长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 长沙：2018年11月18日

1.针对培训，你是否也有这样的困惑？参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。2.企业案例......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 长沙：2018年11月22日

需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的管理人课程大纲第一模块： 教练的本质与意义√ 知识型社会的特点以及对领导者的挑战√ 为什么现阶段需要教练型领导人√ 教练技术的科学机理——打破人脑的限制√ 我的最佳领导力愿景第二模块：教练的心智模式&radic......

卓越培训师（TTT）高级实操培训班 长沙：2018年11月28日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑 长沙：2018年12月08日

?建立正确的绩效管理理念和认识；?学会独立设计自身企业绩效考核指标；?获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；?解决职能部门不好量化考核指标设计的难题；?获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法；?学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；?掌握在不同竞......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 长沙：2018年12月12日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙：2018年12月14日

1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧；5.掌握绩效沟......

中国劳动法与员工关系论坛—企业变革背景下的人员优化 长沙：2018年12月15日

继6月中旬，耐克宣布裁员1400人后，6月15-16日两天耐克股价累计跌幅达6.35%；继去年裁员约1300人后，《纽约时报》近日再次裁员，其9年已经6次大裁员；国泰航空今年大裁员：共涉约600人，是其20年来最大人事变动！据悉，今年可口可乐也将裁员20%！今年正值次贷危机十周年，商业环境进入凛冬般的危机，以上公布的裁......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 长沙：2018年12月21日

1、系统提高：从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能。2、可操作性：聚焦于90后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提......

人力资源培训内训课程

企业创新之道——打造团队的创新能力 主讲：王老师

一、走进创新思维时代1、变与应变2、跳出传统的守旧观念3、社会领域：信息饱和与知识爆炸4、经济领域：市场竞争显智慧5、个人领域：有志者事竟成二、企业创新理论基础1、创新改变了世界2、企业只有两种功能——行销和创新3、重新认识创新4、企业创新的6种形式经营模式创新 科技创新 产品创新 行销创新 服......

TTT企业培训师培训三维实战技能提升 主讲：陈老师

企业培训师培训，首选实战课程！——现场互动有笑果，当场训练有效果，实际运用有成果！课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，厚积薄发，为您揭开培训师实战技能提升的达芬奇密码，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界......

中层经理管理能力提升 主讲：理老师

第一部分 中层经理掌权之初的立威艺术一、 找准自己的位置1 做一个什么样的人2 当一个什么样的官3 做领导者还是做管理者4 主动适应角色的转变二、新任中层经理踢好头三脚的艺术1 抓事：尽快熟悉新业务2 抓人：迅速理顺人际关系3 抓新：建立新的工作格局三、新任中层经理开局行权的艺术1 了解你的上司2 了解你的下属3 了解......

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