理创新 武汉：2019年11月12日

前言1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策层面-招商......

虎口夺单--狼性实战销售训练 武汉：2019年11月16日

1、学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状2、掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧3、学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案4、学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转5、掌握良好的谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益6、掌握实战销售策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出......

销售精英实战训练营培训班—陈志芳老师 武汉：2019年11月16日

1.使销售经验不足一年的业务新人迅速进入销售角色，缩短成交周期50%以上。2.销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10% 纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回每次这10%的不必要损失。3.帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。4.......

销售培训内训课程

卓越的品牌建设和终端管理实效策略 主讲：闫老师

了解品牌基本内涵与价值掌握品牌管理的实效技巧充分认识加强终端管理的了解终端管理的基本内容掌握终端门店管理（产品、促销、价格、导购、客情）的实效方法，全面提升终端营销力学员对象：终端业务人员课程大纲：第一章：品牌的涵义与价值一、什么是品牌？1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例：品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排......

大客户销售策略 主讲：杨老师

1、大客户销售面对的挑战：与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝；并被暗示他说了算；谈到关键时候客户那边却突然冷却起来；不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事；对本次项目，客户提出的几项要求自相矛盾；客户不停的要求做演示、评估，可就是不做购买决定；客户看不到我方产品的优点，只知道拼命压价格；标书做了不......

创新营销策略制定 主讲：鲍老师

课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★ 案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考......

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