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萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 长沙：2025年12月04日
导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块：任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构：动词+工作对象书写动词与工作对象的要点界定任务2.绘制任务导图绘制任务导图的意义绘制任务导图的方法、步骤3.确定典型工作任务确定典型任务的意义选择典型任务的两种......
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 长沙：2025年12月18日
工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。而在匠人培养......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 武汉：2025年11月21日
人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力......
三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理 武汉：2025年11月26日
了解培训管理的本质及未来趋势掌握培训管理者能力模型及应用掌握培训需求分析收集的工具方法掌握课程体系设计、开发的工具方法掌握柯氏四级评估工具的运用了解常见人才发展项目的设计与运营授课对象：培训管理者、HR、培训师。课程大纲：前言：走进组织培训管理一、培训究竟是什么——关于培训管理的10个定位1．绩......
制造业人力资源规划实务 武汉：2025年11月27日
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 武汉：2025年11月28日
（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年11月28日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 武汉：2025年11月29日
为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。课程对象各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经......
人力资源培训内训课程
企业培训讲师（TTT）训练 主讲：叶老师
第一课 企业培训师的角色定位1.企业培训师的角色定位2.培训师成长的三阶段3.培训与教育的区别4.培训是必备素质5.成人学习的基本原则第二课 企业培训师课前准备1.培训需求分析2.培训需求步骤3.明确培训内容4.制定培训目标5.培训备课技巧（1）备培训目标：目的明确（2）备学员：因材施教（3）备教材：内容素材、案例、游......
情景演课®七彩微课开发工作坊 主讲：柯老师
移动学习时代，微课逐渐火热，您想学会在线轻松教学、远程传播吗？说到微课，五花八门，您是否清楚当前最流行的情景微课是如何制作的？单一微课如同“蜻蜓点水”，如何设计规划成套的系列微课？如何借助“工具”、“神器”，快速制作出赏心悦目的微课作品呢？如何将成......
人才甄选与招聘面试技术 主讲：马老师
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】掌握人才招聘的基本程序和原则了解人才测评，正确使用测......
