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新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长沙：2026年03月26日
2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 长沙：2026年04月02日
课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......
新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 长沙：2026年04月13日
模块一 我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述（一）我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1、劳动争议案件数量激增，影响巨大2、常见劳动管理过程中冲突的三个阶段（二）人力资源合规管理体系建立1、合规依据与法规清单2、体系建设核心三要素内涵与操作要点步骤模块二 劳动关系建立全流程风险（含入职、合同、试用期、档案）（一......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 长沙：2026年04月13日
2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径，学习HRBP的基本技能，助你成为业务伙伴的一臂之力......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙：2026年04月17日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班 长沙：2026年04月28日
第一天 薪酬设计策略第一讲：什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能第二讲：影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第三讲：薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法3.要素计点法4.岗位薪酬引起的问题第四讲：薪酬战略1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2026年05月06日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
人力资源培训内训课程
部属培育与绩效管理 主讲：谢老师
第一单元：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例：富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例： 岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......
OKR解析与落地实施 主讲：蒲老师
OKR是近几年来新兴的绩效管理工具，多数管理者对它既熟悉又陌生，尚持观望态度。OKR与KPI到底有什么区别？适合什么公司？适合哪些人群？怎样落地？怎样应用？为了给管理者详细解答这一系列头疼的问题，特设计此课件。本课件从OKR实战落地角度出发，通过中层管理者/员工个人目标的制定 + OKR过程跟踪 + 评估 + 培训四个......
从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法 主讲：马老师
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：关键绩效指标如何在绩效评估中体现？如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？关键绩效指标体系如何建立（从公司至岗位）？关键绩......
