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责任大于能力 长沙：2026年02月28日
强化员工责任心，关注使命必达，全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航，能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证；也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力，使命必达课程对象:全体人员课程大纲一、责任心护航，能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 长沙：2026年03月31日
【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度，提高管理分辨率，让管理看得见，让效益摸得到课程大纲模块一：认知数据价值，提升数据意识1.认知数据及数据技术- 什么是数据、数据技术？......
图像思维与知识视觉化 武汉：2026年02月05日
方案经理、产品经理、内部培训师等课程大纲一、你是谁？（换一种模式介绍自己）二、我的三个视觉故事三、营造视觉化共享空间1、动手体验：峰谷图2、小讨论：画着说有什么不同？四．知识视觉化的好处1、案例经验：我把TCL “双+”战略视觉化？2、知识视觉化的三个好处五、摆脱“知识的诅咒&rdq......
Excel与PPT在企业管理中的高级应用 武汉：2026年02月27日
财务、市场分析、行政人员；各部门经理/主管、助理及希望提升Excel与PPT操作技能的职业人士说明：设备：电脑一台、U盘；软件：windows 操作系统、Microsoft excel 、Microsoft powerpoint(office2003/2007/2010/2016，最好是2010版本）课程提纲【Exce......
笔迹心理学在用人管理与沟通谈判中的应用 武汉：2026年02月28日
企业老板/HR负责人/中层以上管理人员课程大纲序 1： 学员笔迹采样1．【案例采集】请学员按照文本格式，在自然书写状态下完成笔迹采样表并各自留存2．【现场互动】如何通过一份笔迹发现隐藏的人序 2： 人才乱象与管理错位带来的痛苦与伤害1．当今企业人才体系五大乱象2．人才乱象给管理所造成的痛苦与伤害3．【案例分享】螃蟹与行......
压力与情绪管理课 武汉：2026年03月24日
我们这一代最伟大的发现是经由改变人类心智的内在态度，进而可以改变其生命的外在。—哈佛大学教授著名心理学家威廉•詹姆斯(WilliamJames)由于组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快、企业经理和员工的压力越来越大，过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。据有关研究调查表明，每年因员......
DeepSeek赋能职场：从小白到AI高手蜕变 武汉：2026年04月15日
职场各层级人员。课程收益1、掌握核心技能：全面了解AI基础与Deep Seek的核心功能。快速掌握Deep Seek在办公场景中的应用技巧。2、提升工作效率：利用Deep Seek自动化处理日常任务，如会议、合同、PPT制作等。通过数据分析快速获取业务洞察，支持决策。3、激发创意与创新：运用Deep Seek生成和优化......
房地产开发全周期风控管理及如何精准实现完美交付 南昌：2026年03月07日
第一部分：项目交付的管理目标(一)房地产交付过程总的痛点(二)房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶(二)什么样的交付才是“完美交付”1.对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2.对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分......
职业技能培训内训课程
商务演讲与口才——职场表达能力训练营 主讲：郑老师
21世纪的市场竞争，是人才的竞争；人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝！当今时代，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多......
资源整合—客户经理人脉塑造 主讲：杜老师
客户经理【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练【课程收益】梳理人脉资源整合的观点，提升学员对于人脉资源管理的认知；了解客户经理人脉资源开发、管理、维护、升级的系统操作思路和方法；了解客户关系管理的系统流程，掌握实用有效的客户关系管理方法，进而有效的提升和巩固同客户的关系。【课程大纲】第一部分......
《结构化思维》 主讲：张老师
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工课程背景作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1.开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；2.写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；3.向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；4.领导安排时，却抓......
