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非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 长沙:2025年11月13日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2025年11月13日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2025年11月06日
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……,类似这样问题和现......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 广州:2025年11月06日
1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
人力资源市场化改革实战营(战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬) 广州:2025年11月07日
在当前全球经济复苏乏力、欧美贸易封锁及国内高质量发展转型的多重压力下,我国企业的竞争已从资源规模转向组织、人才效能维度。随着人口红利消退、数字化浪潮席卷及营商环境深度优化,传统人力资源管理正面临战略重构与市场化改革。首先,组织职位体系需打破行政化刚性结构,转向市场化机制(如国企三大制度改革:劳动、人事、分配),建立流程......
决策者的人力资源管理 广州:2025年11月08日
绩效是企业经营永远的诉求,也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中,人是最根本的因素,企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定,因此,提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候,越应该回归到管理的本质,因为宏观是我们必须忍受的,中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 广州:2025年11月11日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效?1.企业经营的“三升三降&rdqu......
未来的组织变革与人才管理创新 广州:2025年11月12日
全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌(灰度)时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个:经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程大纲模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:谢老师
各类型企业的部门主管、经理以及中层或高层管理者。课程目标:帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架;明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位;提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧,提升员工管理成效;拓展经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念;推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资......
现代企业之非人管理 主讲:陈老师
公司中、基层管理人员课程特点:● 针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;● 案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;● 现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的绩效问题,老师分类并进行现场解答;● 情景式演示:课程中绩效面谈、绩效改进等各种工具......
非人力资源的人力资源管理班 主讲:贺老师
● 让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管● 让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要● 让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法● 让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发● 通过实际案例互动教学,让学员了解劳动合同解除......
