长沙职业技能培训

长沙职业技能培训公开课

Excel遇上PPT—卓越职场报告制作与演示 长沙：2018年08月16日

行政助理、秘书、HR从业者、市场、销售人员课程大纲第一天：Excel第一模块：效率倍增的操作技巧第二模块：设计规范的表格更容易统计Excel中两种表格类型利用数据有效性来规范录入的数据第三模块：数据统计工作中常用的函数逻辑判断函数：IF/AND/OR根据特定条件来计数或求和：SUMIFS/COUNTIFS查值函数：VL......

谈判:日常实践及工具 武汉：2018年08月21日

* 日常工作中有内外部谈判需要的运营经理* 项目经理* 财务经理……课程收益:无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实......

结构思考力-透过结构看问题 武汉：2018年08月24日

1、学习提升工作效能的方法；2、掌握正确的思维习惯；3、运用知识快速提高职业人士分析问题的能力；4、掌握提高决策效率的方法。培训受众中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士课程大纲第一章问题的定义第一节：什么是问题？1、通过游戏引导出：问题是现实与目标之间的差距。2、问题的分类3、问题的......

高效能人士七个习惯-白瑛老师 武汉：2018年09月01日

《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为 “人类潜能的导师 ”。 柯维博士曾入选为全美 25位最有影响力的人物之一七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关......

全脑思维创新与问题解决高级研修班 武汉：2018年09月27日

1、明晰全脑思维模型及思维偏好模式2、运用先进的全脑思维工具3、用全脑思维来思考商业行为问题4、运用全脑思维分析和解决问题培训对象各部门总监、经理、骨干员工等课程大纲一、创新思维与解决问题1、创新与智力的相关性（1）沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发2、创新思维解决问题能力测试和评价二、全脑思维创新解决问题的步......

企业白领核心办公技能（PPT+ Excel）在管理中的高级应用 广州：2018年07月27日

总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员、办公室人员【课程大纲】第一天Excel应用技巧与数据管理部分常用Excel技巧应用部分(帮助您快速提升工作效率,时长:1小时)1．如何更好的使用Excel1.1Office软件常见通用技巧1.2调整工作界面,灵活使用工具栏1.3工作视图显示技巧1.4Exce......

创新思维与问题分析与解决 广州：2018年07月27日

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程目标：1）掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。2）掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上......

跟单员核心工作技能与策略提升 广州：2018年07月28日

理解跟单的内涵、对象和任务，掌握跟单管理的必备技能；掌握跟单方法，提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；确保人员具有必要的资质，掌握高效跟单的原则、特点和技法；运用专业职能，有效交流、沟通，解决订单问题，协调处理各种运作事务；掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力；有效管理客户、供应商与企业的关系，提高......

职业技能培训内训课程

创新管理 主讲：廖老师

一、创新管理1.1 什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7 案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8 互动：一分钟电梯法二、创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3 价值创新2.4 观念创新2.5 技......

员工职业化塑造与养成 主讲：杜老师

在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。在客户服务和工作中，还常常看见如下场景：1.员工缺乏基本职......

目标执行力 主讲：万老师

从个人目标和组织目标两个角度来学习，了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。通过目标管理结果达成的持续更新，实现组织目标的不断更新与发展。培训对象：中层管理者、新任经理、业务骨干、部门员工课程大纲目标管理的重要价值什么是目标什么是目标管理？管理者的决策模式......

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