长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙：2026年01月22日

专题一 房地产企业全程规范的会计核算一、重要会计科目的会计核算及涉税风险1.开发产品2.投资性房地产3.预收账款4.应交税费5.开发成本6.开发间接费用二、相关税费计税基础的确认三、完工产品与未完工产品的会计核算及涉税风险四、房地产企业一般计税与简易计税五、拆迁还房的核算及涉税处理和风险六、利息处理技巧七、增值税21个......

财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日

总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等课程大纲前言：一、现金流对企业发展的重要性二、应收账款产生的成本和潜在风险三、没有回款，再多销售也是零第一讲、建立正确的催收思路和步骤一、为什么陈年老账这么难收？案例解读：一次成功的反客为主催收经历二、思路不清，策略不明......

轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙：2026年03月14日

★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲：一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙：2026年03月14日

2022年未，商业面积3万以上商场，即将开业近1000个，刷新历史新高。同时，商业面积3万以下的社区商业，进入全面暴增时期，预计迎接超过三年的混乱。社区商业旧模式为销售型与返租型，普遍认为失败产品。强化社区感情黏性、社交属性、生活空间营造，创造高频率互动型态，将引领国内社区商业迭代。本课程结合内地多家标杆商业集团实务管......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙：2026年03月20日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

未来财经数据分析力大课 长沙：2026年03月27日

思维——掌握数据分析的系统分析方法，让数据真正发挥价值案例——全案例教学，用真实场景化案例带你了解如何用数据分析解决问题、推动决策升维——了解财经发展趋势，拓展思维与视野，成为赢在未来的财务人课程大纲模块一——全景式蓝图解构......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持 长沙：2026年04月02日

一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......

财务管理培训内训课程

账务理论 主讲：孙老师

会计实操理论入门一、会计基础知识1、什么是会计2、会计工作流程二、做好会计工作的必备理论知识1、会计对象2、会计要素3、会计科目4、会计等式5、会计账户结构三、经济业务处理举例服务业小规模纳税人账务处理一、小规模纳税人会计科目的设置二、期初建账1、账簿分类2、账簿启用三、原始凭证1、原始凭证的分类2、原始凭证的整理3、......

物业总经理掌控财务出利润 （全行业案例解析） -物业企业总裁财务班 主讲：钟老师

物业管理企业主、企业负责人【其他听课对象】：财务负责人、项目负责人【课程大纲】：[前言] 物业企业总经理的七大困惑[1]为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）1、上市物业公司的数据表现与分析2、物业管理企业哪些问题与财务有关3、物业总经理应具备的财务原则[2] 物业总经理如何读懂财务报表（物业......

房地产企业中高层的财务管理 主讲：屠老师

第一讲 企业中高层管理者必备 一、企业中高层必须具备的财务理念 （一）资产经营理念 （二）风险管理理念 （三）负债经营理念 （四）现金管理理念 （五）市场价值理念 二、企业中高层必须戒备的经营风险 1、资金链断裂风险 2、应收款超常风险 3、投资不当风险 4、市场风险 5、产品质量风险 6、担保风险 7、核心管理层不稳......

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