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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2026年02月28日
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理内容大纲：一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年01月23日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2026年02月07日
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 南昌：2026年02月07日
一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日
董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理（建议大老板和人力资源部负责人一起参与，每家企业只限3人，全班整体只限30人）课程安排理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？一、找到老板眼中的你1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路2.鹰眼的角度——人力资源管理的自......
非人力资源经理的人力资源管理训练 广州：2026年01月23日
企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对您部门的全体员工了解程度如何？您了解您的部门同事的家庭情况吗？如果您的员工最近有些异样，您知道其中的原由吗？您部门目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才......
决策者的人力资源管理 广州：2026年01月31日
总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......
人事管理培训内训课程
新时代非人力资源的人力资源管理 主讲：杨老师
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现......
人力资源管理实务 主讲：李老师
原理展现—从标准到方法，从理论到实践；工具呈现—多种工具，层层剖析，熟练掌握；随堂练习—边学边练，学练结合；输出成果--《人力资源管理重点工作目标与行动计划》、《校招、社招、猎聘操作规范》、《外部人才地图》、《招聘渠道体系》课程大纲：1.人力资源管理综述1）人力资源管理概论与特性--......
卓有成效的人力资源管理 主讲：宋老师
针对企业非HR管理者的需求量身设计。充分考虑非HR管理者对人力资源管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题，剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授非人力资源管理者应掌握的HR管理知识。【课程对象】部门总监/副总监、经理/副经理、主管/副主管、总助等部门负责人及部门管理人员【课程大纲】第......
