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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议:总经理,人力资源部经理与各模块主管,工程、设计、营销等部门经理内容大纲:一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存......
HR如何成为业务伙伴 长沙:2026年04月17日
知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP的对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径,学习HRBP的基本技能,助你成为业务伙伴的一臂之力......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年01月23日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2026年02月07日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉:2026年03月19日
第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标4. 企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1. 看懂三大财务报表......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 南昌:2026年02月07日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度,提升HR对AI的认知水平;2.学习10种AI工具(Deep Seek、Kimi等)的应用,提高HR办公效率;3.学习AI工具高效部署的3种方法, 提升人工智能工具稳定可用性;4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州:2026年01月23日
1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者;2、构建学员的战略性人力资源体系思维,真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值;3、把握先进的工作坊模式,实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路;4、可视化的课程内容:让老板看到人力资源部的价值链, 让HRBP看懂的公司的业务流;课程模式“主题......
非人力资源经理的人力资源管理训练 广州:2026年01月23日
通过本课程两天的学习,您可以收获:现代人力资源管理基本理论;直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作,实现共赢;基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲:第一天内容导论:您注重“人”吗?您对......
人事管理培训内训课程
HRBP角色转型 主讲:刘老师
新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重。为了在市场上能保持核心竞争力,让企业能够良性发展,越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理,对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,为应对全新形势,如今越来越多HR已将转型提上议程,作为商业性组织......
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 主讲:刘老师
房地产企业人力资源各级管理者课程收益掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。课程大纲1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组......
DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润 主讲:张老师
在当今快速变化的商业环境中,人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值,更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化,从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程,能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,为业务战略与决策提供有......
