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非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2026年09月03日
第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙：2026年10月10日
第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉：2026年08月29日
1000元/人，经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉：2026年09月03日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
人事管理培训内训课程
组织架构设计与岗位工作分析实战营 主讲：禹老师
1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。3使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；课程对象企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 6......
非人力资源管理经理的人力资源管理 主讲：马老师
人才的竞争是企业竞争的核心之一，并且人力资源管理也不单纯是人力资源一个部门的事。这些几乎已经成为企业管理者的共识。尽管如此，人力资源管理毕竟的一个战略性、专业性、技术性都很强的管理板块，非人力资源经理和非人力资源管理部门的其他管理人员、甚至一般员工，应该了解哪些人力资源管理的理念、知识和技能？即便是人力资源管理从业人员......
非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲：左老师
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一！所......
