长沙人事管理培训

长沙人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 长沙：2026年06月10日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 长沙：2026年06月23日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 长沙：2026年07月22日

各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。课程内容：第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 长沙：2026年08月12日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2026年08月12日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

人力资源数字分析思维与决策驱动 长沙：2026年08月13日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......

人力资源三支柱运营模式 武汉：2026年06月05日

1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......

人事管理培训内训课程

帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲：杨老师

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧，挖掘中国古代管理的理论宝藏2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法，实际应用于现实中的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才，发挥人才的长处，为更高的效益服务4.引导学员认识......

华为的管理创新 主讲：丁老师

一、华为有变通，但更强调战略定力1、坚持自己的战略方向，不为短期利益所迷惑——谨慎对待多元化2、战略定力并不意味着死守不变，但战略调整一定是为了拱卫核心业务3、案例：华为为什么要从交换业务拓展到终端业务？二、华为重能力，但更强调员工的底层代码1、光有知识和能力，够吗？——......

组织管理培训 主讲：高老师

1、了解组织管理知识；2、了解组织管理的作用；3、了解并探索打造成功组织；4、掌握组织管理的技巧和方法；5、成功将组织管理运用于工作。培训背景：如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织......

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