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新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙:2026年06月01日
增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象:有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
MTP中层管理者综合技能提升 长沙:2026年06月04日
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!MTP(英......
变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉:2026年03月18日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程背景据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉:2026年03月26日
人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分:发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布,用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动,重要伙伴,成本结构、收入来源)个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪?画出个人现状画布(1)个人练习-快速......
中高层管理才能发展训练营 武汉:2026年03月27日
通过课程的学习,使管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,“一针见血”地快速掌握实战重点,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容:模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......
企业管理人员技能提升培训班 武汉:2026年04月16日
1. 掌 握 组 织 与 管 理 的 基 本 知 识 ;2. 树 立 正 确 的 角 色 认 知 , 在 工 作 中 发 挥 管 理 者 应 有 的 作 用 ;3. 掌 握 目 标 管 理 的 要 点 和 关 键 技 巧 ;4. 掌 握 人 力 资 源 胜 任 能 力 的 构 成 , 学 会 知 人 善 任 ;5. 掌......
勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉:2026年05月08日
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景推演与演......
新晋经理:从技术迈向管理 武汉:2026年05月10日
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
团队建设培训内训课程
优秀管理者 主讲:吴老师
1.通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,2.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;3.学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。4.采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好;5.所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地......
凝心聚力卓越团队特训 主讲:王老师
1、采用适合成年人学习特点的体验式学习手段。2、融入心理教练、MCC(管理教练)、中国传统文化于其中。3、寓教于乐,发人深省,有效解除学员参加培训的抗拒心态。4、环节体验、学员分享、教练对话、小组研讨、理论讲述五种形式穿插进行。5、主体课程、功课、小组会三结合,建立学习型小组模型。【课程基础设置】一、分组与守则1、现场......
从阿里巴巴看战略和组织的创新 主讲:陈老师
2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值最高5000亿美金;蚂蚁金服估值1500亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30亿美金,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗?阿里的文化独特......
