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晋升通道与职位体系设计实战演练 广州:2026年03月28日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨:1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
全体人员课程内容:引言:用新思维构建属于你的职业生涯聚焦职业生涯,解析职场思维稻盛和夫的成功方程式打造职业规划要知道5件事一、三大职业生涯阶段1、加添燃料,强势开局2、锚定甜蜜区,聚焦长板3、优化长尾,发挥持续影响力二、如何应对职场危机?规避职场风险?1、清醒客观的认识问题2、找出认知偏差3、职场危机是可以预见的4、&......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州:2026年05月28日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲:主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州:2026年05月30日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
晋升通道与职位体系设计实战演练 上海:2026年03月28日
人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中,HR从业者经常会面临很......
职业生涯实用规划 上海:2026年04月12日
1、了解最新的职业生涯规划理念,同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤;2、借助对管理团队成员个性的匹配评估,促进建设高效团队;3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力;4、通过学习,基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议,为企业人才的梯队建设提供积极参考;课程大纲:......
职业生涯规划实战训练 上海:2026年04月22日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理:从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
职业生涯体验(我是CEO) 上海:2026年06月05日
在企业组织中,员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的,然而组织结构在面临快速变迁的世界时,时代交替与鸿沟差异拉得越来越大,新生代作为主力军进入到企业,对原有的管理体系提出了很大的挑战,传统的方式显得越来越吃力,个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击,造成了很多问题和成本。比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平的》作者汤马斯......
职业生涯规划培训内训课程
从学子到职业人 主讲:洪老师
职场新人:怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬,按捺不住大干一场的激情,无数新员工涌入企业的大门。三五年之后,有人迎来了春华秋实的四季、做出了出色的业绩,加薪、升职、提拔重用;有人业绩平平,没有了动力,没有了激情,消沉度日;有人频繁跳槽,工作换了好几个,却始终不如意、找不到自己的归宿;还有人被企业辞退,面临人生的寒冬......
如何做好员工职业生涯规划 主讲:陈老师
一、员工职业生涯规划的必要性 1.什么是职业生涯规划 2.员工职业生涯规划的几个误区 (1)给新员工画饼 (2)谈谈理想聊聊天 (3)与企业人才发展需要脱节 (4)与企业实际情况脱节 (5)与员工个人愿景与实际情况脱节 (6)做不做得到是员工自己的事 3.企业职业生涯规划的最佳时机 4.员工职业生涯规划的目的与意义 (......
职场新人职业素养与成长 主讲:赵老师
作为职场新人,初入职场,你担心哪些?你初入职场,企业又担心什么呢?你是企业需要的人裁?人才?人材?还是人财?年轻的你们,在学校所学专业知识、技能等等,这些显性的职业素质,决定了你能找到什么样的工作。但是,你的职业观念、职业意识、职业道德、职业心态,这些才是更为重要,并且能为你找到职场自我价值的,隐性职业素质。95后的年......
