长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

国际注册内部控制师资格认证(CICS)培训班 长沙：2017年06月10日

1. 企业的总经理、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人；2. 审计师、会计师、评估师、经济师、工程师及企业管理人员；3. 会计、商业管理、工业工程等专业的本科毕业生可以先申请考试，通过考试后，达到必需的工作经历再授予正式的资格证书。培训颁发证书:国际注册内部控制师CICS课程大纲:&bull......

税务争议问题解析 长沙：2017年06月17日

会计师事务所及税务师事务所人员，企业决策和财税管理人员，包括企业总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、财务主管、税务主管等人员。课程收益:1、以纳税评估、税务稽查为主线，借助大量的税企争议焦点问题和实操案例，揭秘纳税人应对税务评估的策略和降低税务风险的方法。2、协助企业管理层快......

房地产业税务稽查风险控制及疑难问题处理专题高研班 长沙：2017年06月24日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:2012年房地产业虽不是国家税务总局指令性检查项目，但是，仍然是指导性检查项目，并且国家税务总局要求从四个行业入手查处大案要案，这四个行业里面就有房地产业；另外，2011年12月全国所得税工作会议要求做好土地增值税清算工作，积极推进应用房地产评估技......

内部审计培训 长沙：2017年07月08日

一、内部审计工作流程与方法(一)内部审计工作流程1.审计计划(1)一年之计在于计划：年度计划及其编制(2)控制项目进度、质量的依据：项目审计计划、审计方案及其编制2.能否让被审计者做好准备接受审计的关键：审计通知书及其编制、印发、公告3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节：审前座谈会及召开时需要注意的问题4.审计质量......

2天培训+1天知名企业参观+1天考察北京园博会：精益运营--企业成本控制与效益提升 长沙：2017年07月12日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)第二部分 认识生产(生产资料4M分析)第三部分 精益生产之JIT第一天下午授课内容：第一部分 精益运营之供需关系第二部......

房地产开发业务全程税收风险控制与规划 长沙：2017年08月25日

一、取得土地环节的税收风险控制与规划1．招挂拍方式取得土地，合同条款如何写才能规避土地使用税？票据该如何处理才能确保降低营业税、土地增值税的税负？2．企业取得的土地返还款、减免款该如何进行税收处理？其中都有哪些涉税风险？如何转换才能够化解税收风险？3．以接受投资方式取得土地，税收处理是如何规定的？如何才能实现双方的合作......

非财务经理的财务管理—曾国庆老师 武汉：2017年06月10日

模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2......

新一轮财税体制改革深度解读及企业应对策略研修班 武汉：2017年06月14日

一、深化营业税改征增值税改革的安排与推进步骤深化营业税改征增值税（简称营改增）是税制改革核心。本部分将解析：1、2014年和2015年中国“营改增”的推进进程安排2、“营改增”行业和全区域覆盖程度3、增值税转型改革进一步深化的措施部署4、深化“营改增&rdqu......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理培训 主讲：章老师

财务会计报告阅读篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负......

企业现金风险管理与控制 主讲：俞老师

（一）现金风险管理与控制概论现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力最强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力最低的资产。如库存现金没有任何直......

企业财务管理策略和方法 主讲：俞老师

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成......

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