长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2026年10月10日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维长沙：2026年10月17日

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班长沙：2026年11月03日

降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。培训大纲：第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师长沙：2026年12月03日

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）长沙：2026年12月03日

第一讲直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......

人事管理培训内训课程

如何基于公司战略的管理人力资源主讲：王老师

随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？......

互联网思维与HR管理创新主讲：崔老师

包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。课程大纲：第一单元、互联网思维产生的时代背景1.互联网思维的定义2.互联网思维的意义3.互联网思维的认识误区神秘化、万能化、贬低化拘泥于商业领域，弱化对社会的影响忽视人的作用和价值第二单元、互联网思维的内涵1.互联网技术的发展特......

定准制图—集团化公司的岗位说明书编制主讲：臧老师

1. 知识提升：全面掌握岗位说明书编制的理论基础和方法体系，包括工作分析的原理、方法，岗位说明书的内容构成、格式规范等，丰富岗位管理知识储备。2. 技能提升：学会运用科学有效的信息采集方法，如问卷调查、访谈法、观察法、工作日志法等，能够准确、全面地收集岗位相关信息，确保岗位说明书内容的真实性和可靠性。同时，熟练掌握业务......

......更多内训课程