长沙人力资源培训

长沙人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班长沙：2022年12月16日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

培训规划与管理长沙：2022年12月27日

中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班长沙：2022年12月28日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班长沙：2023年01月05日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

基于3P的薪酬体系建立长沙：2023年01月07日

第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块岗位评估和岗位职级的建立厘清组织架构，做好职位分析岗位评估的四种方法和利弊适用性分析岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项岗位等级与薪级之间的关系和应用人、岗、......

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 长沙：2023年01月07日

学会如何进行年度调薪年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪【课程大纲】理念篇：为什么要进行年度调薪第一讲：多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么？第二讲：年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2.年度薪酬调整政策不透明3.年度......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导长沙：2023年01月12日

中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑长沙：2023年01月28日

人力资源部相关负责人。【课程大纲】模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核......

人力资源培训内训课程

高效招聘与面试技巧主讲：丁老师

第一部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

TTT企业培训师主讲：刘老师

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）授课对象：职场精英培训形式：讲学互动、游戏体验、电影分......

金牌面试官—慧眼识人之道主讲：程老师

人力资源从业者、中基层管理者课程大纲第一讲：面试官在组织人才管理中的定位面试官的职业素养——清晰我们存在的价值与定位一、如何通过选才为企业带来价值二、人资部门、用人部门在面试中的角色定位及分工四、面试官应该具备的人才理念五、面试官的五个角色1、引导者2、识人者3、辅助者4、决策者5、品牌传播者第......

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