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新晋管理者的第一堂课 武汉:2025年11月14日
近年来,随着企业业务的迅速扩展,很多公司中基层管理者出现断层现象,大多数公司在矮子里面拔高个,把一些业务优秀的人提拔到管理岗位,可结果往往少了一名优秀的业务人员,多了一名不称职的管理者。部分管理者晋升以后,变得非常忙碌,总担心下属能力不够,像个救火队员,凡事亲力亲为,自己忙的不可开交,却没有时间辅导下属,团队能力很难得......
军令如山-高效执行力 南昌:2025年11月08日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
华为的狼性团队执行力 广州:2025年11月05日
如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻?二、以奋斗者为本的意义是什么?三、“上层做势,基层做实”的关键是什么?四、工作中会摧毁你的究竟是什么?五、工作中你到底要做什么?——服从......
中层干部高效执行力提升训练 广州:2025年11月13日
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州:2025年11月14日
企业部门经理及以上中高层管理者课程收获1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高,视野的提升,使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力,撬动团队有限的资源产生最......
中高层干部高效执行力提升 广州:2025年11月15日
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人......
高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 广州:2025年11月29日
开营仪式 团队建设一、执行团队打造:1、执行的概念2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造:1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化:建立团队居安思危的文化,避免满足现状不进取,推动团队行动力4、......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 东莞:2025年11月06日
储备干部、各层管理者课程大纲第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会出现这样的状态?学员反思:产生这些状态的根本原因都有哪些?3、视频案例分析:《看视频学管理》学员研讨:视频的人物分别处于什么样的......
执行力培训内训课程
卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案 主讲:张老师
24~48 人【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训......
〖执行力—管理力效率的体现〗 主讲:丁老师
没有执行,一切皆为空谈。无效率,别谈苦劳 ! 几个疑问:领导者有方向、没力量;下属有力量、没方向。为什么?结果第一,理由第二。您是吗?必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流。为什么?推诿扯皮,您不烦吗?怎么办?你的下属总是缺乏责任心和执行力?是吗?如何解决?如何锻造有执行力的团队?如何寻找、选拔、培养公......
职业人执行力提升 主讲:刘老师
企业员工与基层管理者【课程大纲】一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型?A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念3、高执行力人才的胜任力模型A、向上管理思维B、帮助下......

 
 
 
 
 
