长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2026年10月10日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维长沙：2026年10月17日

第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班长沙：2026年11月03日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；五.违纪违规问题员工处理环节；六.工伤员工管理环节第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析第三......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师长沙：2026年12月03日

业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）长沙：2026年12月03日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......

人事管理培训内训课程

华为人力资源管理体系解读主讲：胡老师

● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法；● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：任正非讲话视频第一讲......

组织管理培训主讲：高老师

第一部分：组织管理的内容一、组织与组织管理1、组织（1）什么是组织（2）为什么需要组织（3）组织三要素2、组织管理（1）什么是组织管理（2）分粥的故事（3）小张的故事二、组织管理的四大工作内容1、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构2、确定相关活动，按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相......

升职加薪留不住人—你可能在"无效培养主讲：穆老师

避免3种常见沟通陷阱，提升发展对话有效性掌握黄金三角对话模型（价值感、可能性、安全感）掌握3个关键对话技巧，让员工明确个人发展与组织目标的关联运用九宫格矩阵动态校准员工分类（明星/待提升/掉队），精准匹配资源掌握3类人群的资源配置策略（战略包/加速包/转型包），提升培养效率理解游戏化反馈机制，提升员工改进积极性运用期望......

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