长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班长沙：2026年06月10日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班长沙：2026年06月23日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班长沙：2026年07月22日

各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。课程内容：第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班长沙：2026年08月12日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班长沙：2026年08月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

人力资源数字分析思维与决策驱动长沙：2026年08月13日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

人力资源三支柱运营模式武汉：2026年06月05日

第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变；集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲：人力资源......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班武汉：2026年07月28日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

人事管理培训内训课程

数字化人力资源管理主讲：李老师

人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。【课程目标】1.了解......

国有企业管理人员处分条例主讲：徐老师

一、《条例》出台背景及适用范围1.《条例》基本情况2.《条例》出台背景3.《条例》适用的人员范围【参考】监察法对国企管理人员的释义4.处分工作的原则二、处分的种类和适用1.处分的种类及影响期【案例】准确把握公职人员被开除的法律后果【案例】准确把握政务处分决定的生效时间【案例】国有企业管理人员政务处分期内不得晋升职称2.......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

掌握岗位需求分析技巧，明确任职资格学习构建胜任力模型的方法，精准定位人才运用评估工具，科学评价候选人潜力，提升人才选拔效率，优化团队结构实现人岗精准匹配，促进员工成长与发展，和组织目标达成【课程特色】1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记......

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