长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2025年11月28日

第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理一、管理中的人力资源管理定位1. 什么是人力资源管理2. 人力资源管理对企业的价值3. 人力资源的六大模块的分析4. 人力资源管理者的定位及分析二、部门经理的人力资源管理定位1. 彼得·德鲁克企业对管理的人员定位2. 部门经理在人的管理方面的通病3. 人力资源管理......

决策者的人力资源管理 广州：2025年11月29日

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 佛山：2025年11月29日

企业各部门中高层管理人员；人力资源部管理人员课程精要第一单元 人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界？2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作，理念先行员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年11月26日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 深圳：2025年11月27日

介绍“教练”及教练技术的起源1、 教练 vs. 经理人2、 什么是教练？3、 教练技术起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、 教练辅导历程（Robert Dilts）5、 教练与其他角色（导师、顾问、培训师及心理咨询）的不同教练型经理人在企业的角色1、 针对领域-组织变革、关键员工的能......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2025年11月27日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 深圳：2025年11月27日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

人力资源操盘手 深圳：2025年11月28日

一、 了解人性—人力资源的未来1. 互联网时代最大的变化是什么？2. 人性是怎么形成的？3. 人性的五大死穴4. 人力资源的未来是什么？二、将薪换心—设计激励薪酬1. 薪酬案例导入2. 薪酬设计的八大死局3. 薪酬设计的七大步骤1）关键一：区分岗位类型2）关键二：薪酬最小感觉差3）关键三：职等级......

人事管理培训内训课程

企业战略性人力资源管理 主讲：赵老师

人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门......

构建企业梦之队——人才梯队建设五步法 主讲：吴老师

在当今快速变化的市场环境中，企业面临可用人才短缺的挑战。为此，很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充，但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况，而且各方挖猎的人才具有不同的价值观，人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾，所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养，打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍，即......

赋能创新成长驱动效能升级业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊 主讲：张老师

明确行业发展对业务管理者的人力资源管理的挑战，理解管理者与人力资源部门协同的六个方面，明确业务管理者的人力资源角色和责任分工明确业务管理者在选、用、育、留的人才管理能力提升方面的侧重点和聚焦点，如何通过工具和方法，打造高绩效团队，强化人才队伍建设（1）获得工具包如下：业务管理者人力资源角色和责任图表，精准选人4P模型，......

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