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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日
如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核,那么远远不够;从人出发,如何去发展业务?从业务出发,如果去牵引人的行为?如何更好的设置绩效目标,让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗?让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践,从全新角度,重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。课程特点:标杆样板+典......
HR如何成为业务伙伴 长沙:2026年04月17日
Day1第一模块:工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里?个人学习目标分享第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙:2026年05月07日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;培训中心(主任、校长)人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源实战特训营:2天1晚助力打造人力资源管理专家 长沙:2026年05月08日
重塑HR从业者的思维方式,突破职业生涯发展瓶颈,打通晋升通道!系统搭建人力资源管理知识体系,体系化学习企业人力资源管理方法、流程与技能!场景化教学,配套企业真实案例及规范表格模板,落地、转化、运用!场景化教学,配套企业真实案例及规范表格模板,落地、转化、运用!课程对象0-3岁的HR专员及主管,想系统了解人力资源全模块并......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉:2026年03月19日
人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员, 中高层管理人员及骨干等。培训目标:人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法,人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉:2026年05月07日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉:2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么?胜任力模型是什么?胜任力模型长什么样子?为什么要做胜任力建模?怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同?第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人力资源三支柱运营模式 广州:2026年02月12日
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲:人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;集团公司人力资源管理部门职能的转变......
人事管理培训内训课程
HRBP实操训练营 主讲:李老师
适合学习的人群:想学习和了解HRBP模式及运作的HR;公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR;从HR到HRBP的转型者;企业HRBP伙伴学习方式:课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练第一节:HRBP角色与定位1.HR为什么要成为业务伙伴成为HRBP意味着什么HR面临变化中的业务环境HR职能的......
数字化人力资源管理实务 主讲:李老师
“数字化”是一个全新的概念,这一概念理论应用于人力资源管理领域,是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展,人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多,留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力......
企业家用人谋略与人才管理 主讲:陈老师
面对越来越激烈的市场竞争,面对越来越成熟的市场经济,面对人力资源日趋紧张的供给,我们的企业在关注什么?我们的企业又该关注什么?陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因,帮助你清晰而深刻的认识到企业和管理者最应该关注的方向,帮助企业和管理者掌握如何去关注塑造企业核心竞争力的人才开发与管理的理念和方法…&he......
