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人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践 长沙：2026年11月03日
第一单元：人效认知1、“内忧外患”之下，如何让企业活下来+活得好？(1)坚持长期主义：数量增长->质量增长案例一：某公司近年业务扩张和多元化，持续亏损中案例二：某公司业绩连年增长，利润却持续下滑案例三：某公司多年被主要竞争对手“压着打”，差距越来越大(2)打造内核，......
最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班 长沙：2026年11月21日
第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；五.违纪违规问题员工处理环节；六.工伤员工管理环节第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析第三......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2026年12月03日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 长沙：2026年12月03日
企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的......
人力成本管控与组织人效提升 武汉：2026年11月05日
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年11月26日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
人事管理培训内训课程
人力资源管理实务 主讲：李老师
企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：原理展现—从标准到方法，从理论到实践；工具呈现—多种工具，层层剖析，熟练掌握；随堂练习—边学边练，学练结合；输出成果--《人力资源管理重点工作目标与行动计划》、《校招、社招、猎聘操作规范》、《外部人才地图》、《招聘渠道体系》课程大纲：1.人......
新员工管理 主讲：陈老师
1.了解管理新员工的重要性2.掌握新员工留不住的原因3.了解新员工的感受和期望4.掌握新员工管理体系的核心5.掌握新员工入职导引要做的基本工作【课程大纲】第一单元：新员工管理概述新员工管理的作用融入团队的需要适应工作的保障管理水平的体现产生业绩的前提新员工需要什么？得到认同和关注工作的价值和回报能力提升和个人成长工作环......
人才盘点的道法术与成功落地的关键 主讲：张老师
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，既要保证主业的持续发展，又要兼顾未来新产业的布局和规划，在业务和商业模式变化过程中，企业更需要清楚了解自身的人才状况。尤其是有些企业，随着规模的扩大和组织架构的日益复杂，使得管理层难以直观的把握员工的整体能力和潜力。张子斌老师的《基于业务的人才盘点在企业的创新与实......
