长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

财务领导力与财务人才梯队建设长沙：2026年03月05日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

攻防兼备催款术与应收帐款管理长沙：2026年03月13日

当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、......

轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练长沙：2026年03月14日

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键长沙：2026年03月14日

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、前言：商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务长沙：2026年03月20日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

未来财经数据分析力大课长沙：2026年03月27日

「现在」存量经济时代，仅靠经验和直觉驱动的增长模式不再有效，此时，要求商家从粗放运营转为精细化运营，也就是用数据分析报告决定市场是否值得投入，用数据选品，用数据做经营分析，用数据库存管理。「未来」互联网逐渐成为“传统行业”的未来，人工智能、元宇宙等由数据驱动的行业越来越依赖数据分析。还有众多制......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持长沙：2026年04月02日

【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......

财务BP业务沟通工作坊长沙：2026年04月09日

财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......

财务管理培训内训课程

银行结算业务风险分析及防范措施主讲：樊老师

模块一法律法规及监管要求1.商业银行内部控制基本规范。2.中国银行业监督管理委员会对会计结算防范风险要求。3.金融反洗钱规定。4.金融机构大额交易和可疑交易报告规定模块二结算风险全面管理1.人员管理会计主管委派制金库管理人员管理基层营业机构会计人员工作指引2.支付结算管理（结合近阶段银行主要风险点）单位人民币银......

互联网时代业财融合风险管控案例讲解与企业实操主讲：夏老师

财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员【授课方式】知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习及学员互动【课程大纲】模块一、互联网时代财务管理的新要求1.1 互联网时代财务管理的变革1.1.1拓展财务管理的各项功能1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本1.1.3 推动财务管理工作信息化1.1.4......

财务管理者的卓越领导力主讲：苑老师

明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协......

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