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长沙人力资源培训公开课

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2026年01月23日

1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式,绩效管理中典型问题的处理技巧和方法;2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术,平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧;3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧,绩效过程监控的关键技巧;4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧;5.掌握绩效沟......

敏捷绩效管理的三大核心 长沙:2026年02月05日

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计划,从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......

解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日

一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存之道4、HR战略案例分享A、万科发展战略研究报告讲解5、金地集团06—10年战略规划报告讲解二、房地产企业组织管控模式1、企业管控模式及招商、万科案例2、房地产企业组织结构设计及金地案例3、权责制设计及金地案例4、......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长沙:2026年03月03日

一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控?三、规章制度如何实操?四、如何进行工作时间和休息休假管理?五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险?六、如何进行工资及年终奖的优化管理?七、如何进行有效的绩效考核?八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长沙:2026年03月05日

第一部分《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》内容解析1、新《条例》出台的背景、过程和重大意义是什么?2、新《条例》要求党组织工作应当遵循哪些原则??3、新《条例》对公司制定章程提出了什么新要求?4、党组织研究讨论是否董事会、经理层决策重大问题的前置程序?5、如何做到党组织班子成员和董事会、监事会、经理层的&l......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 武汉:2026年01月22日

各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发:经培训考试合格......

非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年01月23日

● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......

向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践 武汉:2026年01月23日

人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织......

人力资源培训内训课程

培训需求分析与年度培训规划 主讲:吴老师

通过本课程您将学习到1.清晰培训在企业发展中的地位2.分享世界著名企业的培训理念3.了解培训需求的重要性4.掌握培训需求分析的方法5.学会制定切实可行年度培训规划6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术受训人员:CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等。培训方式:专题演讲、案例讨论、互动问答等课程时长:2天(共12小时)课......

数字化薪酬建模与数据分析实战 主讲:许老师

在数字化时代,企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而,传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策,缺乏科学的数据分析支持,导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大数据、数据分析工具的普及,企业急需将数字化技......

你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划 主讲:谢老师

获取3项能力:识别、规划、提升能力的能力;认知自我与认知他人的能力;明确优势及发挥优势的能力运用3种方法:掌握能力三核及能力象限的使用方法,更好地提升自己的能力,挖掘潜力;掌握霍兰德职业兴趣测试的方法,从而更好地完成和汇报工作任务;掌握“勤奋”的方法,事半功倍。拓展认知:把原本模糊的职业发展路径......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

李富清-企业培训师
李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...

杨明宇-企业培训师
杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证...

邱明俊-企业培训师
邱明俊老师

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365...