长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

精细化成本分析与改善机会洞察长沙：2025年12月18日

✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

业财贯通——管报体系搭建工作坊广州：2025年12月18日

【知己知彼】从管理者的视角了解管理者想看哪些经营指标【未雨绸缪】梳理搭建管报指标体系的主要问题并提前解决【高屋建瓴】搭建总体指标体系聚焦核心指标【精打细算】搭建利润分析指标体系找出利润黑洞【效率提升】搭建资产负债分析指标体系报表结构优化【引领改善】学习用经营分析会引领运营改善课程大纲第一模块管报体系搭建的难点解决方案......

管报搭建训练工作坊广州：2025年12月18日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范广州：2025年12月19日

财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等课程亮点1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及......

财务影响力与跨部门沟通技巧合肥：2025年12月12日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】合肥：2025年12月18日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

管报搭建训练工作坊深圳：2025年12月16日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

财务管理培训内训课程

投融资管理与资本运作主讲：郑老师

在经历中美贸易摩擦、全球新冠疫情的影响，世界经济聚焦在中国。面对国际形势变化，国内双循环、供给侧改革、新旧动能转换既带来了产业挑战，也带来了市场机遇。面对国家五大战略、四大板块，如何抓住政策机遇期和经济发展关键期，如何找准企业突围窗口期，走入企业发展推进期，是当下资本市场、产业、行业、企业发展的重点。五期叠加时期，中国......

企业资本运作与实战演练课程纲要主讲：杨老师

【课程视角】这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身的资本战略.作为企业最高决策层中的财会专家，CFO 是......

企业成本控制与分析课程大纲主讲：桂老师

一、成本的构成和要素分析 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的结构和要素分析 4、案例解析企业成本现状二、构建全面成本管理体系 1、企业成本管理体系的构成 2、成本管理的基本框架 3、战略成本管理 4、公司组织形式、治理结构与管理成本 5、企业组织架构与成本责任分解 6、成本金字塔：系统的成本分解 7、案例......

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