长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

内部审计培训 长沙：2018年07月28日

一、内部审计工作流程与方法(一)内部审计工作流程1.审计计划(1)一年之计在于计划：年度计划及其编制(2)控制项目进度、质量的依据：项目审计计划、审计方案及其编制2.能否让被审计者做好准备接受审计的关键：审计通知书及其编制、印发、公告3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节：审前座谈会及召开时需要注意的问题4.审计质量......

2天培训+1天知名企业参观+1天考察北京园博会：精益运营--企业成本控制与效益提升 长沙：2018年08月01日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)第二部分 认识生产(生产资料4M分析)第三部分 精益生产之JIT第一天下午授课内容：第一部分 精益运营之供需关系第二部......

房地产开发业务全程税收风险控制与规划 长沙：2018年09月14日

房地产企业总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计及办税人员课程大纲一、取得土地环节的税收风险控制与规划1．招挂拍方式取得土地，合同条款如何写才能规避土地使用税？票据该如何处理才能确保降低营业税、土地增值税的税负？2．企业取得的土地返还款、减免款该如何进行税收处理？其中都有哪些涉税风险？如何转换才能够化解税收风险？......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2018年10月11日

模块一：全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗？2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二：全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算对资源的优化配置3.核心价值观4.价值管理”管理模式模块三：全面预算管理的基础和基本框架1.全面预算管理的基础2.全面预算管理的组织3.全面预算管理的整......

高绩效财务团队建设 武汉：2018年07月26日

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，......

大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 武汉：2018年08月10日

一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一：会计价值挑战传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）2、挑战二：时效性传统周期：一年做一次预算、一个月结一次账、结完账出报表、出完报表做分析缺陷：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期；永远赶不上老板的......

全面预算管理与控制培训 武汉：2018年08月16日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、......

财务法律必备与合同审核 武汉：2018年08月23日

财务总监、高级财务经理业务财务负责人课程特色:【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强......

财务管理培训内训课程

财务部门如何组织全面预算管理 主讲：曾老师

一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色二、企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：......

中小企业财务管理培训 主讲：平老师

第一讲 中小企业财务管理综述第一节 中小企业综合知识第二节 中小企业财务管理概述第三节 中小企业财务管理权责第二讲 中小企业财务分析第一节 中小企业财务分析概述第二节 中小企业财务指标分析第三讲 中小企业绩效评价第一节 中小企业绩效评价概述第二节 部门业绩的报告与考核第四讲 中小企业财务监督第一节 中小企业财务监督概述......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4......

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