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最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班 长沙:2026年11月21日
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。培训大纲:第一部分:典型案例剖析一.劳动合同签订环节;二.试用期管理环节;三.转正后日常管理环节;四.劳动关系解除终止环节;......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2026年12月03日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识,掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象:业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓......
非人力资源经理的人力资源管理(汪廷云) 长沙:2026年12月03日
企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事?人力资源是招聘部?人力资源部工作是“表面功夫”?人力资源部不懂业务,无法配合?某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?所有的管理工作面对的......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年11月26日
第一讲:管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题,谁是下属员工选用育留的第一责任人?福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
人力成本管控与组织人效提升 武汉:2026年12月02日
第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1.看懂三大财务报表2.财务常用术语......
人力资源晋级-从AM到BP 广州:2026年11月20日
彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动......
企业人事制度的制定与执行 广州:2026年11月20日
负责制定及推行企业制度的管理人员、负责制定与修改人力资源制度的法务人员以及人力资源管理者课程收益:1、 陈述企业人事规章制度在企业管理中的作用2、 运用企业员工手册解读与制定技巧3、 描述制定企业规章制度的流程4、 运用企业规章制度有效推行的方法课程大纲:第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度?2.企业人事规章......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州:2026年11月20日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理培训 主讲:郑老师
使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升。适用对象:各部门经理、主任、主管、部长、总监等企业中高层管理者。课程大纲:第一单元 企业战略与人......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:张老师
培训目标1:培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;培训目标2:提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;培训目标3:使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃;◆ 课程优势:√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,整合人力资源个模块的1......
人力资源智能化管理从0-1方案班 主讲:梁老师
在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,......
