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军令如山-高效执行力 长沙:2026年06月26日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 武汉:2026年07月31日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
管理演练场—从决策力引燃执行力 武汉:2026年07月31日
1、管理演练场现场学习模式:三大核心要素构建360度场景式实战演练场所,帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。采用情景分析与训练学习五步法,直接产生用于工作改进的成果,心、脑、手协调一致的训练,让改变真正发生2、五大要素促进知识吸收、转化课程收获:1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果......
MTP-中层管理人员核心管理能力 武汉:2026年08月21日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......
团队执行力打造 武汉:2026年08月21日
企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》......
中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2026年08月29日
引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划;2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效;4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰;6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍;8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理;2.工......
赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2026年08月29日
1.认知主管的角色2.认知管理循环与管理职能3.掌握具体的管理技巧与技能4.全面提升管理能力课程形式:咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式,将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。(建议第一天晚上安排2个小时来实施)案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练......
抱团打天下,执行创未来 武汉:2026年09月12日
为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,......
执行力培训内训课程
营销团队心态与执行力训练 主讲:陈老师
营销团队中基层员工【培训收益】1、寻找并确定正确的营销团队的角色和心态定位;2、扭转消极的思维模式和心理暗示,培养正面积极的执行习惯;3、掌握执行力提升的系统方法和执行工具。【培训大纲】模块一:卓越五大心态1-改变与适应1、新的环境需主动适应2、转变角色与思维方式2-学习与成长1、从口头学习到习惯养成2、从关注短期到关......
高效管理赢在执行力 主讲:沈老师
该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开,列举大量案例讲解了执行力如何运用,并根据多年从事管理工作的实战经验,分享了现场管理执行力该如何提升?具体执行时该注意哪些重点和要点?有哪些工具和方法可以运用?帮助管理者理顺思路,明确方向,找准方法,具有很强的实战指导意义。课程内容单元一:执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力......
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 主讲:王老师
各级管理者(尤其适用于80-90 后员工较多的企业)【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互......
