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高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年03月28日
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日
1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的......
目标设定与绩效管理 广州：2026年02月06日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
目标管理与工作计划落实 广州：2026年02月06日
部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR......
使命必达——工作目标与计划执行 广州：2026年02月27日
第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度2.目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处3.目标管理的五大难点4.目标制定的“smart”原则课堂模拟演练：真假目标5.目标制定的......
基于战略的目标计划管理 广州：2026年02月28日
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......
引导促动式目标管理与计划落实 广州：2026年03月25日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
目标管理与绩效考核培训内训课程
运用平衡计分卡分解企业年度经营目标 主讲：李老师
本次分享嘉宾李巍华老师是实战派老师，有十余年数十家中小企业咨询经验，在分享中，李老师结合企业咨询项目实例进行讲述，为学员带来有具体的工具模型和方法。各部门的年度工作目标如何与企业年度经营目标保持一致？非财务目标如何分解？职能部门如何承接企业年度经营目标？如何制度年度工作目标的落地执行方案？课程大纲李巍华老师咨询实例分享......
目标与计划管理（孙宜斌） 主讲：孙老师
本课程根据客户要求从目标管理、计划管理及计划执行三个模块，结合老师过往三十年在三星等各类企业经营管理、咨询顾问工作中的实践心得，以实战实用为出发点，用鲜活的案例全面诠释目标与计划管理的原理、方法、工具。用实践指导实战达至学以致用的培训效果。【培训对象】适合于企业的各级管理者。【课程大纲】模块一、目标管理一、目标管理的概......
团队协作与绩效提升 主讲：胡老师
落篱之下独木成林焉能存在?古今中外单凭个人的力量能称王的，没有见到过。只有团结协作、齐心协力才能最终成功。企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是团队之间沟通协作与绩效提升的问题。协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的战斗力，产生1+1&g......
