长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

新票据时代，电子发票的管控形势与应对攻略 长沙：2022年09月27日

伴随着信息技术和电子商务、电子政务的发展， 2020年9月，国家税务总局正式启动增值税专用发票电子化试点工作。时至今日，已完成全国25个地区的试行，受票方范围为全国。与此同时，在“互联网＋监管”的背景下，票据新规与管控措施层次不穷，两名90后会计被判7年，一些老会计也马失前蹄，归根结底都是一个&......

全面预算管理体系建设与优化 长沙：2022年10月13日

在大多数企业中，预算管理的实施效果往往不尽如人意：仅作为财务部门的管理工具，其他部门参 与度有限；仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算 与绩效评价相脱节，等等。预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配 置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务......

打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 长沙：2022年10月21日

电影1：《意料之外的成本优化机会》故事简介：中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的成本核算和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启......

业财融合实务案例与落地应用 长沙：2022年10月25日

VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并 不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实 现业财融合......

企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 长沙：2022年10月27日

在当前严监管的大趋势下，合规经营是企业可持续发展、成为百年老店的生命线，而众多企业由于主观故意或者在客观不知情的前提下，触犯了合规经营的底线，带来了监管风险、财务风险、人力资源风险、市场风险、运营风险、税务风险与法务风险等，使企业负担了轻者被处罚、重者被勒令注销的巨大代价！全体财务人员与合规管理人员、企业经营管理层都要......

管理第一抓手， 利用全面预算勾勒企业经营计划的边界 长沙：2022年11月08日

【全面管控】预算编制与预算管理充分融合，发挥预算全面性【工具运用】编制工具+管理法则，提升预算实操性【落地实操】实战案例分析，直击预算管理中的实务痛点【课程内容】前言：疫情后资源要强力配置1、疫情是对企业资金体系的大考冰火两重天案例：暴雷的企业和业绩翻十翻的企业2、经营管理的很多逻辑已变，财务要配置好资源为企业争取生存......

财务BP特训营 长沙：2022年11月09日

数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......

房地产开发业务全程税收风险控制与规划 长沙：2022年11月11日

房地产企业总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计及办税人员课程大纲一、取得土地环节的税收风险控制与规划1．招挂拍方式取得土地，合同条款如何写才能规避土地使用税？票据该如何处理才能确保降低营业税、土地增值税的税负？2．企业取得的土地返还款、减免款该如何进行税收处理？其中都有哪些涉税风险？如何转换才能够化解税收风险？......

财务管理培训内训课程

十九大后中国经济发展趋势 主讲：张老师

一、十九大的经济运行背景与重大战略安排1、经济运行的基本态势分析•改革的重要窗口期和战略突破期•面向全面小康社会的重要决胜期2、当前重要的金融风险•债务风险•流动性风险•信用风险•价格风险•资产泡沫风险3、重要问题和应对思路•问题1：总体上......

金融科技行业发展及政策监管 主讲：尹老师

一、金融科技大时代：金融贵族遇上科技新贵(一)可以让你从1到01)防不胜防的新风险：从1到0（陌生的市场，迷惑的权威）2)目不暇接的新机会：从0到1（新技术，新趋势 ）3)为什么看好金融科技从工业化时代到金融和科技时代（数据支持）中国的金融进入规范化的新时代（数据支持）中国的科技进入自主化的新时代（数据支持）(二)新金......

新形势下管理者的财务管理思维 主讲：闵老师

在市场经济条件下，由于岗位角色不同，经济思维方式也会不同。一个具有财务思维的企业战略决策者会让企业战略更明确，如何培养决策者的财务思维是一个重要课题。中国企业大多数的领导者来自业务、技术、研发等岗位，他们注重市场营销，知道如何开拓市场、可以灵敏的捕捉到市场机遇，能创新经营模式，但很多的管理者不懂得如何进行有效的财务管理......

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