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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 长沙:2026年08月12日
第一部分:国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧;5.部门工作说明书编写思路、技巧;6.工作分析的方法和技巧;7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;8.岗位说明书......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙:2026年08月12日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源数字分析思维与决策驱动 长沙:2026年08月13日
视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2026年09月03日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙:2026年10月10日
第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下,人力资源管理模型&md......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙:2026年10月17日
有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙:2026年11月03日
随着各项生产资料价格的增长,和社会保障水平的提高,企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉:2026年08月29日
在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程 主讲:茆老师
市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性,包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,进而获得客户满意,保证公司获得利润和持续成功。基于此,业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值,招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩提......
雇主品牌建设 主讲:李老师
从企业人才竞争的困境为起点,具有领先的概念和指导技术,为学员带来创新的思想和方法。通过课程学习,可以让学员掌握方法和工具来以优化雇主的价值,并从内部和外部创建或加强雇主的雇主品牌,从而创建或加强企业的核心竞争力。课程长度:培训对象:企业人力资源从业人员课程大纲:前言:雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黄金标准1. 雇主品......
职工权益保护提升民主管理 主讲:郑老师
针对痛点:员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题,甚至是参与政策、方案的制定。但是,工会人员素质低,习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“;很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷不......
