长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

任职资格体系设计与应用 长沙：2025年09月26日

一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2025年09月27日

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 长沙：2025年10月09日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

薪酬管理体系设计 长沙：2025年10月09日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

招聘面试实战训练 长沙：2025年10月09日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......

企业培训体系构筑与培训项目管理 长沙：2025年10月10日

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2025年10月14日

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......

内训授课技巧提升训练营 长沙：2025年10月15日

第一部分 课程展示第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色企业内部讲师的意义对企业的意义：传承的一致对个人的意义：演讲能力对个人的重要性对管理的意义：你能教会员工吗？培训师自我定位什么是培训？什么是培训师?企业期待的培训师功能第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象“培训300秒现象”&m......

人力资源培训内训课程

企业培训体系建设 主讲：李老师

国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院. 企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.......

房地产企业员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用 主讲：金老师

1.掌握胜任力模型建立的方法与框架，了解胜任力构建的延伸应用任职资格；2.掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具；3.掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用；4.掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理，了解员工能力状况，从而做出有效行动；5.对照胜任力素质模型和任职资格，学会应用到相关的员工招聘工作......

非人力资源经理的---人力资源管理技巧 主讲：代老师

理解管理者的角色和责任，建立正确的底层认知，看透管理和管理者角色本质，进而运用这些基本概念和知识改进管理效能掌握贯穿整个财年的“人力”资源管理任务主线、流程、方法并消除错误的认知针对业务部门人力资源管理中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果通过体系化的学习，构建“搭班子，带队......

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