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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日
标杆样板+典型案例+结构系统+权威主讲课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技巧讲解;同时所邀请的标杆企业的在职职业经理人将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案;课程将提供大量关于组织结构、绩......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长沙:2026年03月03日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长沙:2026年03月05日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 长沙:2026年04月02日
(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张......
《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 长沙:2026年04月13日
单位分管劳动人事的相关领导、人力资源总监、人力资源部经理、劳资经理、劳动关系处、社保处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关人员。课程大纲(一)《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效?2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除(补偿)协议......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 长沙:2026年04月13日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
HR如何成为业务伙伴 长沙:2026年04月17日
知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP的对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径,学习HRBP的基本技能,助你成为业务伙伴的一臂之力......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙:2026年04月17日
(一) 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
人力资源培训内训课程
TTT——企业内训师授课技能提升训练 主讲:王老师
如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?如果您已经是一位企业培训师,技巧不足如何自信地面对学员?如果您是一位中高层管理者,不善教导又怎能领导?TTT(Training The Trainer),意为“企业内部培训师的培训”,是美国国际训练协会(AITA)职业培训经典课程,世界50......
人才培养——打造一条人才生产线 主讲:张老师
当今世界,市场竞争激烈,科技发展迅速,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是资金的多少,不是技术的强弱,而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。烹饪界有一句名言:“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”,这么多......
经验萃取 主讲:悦老师
一、知经验重萃取1、认知经验(1)何为经验?(2)经验形成的两条途径2、珍视经验(1)经验对个人的价值(2)经验对企业的价值3、领会简“萃”(1) 简“萃”释义(2) 简“萃”的颗粒度要求(3) 简“萃”成果的应用场景(4)......
