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财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日
深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。实践性：课程中可以以学员实际案例为蓝本，进行实战案例的现场分析，并注重现场学员其他案例的解析与答疑。落地性：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙：2026年03月14日
★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲：一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......
社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙：2026年03月14日
2022年未，商业面积3万以上商场，即将开业近1000个，刷新历史新高。同时，商业面积3万以下的社区商业，进入全面暴增时期，预计迎接超过三年的混乱。社区商业旧模式为销售型与返租型，普遍认为失败产品。强化社区感情黏性、社交属性、生活空间营造，创造高频率互动型态，将引领国内社区商业迭代。本课程结合内地多家标杆商业集团实务管......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙：2026年03月20日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
未来财经数据分析力大课 长沙：2026年03月27日
财务BP、经营分析师、财务分析师等相关职能人员财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员希望掌握数据分析思路，了解相关工具技能的职场人士课程收益思维——掌握数据分析的系统分析方法，让数据真正发挥价值案例——全案例教学，用真实场景化案例带你了解如何用数据分析解......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 长沙：2026年04月02日
您在做财务管理工作时有遇到过以下问题吗?1. 因为乐观的销售与市场预期，公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划，厂房与设备闲置，固定成本大幅上涨，公司盈利能力大为下降。2. 企业扩大销售规模后，销售业绩上升了，利润却下降，是何原因?该怎么办?3. 每期巨大的营销以及促销投入，对实际的销售增长的产出的作......
财务BP业务沟通工作坊 长沙：2026年04月09日
财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维 ：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......
财务管理培训内训课程
信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别 主讲：林老师
导言案例：一位董事长的绝笔信模块一： 轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与风险案例： 某电器上市公司案例案例： 某新能源汽车上市公司案例案例： 某房地产上市公司案例案例： 某建筑工程上市公司案例案例： 某餐饮连锁上市公司案例案例： 某电力上市公司案例案例： 某煤炭上市公司案例案例： 某动力电池上市公司案例案例： 某服装......
后疫情期房地产企业资金管理转型、融资创新和资本运作 主讲：黄老师
突如其来的疫情遭遇战令到社会运行按下“暂停键”，除了直接冲击的餐饮、旅游、运输、酒店等行业外，因购房者无法出门，很多房企的房产销售量出现了很大的程度的下降，甚至还有很多是零成交的，房地产行业也遭受重创，加之此前对房地产行业的宏观调控政策及金融政策影响，房地产公司经营更是雪上加霜，举步维艰，资金链......
施工企业成本管理与控制实操课程 主讲：陈老师
新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩，需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压，提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控就是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建......
