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管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 长沙:2025年08月23日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:1、掌握管理的精要,充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;2、理解并善于解决团队冲突,凝聚人心,鼓舞士气,高效率、高质量完成工作任务,实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理,认识激励的过程;4、充分认识激励......
通用管理学习系列:从技术到管理 广州:2025年06月19日
融入大量跨国500强及中小公司真实案例,实战为王!充分考虑互联网时代组织的变革需求。充分考虑互联网时代知识型员工的现实需求和心里深层次需求。上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法、工具和模板落地。课程目标掌握互联网时代组织管理的新特点掌握互联网时代知识型员工的......
中高层经理全面管理技能实战训练 广州:2025年06月20日
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题 !。课程收益:全面、系统的学习管理的全......
通用管理学习系列—管理心理学 广州:2025年06月20日
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。培训目的掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。培训收益加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才......
管理者成长地图:员工激励与部属培育 广州:2025年06月27日
1、掌握激励的原理原则与方法;2、明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。3、了解部属的辅导是企业赋予主管的职责;4、掌握辅导的时机,辅导的障碍与对策,掌握辅导的技巧和方法;5、激励和辅导工具的运用;课程对象管理人员课程大纲第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1.管理者的角色与职责2.不同管理者在组织管理......
EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设 广州:2025年06月28日
员工的心理健康水平、强化员工心理建设、强化企业与员工的桥梁!帮助员工处理工作生活中的问题、强化信心;给员工赋能,更好的调节工作与生活的平衡;强化团队沟通协作效能 : 更好的与人建立亲善关系;激活员工能量: 帮助员工认识自我、接纳自我、强化自我认知;用读心术技术更全面的识别他人,更好的做出回应;训练正向心锚,通过正念技术......
教练式管理——激发员工动能 广州:2025年07月05日
企业中高层管理者、团队管理者,人力资源、培训师等学员痛点面对新一代员工,以往的指挥式领导越来越不奏效,管理者该如何激发员工的内在动力,让员工自主性更强?管理者如引导下属发现问题,跳出困境,发现问题的根源?作为管理者,如何引领和辅导员工,才能启迪和激发员工的潜能,让员工实现更佳业绩?课程亮点讲授、现场示范演练、案例分析、......
教练式领导与员工激励 广州:2025年07月07日
序言:Vuca 时代给我们的思考和启发是什么?一、领导,教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质[互动分析]:最需要满足的一个需求是什么?二、员工达成目标的能力形成1、情境要素:能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......
员工激励培训内训课程
公司激励机制设计与应用 主讲:徐老师
企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式:课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性课程大纲:第一部员工激励一、激励的信号Ø二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4、公平理论三、团队激励1、了解员工工作的动机2、有关需求的排序3、对不......
员工辅导与激励实训 主讲:赵老师
如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?为什么员工会经常消沉?为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气?如何让员工从“让我做”变成“我要做”?如何让员工变成自动自发的“自动波团队”?如何让团队始终保持......
银行新生代员工的辅导与激励 主讲:张老师
为什么员工越来越没眼色——凡事自我作主!为什么员工不遵守规章制度——不想受约束!为什么员工做事不投入——有价值的事才做!为什么员工冲突增多——自我又张扬!为什么员工遇到问题就逃避——经常会放弃!为什么......