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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议:总经理,人力资源部经理与各模块主管,工程、设计、营销等部门经理内容大纲:一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年01月23日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2026年02月07日
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉:2026年03月19日
人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员, 中高层管理人员及骨干等。培训目标:人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法,人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 南昌:2026年02月07日
随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州:2026年01月23日
“主题学习”+“微咨询”“主题学习”:主题学习(Theme Based Learning)就是带着结构化的主题而来,并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程,学员必需有强烈的问题意识,聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松,以问题导向统领学习过程。&ld......
非人力资源经理的人力资源管理训练 广州:2026年01月23日
通过本课程两天的学习,您可以收获:现代人力资源管理基本理论;直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作,实现共赢;基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲:第一天内容导论:您注重“人”吗?您对......
决策者的人力资源管理 广州:2026年01月31日
总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念,从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里,不讲微软、苹果等大公司,研讨我国中小企业的案例,课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......
人事管理培训内训课程
企业高级人“财”经营钻石模式 主讲:禹老师
企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各职能部门经理课程纲要第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营1企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义;2企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订;引子案例: ......
用人识人之绘画文字分析技术 主讲:张老师
管理者、HR、人力资源招聘员、愿意提升和觉察自己的员工【授课方式】理论讲授+实操分析+互动答疑【预计收益】1、学习绘画心理学分析技术2、学会笔迹分析技术3、识人用人,通过心理绘画和笔迹分析快速了解员工心理状态4、管理过程中防止员工极端事件发生5、招聘筛选,心态健康、情绪稳定的人才【课程大纲】第一单元 绘画心理学的技术与......
战略导向人才盘点 主讲:沈老师
1.掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。2.应用结构化分析员工个性特质的知识体系和快速识别工具。3.掌握基于职业潜能的评价模型,以及关键人才的开发体系。4.通过实战演练,形成各部门进行人才盘点实战的全套方案。【课程对象】集团各部长、条线负责人【授课方式】1.理论讲述、案例研讨、视频赏析2.实践演练、......
