长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙：2026年01月23日

第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时说过“老兵不死，他们是慢慢凋零”，这句话传达的感喟也同样适用于企业界。对企业而言，特别是存活了十多年的企业，经历了“蹒跚学步”“成长烦恼”阶段，如何在漫长发展时期保持生机和活力、维系领先和繁荣，避免&l......

敏捷绩效管理的三大核心 长沙：2026年02月05日

第一模块敏捷绩效管理概述课程概述我眼中的绩效管理变化对于敏捷绩效管理的敏捷绩效管理的定义影响案例学习：这家公司怎么了？绩效管理循环小组活动第二模块敏捷绩效管理之目标设定小组活动目标的定义及好目标的五大特征落实目标的工具和方法总结第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估反馈的定义如何给予反馈（S-B-I-C 模......

解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2026年02月28日

如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核，那么远远不够；从人出发，如何去发展业务？从业务出发，如果去牵引人的行为？如何更好的设置绩效目标，让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗？让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践，从全新角度，重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。课程特点：标杆样板＋典......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长沙：2026年03月03日

一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控？三、规章制度如何实操？四、如何进行工作时间和休息休假管理？五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险？六、如何进行工资及年终奖的优化管理？七、如何进行有效的绩效考核？八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长沙：2026年03月05日

2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 长沙：2026年04月02日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 长沙：2026年04月13日

特殊时期下的人社政策接二连三的出台，看似杂乱的政策难记易忘，梳理归纳起来七个字：减、免、缓、延、迟、返、补。非常时期，非常应对，但用人、留人、育人、选人的本质不会变，劳动用工新规的解读和政策的应用，在合规的前提下，人力资本发挥更大的效力。本课程以大量的案例分析为切入点，紧跟时政节奏，从最新角度分析企业员工关系管理中的法......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 长沙：2026年04月13日

第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......

人力资源培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理 主讲：林老师

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。课程收益：让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确......

职业生涯规划与职业发展 主讲：王老师

企业的成功与否，规划是关键，个人的事业同样如此！大部分从校园直接走上工作岗位的员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，即便是有着多年职场经验的老手，仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标，所有职场人士不得不考虑的问题。虽然走过不少的......

企业高层用人风险防范 主讲：蒋老师

企业高层用人风险主要来自于两个方面：一、重要、核心岗位员工不能胜任工作公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误，将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新......

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