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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉:2026年08月21日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 广州:2026年06月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 广州:2026年06月26日
企业收益1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系,打造自己的企业文化;2、统一企业文化价值观,激发员工的归属感和责任感,打造高效团队;3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者,促进企业的发展。岗位收益1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系,用于建设自己企业的文化;2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用;......
《7C集团公司企业文化突破》方案实操 广州:2026年06月26日
【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?◆ 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略、管理保持匹配?文化建设工作如何常态运行并持续创新?如何运用文化推动企业卓越成长?…&h......
企业文化与管理融合 广州:2026年06月26日
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干课程大纲:第一讲:文化解读服务经营1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例:众多企业案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○企业案例分享3、文化是企业的DNA○著名企业案例故事○邮储银行的榆林精神第二讲:文化与管理融合一、高层重视 ......
企业文化塑造核心竞争力 广州:2026年06月27日
01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学:支撑未来要靠什么02历程回顾:过去是怎么挣钱的03内生困境:哪些坏习惯很难改04不破不立:修修补补还能过吗05开宗明义:如何理解企业文化06价值呈现:文化到底有什么用07天命召唤:文化的......
提升软实力——企业文化体系的构建 广州:2026年06月27日
一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构(一)企业文化的四层次结构(二)企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法(一)企业文化调......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州:2026年07月11日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?◆ 企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续......
企业文化培训内训课程
《企业文化、团队协作及高效沟通》 主讲:郭老师
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,最重要的就是要有核心企业文化、提升团队凝聚力和跨部门协作沟通。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑?团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!员工感觉没有工作动力,企业文化没有深入人心!安排人员做点事情总是推三阻四!同事之间有隔阂,不抱......
知识管理与企业文化 主讲:骆老师
一、企业价值背后的文化密码1、为什么优秀的公司重视企业文化2、经济的背后是文化3、中国商道与中国企业二、企业文化的基本概念1、文化的本质2、文化的历史与规律3、企业文化的定义4、企业文化的诞生5、企业文化的内涵三、企业文化与企业战略1、什么是企业战略2、企业文化之于战略的意义3、企业文化模型四、企业文化的动态演化1、文......
构建企业的和谐生态系统 主讲:王老师
一、企业的经营与变革 1、经营和管理界定的意义 2、企业长生不衰的秘密:变革 3、引发企业变革的具体因素 4、变革的动力和变革的阻力 5、组织变革成功的八大步骤 (这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点) 二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革 主动变革的基本类型 变革的原因和变革的形式 1、顺应国内外市场......
