长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2018年07月28日

第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班长沙：2018年08月02日

1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；6、收获一整套实用的工具包。培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训......

任职资格体系设计与应用长沙：2018年08月10日

第1部分任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论：企业如何有效应......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能长沙：2018年08月18日

总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效......

招聘面试实战训练长沙：2018年08月23日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包培训对象：招聘面试官：公司总经理部门总监课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析√ 什......

TTT基础——培训授课技巧长沙：2018年08月29日

能运用至少2种学习活动来授课，给学员参与机会，帮助学员更好地理解并更有意愿应用能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务，并能有效预防与应对常见课堂问题课程大纲课前作业：自备20分钟的培训内容，写出讲解操作表导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：学习目标与讲解概述 学习目标 4 要素 讲解 4 步骤第......

新劳动合同法、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班长沙：2018年09月14日

课程一：新<劳动合同法>7月1日颁布后，对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险1．《劳动合同法》修改的背景和重点；2.限定经营劳务派遣公司门槛3.规定劳务派遣工同工同酬4.明确劳务派遣用工的补充性5.规范劳务派遣单位相应责任课程二、《劳务派遣行政许可管理办法》草案重点和具体内容权威解读1．劳务......

新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训长沙：2018年09月29日

第一部分：新时期物业服务提升与认识一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。1、如何接受物业管理新思维？案例：分享彩生活物业“新思维”经营管理经验2、如何理解物业管理转型升级做法？案例：分享阳光物业“转型升级”经营管理经验3、如何掌握互联网在智慧社区冲击？4、物业管......

人力资源培训内训课程

职业经理人的压力与情绪管理主讲：赵老师

帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现成功。1. 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；2. 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；3. 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法......

现代企业薪酬激励体系设计主讲：彭老师

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法；六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲：一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略主讲：彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6......

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