长沙目标管理与绩效考核培训

长沙目标管理与绩效考核培训公开课

新经理上岗的第一堂课武汉：2024年06月14日

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......

敏锐洞察：问题分析与解决广州：2024年05月08日

企业全体员工课程目标熟练掌握问题分析与解决七步法，可以独立思考分析问题掌握分析问题四大利器掌握三大问题分类的方法以及配套的解决方案掌握利用情景分析制定脚本，选择替代方案了解企业常见37个问题解决方案课程内容大纲第一讲：认识问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 如何界定问题？3. 问题的本质就是“有了落差&......

基于战略的目标计划管理广州：2024年05月11日

第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目标管理与计划实施广州：2024年05月11日

一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......

掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家广州：2024年05月16日

企业中高层及各管理干部课程收益※ 掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家※ 理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短※ 面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致※ 发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用※ 找到管理者驭人无力的深层次原因......

OKR战略目标管理广州：2024年05月17日

企业收益：1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论；2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点；3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标；4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏......

使命必达—工作目标与计划执行广州：2024年05月24日

全体员工等。课程大纲：一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任......

群策群力问题分析与解决广州：2024年05月30日

企业经营和管理人员【课程目标】1、看清问题、锁定重点，学会如何提出一个有质量的问题。2、剥离现象、分析核心，掌握1－2个引导工具用以诊断问题。3、明确要求、寻找方案，掌握2－3个引导工具用以解决问题，达成共识。4、预估风险、完善方案，解决问题的同时，输出具体的行动计划。5、解决问题并改善绩效。【课程模块】一、团队组建：......

目标管理与绩效考核培训内训课程

优秀经理的核心能力主讲：张老师

经理和即将成为经理的员工授课语言：中文、英文或中英双语课程提纲：1.序言：从专家到经理A)经理的职责B)了解你自己C)了解你的团队D)管理你的老板E)领导力的产生2.目标管理与绩效考核A)目标设定的六大原则B)绩效考核的三个关键3.辅导下属、提升业绩A)识别辅导机会B)营造辅导氛围C)确认辅导需要D)陈述问题E)寻找解......

成果导向型目标管理主讲：高老师

1.让学员掌握目标管理的工具，方法，促进目标管理意识的深化2.帮助学员深入思考，自我规划目标与工作安排3.助力学员掌握问题分析的工具，方法，促进决策思维的转化4.帮助学员挖掘自我驱动力，促进内驱力构建5.促进组织内部有效配置资源，提升目标实施效率6.推动组织风险意识与风险防御机制构建【课程形式】讲授、案例分析、情境模拟......

部门年度经营目标与计划的分解制定主讲：秦老师

当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对经营目标与计划做出怎......

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