长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2018年07月28日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。培训大纲：第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师长沙：2018年10月11日

第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......

非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师长沙：2018年10月11日

掌握有效的招聘甄选技巧掌握和应用绩效管理的有效工具学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具培训对象：非人力资源部门的管理者课程大纲第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2018年07月26日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班武汉：2018年08月02日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位广州：2018年07月20日

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；2、学习HR的四种角色；3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；4、形成个人行动计划。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念......

攻“心”管理―让员工心服口服的管理艺术广州：2018年07月20日

第一部分：先有理解，方有攻心1. 优秀领导的画像2. 三种领导的方式比较3. 从变化趋势看当下领导方式4. 赢得认同是成功的标志5. 认同是相互的，理解是认同的基础6. 从80后现象看理解的作用第二部分：建立积极心态（攻心 --先已后人）1. 观念与心态的关系2. 积极的职业化心态特点3. 消极心态的类型与表现4. 如......

人事管理培训内训课程

战略性人力资源管理主讲：邱老师

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经......

专业人力资源管理（第一期）主讲：张老师

老师从专业人力资源管理的角度，全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解人力资源管理过......

战略人力资源管理主讲：张老师

今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为......

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