长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2019年01月05日

标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业的在职职业经理人将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；课程将提供大量关于组织结构、绩......

《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的养老、工伤、医疗、失业等最新社保法律适用及风险控制研修班 武汉：2018年11月06日

第一部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析四.《国务院关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》（国发〔2011〕18号）五.《实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定（征求意见稿）》及《在中国境内就业的外国......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 武汉：2018年11月22日

一、案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。二、管理者的角色认知1、盖洛普S路径2、盖洛普Q12对我们的影响3、管理者的四大要诀三、选人1、案例分析2、是什么在影响招聘效果？3、如何招聘4、如何面试1）面试中的问题设计2）面试评估3）面试中的一些技巧：四、考评1......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2018年12月22日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三......

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 广州：2018年11月02日

企业中层管理者/职能部门经理/主管课程大纲一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1. 战略性人力资源管理的基本内容2. 人力资源管理的5才管理3. 业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步......

非人力资源经理的人力资源管理—张志强老师 广州：2018年11月02日

人力资源管理不仅是人力资源部的工作；更是各个职能部门经理的工作!在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。他们需要直接参与到人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和发展的整个过程。然而，专业的人力资源管理理论已经......

现代人力资源管理 广州：2018年11月03日

建立战略人力资源管理系统化架构掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧掌握员工胜任力模型建构与量化技巧学习因应战略选择人力资源管理理论与......

向华为学习:以奋斗者为本的人力资源管理机制 广州：2018年11月05日

课程模块1 以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、......

人事管理培训内训课程

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师

人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3......

非人力资源经理的人力资源管理内训 主讲：陈老师

案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节 部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节 人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节 部......

任职资格体系设计与应用 主讲：魏老师

企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种......

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