长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2026年10月10日

第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维长沙：2026年10月17日

第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班长沙：2026年11月03日

降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。培训大纲：第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师长沙：2026年12月03日

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）长沙：2026年12月03日

让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

1、授课讲师是原华为公司人力资源管理专家，具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......

人事管理培训内训课程

啮合式人才管理TM 主讲：彭老师

1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【教学形式】40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评【课程大纲】导论：人才管理&人力资源管理的区分1、啮合式体验：道具齿轮2、啮合流程地图3......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

本课程适用于企业内的管理层和HR负责人，以及公司内关键岗位管理者和人才发展落地项目负责人等【课程大纲】上午部分：一、理论构建与基础理解09:00-09:30 1、开场与课程介绍(1)介绍课程背景、目标、收益及特色(2)学员学习期待和目标梳理(3)学习公约介绍与共创09:30-10:30 2、岗位需求分析(1)岗位分析的......

升职加薪留不住人—你可能在"无效培养主讲：穆老师

一、为什么员工明明有能力，却总觉得发展没方向？问题导入：员工躺平/被动等待晋升/抱怨资源不足1.管理者常踩的3个大坑场景1：谈目标不谈个人愿景 → 员工觉得“为老板打工”场景2：谈结果不谈成长路径 → 高潜者认为“画大饼”场景3：谈问题不谈支持方案 &......

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