长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】长沙：2025年12月18日

探讨：如何缩短培训周期？1.制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性2.搭建蓝领匠人培养体系第一模块：岗位分析1.岗位分析的步骤与要点2.岗位知识萃取3.“岗位分析”管理现状诊断第二模块：师课同建1.培训教材的分类、制作流程与要点2.教导者的训练与鉴定（认证）3.“师课同建“管......

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析武汉：2025年12月18日

一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效广州：2025年12月19日

● 系统思考洞悉培训管理及关键动作的本质，建立培训管理系统思维。● 解决问题看清培训管理痛点的真正成因，理清关键问题的解决思路。● 掌握工具掌握提升培训管理效果的实战工具，持续地改善工作成果。培训对象：企业培训管理人员、HR、HRBP、TD、OD培训“老兵”：看得更清，解决痛点如果您是一名......

高级人才测评师广州：2025年12月19日

1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧深圳：2025年12月18日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职......

TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊深圳：2025年12月19日

《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升深圳：2025年12月19日

第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于流程的组织架构设计（3.5小时）1.用确定性流程应对不确定的市场端到端流程的核心要素案例分享：海尔推动流程再造的整体思路案例分享：华为......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

人力资源培训内训课程

如何运用绩效管理请员工嗨起来主讲：王老师

破除绩效考核三大误区掌握绩效考核落地的八大方法掌握KPI绩效考核指标设计的三大来源实现绩效考核的四大作用落地绩效考核结果的三大工具激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方......

绩效管理体系设计主讲：陈老师

1、实操性。简单、实用、可操作性强，可以把课程的内容直接用于实际绩效管理工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。2、确保学员掌握。课程教学采用最新的建构主义方法，过程中有一半以上的时间用于学员的小组讨论和演练，确保学员学会。【受益对象】企业主、人力资源负责人、各部门管理者【课程大纲】一绩效管理的基本概念1.......

突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课主讲：涵老师

1、系统认知：掌握绩效管理闭环的核心逻辑与管理者角色定位2、工具落地：学会使用绩效评估矩阵、面谈话术清单等工具3、场景突破：破解低绩效员工面谈、目标争议处理、员工情绪对抗等6类典型难题4、能力跃迁：提升绩效反馈、冲突化解、发展式提问等关键技能【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、绩效考核季正处于绩效打分与面谈的管理者......

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