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国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 长沙:2026年07月22日
2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施,国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系,推动“三定”(定岗、定编、定责)方案科学落地?如何建立以价值创......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 长沙:2026年08月12日
深化国有企业改革,适应社会主义市场经济体制的迫切需要,优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系,提高核心人员工作积极性,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙:2026年08月12日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;培训中心(主任、校长)人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源数字分析思维与决策驱动 长沙:2026年08月13日
视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2026年09月03日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能......
人力成本管控与组织人效提升 武汉:2026年07月23日
第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1.看懂三大财务报表2.财务常用术语......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 武汉:2026年07月28日
随着各项生产资料价格的增长,和社会保障水平的提高,企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 武汉:2026年07月28日
各级机关、企事业单位:新时代背景下,各单位的人力资源管理应与时俱进,建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程,优化创新人事档案管理制度,促进人事档案管理模式科学发展;同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下,为帮助各级政府机关及企......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理 主讲:李老师
现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的活动,实现人力资源与公司战略的配置,以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1、了解人力资源与经营战略的关系2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法3、掌握组织架构、岗位设置的思......
赋能创新成长驱动效能升级业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊 主讲:张老师
明确行业发展对业务管理者的人力资源管理的挑战,理解管理者与人力资源部门协同的六个方面,明确业务管理者的人力资源角色和责任分工明确业务管理者在选、用、育、留的人才管理能力提升方面的侧重点和聚焦点,如何通过工具和方法,打造高绩效团队,强化人才队伍建设(1)获得工具包如下:业务管理者人力资源角色和责任图表,精准选人4P模型,......
AI+人才盘点全攻略:智能诊断、精准评估与人才供应链搭建 主讲:李老师
人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但,人才盘点往往存在以下痛点:- 从起点来看,目标不清楚,是为了发展,还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看,误用九宫格、360评估等工具,未结合业务阶段校准标准- 从实施来看,HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色:1.战略对齐:掌握从业务战略反推人才......
