长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

解密阿里巴巴政委之道高级培训班长沙：2019年04月02日

通过对标杆企业 — 阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；让HR专业人员因应互联网+时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班武汉：2019年02月19日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资......

人力资源三支柱运营模式武汉：2019年04月12日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴广州：2019年01月25日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......

关键人才的管理与复制广州：2019年01月26日

HR总监、HR经理、行政主管课程大纲：一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境下，中小企业的发展和关键人才管理（案例分享）2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人，干对事；谁是真正的关键人才？案例分析：选人VS管人，哪......

成为业务合作伙伴——HRBP转型之路广州：2019年02月16日

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。如何更好的实施人力资源的“三支柱”运作模式，最大程度的挖掘人均效能，实现人力资源管......

战略人力资源管理培训广州：2019年02月16日

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化课程对象......

非人力资源经理的人力资源管理课程广州：2019年02月16日

第一讲部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势战略人力资源管理“互联网+”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路管人为何付出不一定有回报，如何提高投资回报率管人是不是一定要管制，管人核心是博弈还是共赢管人是重经验还是重科学水平思维对人员管......

人事管理培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理主讲：林老师

让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程大纲：第一章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理......

人员梯队培训体系建立与管理主讲：苏老师

企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体培养过程中运用什么方法？如何搭建知识共享平台、经验传承平台，使其标准化、......

非HR经理的人力资源管理主讲：杨老师

企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部课程大纲前言1、企业管理中有哪些因素2、企业管理中哪个因素是最重要的【小组讨论】：人机物环法等因素中，为什么说人的因素是企业管理中最重要的第一章直线业务经理的角色转换一、直线经理为何要对人力资源进行管理1、人力资源管理是企业的核心竞争力2、对人力资源的管理提升部门的工作效率【应用......

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