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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2026年02月28日
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理内容大纲：一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径，学习HRBP的基本技能，助你成为业务伙伴的一臂之力......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2026年05月07日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 长沙：2026年05月08日
现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动......
DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级 长沙：2026年05月14日
人力资源工作者（各层次）。课程收益：1.知识筑基：了解自然语言处理、机器学习、计算机视觉等AI技术在人力资源领域的应用，提升对AI的认知水平；2.技能提升：掌握提示词公式和AI沟通技巧，提升与AI协作的效率；3.增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标；4.提......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人事管理培训内训课程
行为分析心理学与识人用人 主讲：陈老师
中层以上管理者培训大纲1.通过行为认识人1.1 行为的主要特征1.2 行为与心理的联系2.通过能力认识人2.1 能力的主要分类方式2.2 能力甄别的方法3.通过性格认识人3.1 性格的定义与主要分类方式3.2 使用测评手段认识性格3.3 性格的应用......
国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法 主讲：王老师
学员将深入理解国企改革的政策背景和具体要求，包括末等调整和不胜任退出制度的政策要求通过学习，学员将掌握推行末等调整和不胜任退出制度的思路、方法，以及岗位职责明晰化、未等和不胜任识别精准化、退出程序合法化的具体操作。课程将帮助学员提升在国企改革中的管理能力，特别是在绩效管理和员工退出机制方面。学员能够将理论与实践相结合，......
从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课 主讲：郭老师
一、“人效”时代来临，对业务管理者的人才管理水平提出新挑战1、人口红利结束，人工成本持续走高不可逆，每个管理者都必须成为人才效益创造者2、物质短缺不再，传统激励作用下降，个体需求呈现前所未有的多元化3、新生代涌现，中生代顽强，人才队伍多样性提高管理难度4、员工高流动性成为常态，内外部人才识别和保......
