长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙：2026年01月22日

众所周知，房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂，税务更复杂，但是所有的税收问题都会落实到账务处理上，如何科学、合理地全程账务处理，至关重要，可以防止未来清算时的麻烦。如何进行高难度的土地增值税清算？最终降低企业的综合税负。如何合理规划、科学清算，规避风险，成为每个房地产企业的关注焦点。课程大纲专题一 房地产企业全程......

财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......

攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日

当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、......

轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙：2026年03月14日

★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲：一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙：2026年03月14日

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、前言：商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙：2026年03月20日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

未来财经数据分析力大课 长沙：2026年03月27日

财务BP、经营分析师、财务分析师等相关职能人员财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员希望掌握数据分析思路，了解相关工具技能的职场人士课程收益思维——掌握数据分析的系统分析方法，让数据真正发挥价值案例——全案例教学，用真实场景化案例带你了解如何用数据分析解......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持 长沙：2026年04月02日

CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......

财务管理培训内训课程

《企业战略财务管理》 投资并购的基础 主讲：孙老师

随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危&rdqu......

政府融资平台建设与地区（以云南为例）经济发展问题探讨讲座 主讲：黄老师

第一篇地方政府融资平台发展与困境第二篇地方政府融资平台的债务问题第三篇地方政府融资平台的信贷与担保问题第四篇地方政府融资平台的市场经济地位第五篇地方政府融资平台的资金融通渠道问题第六篇地方政府融资平台的外部环境问题第七篇有关国外经验第八篇云南（昆明）政府投融资平台改革的建议第九篇（云南）地区产业（经济）发展......

非财经理的财务课程 主讲：肖老师

在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。课程收益组织收益：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业......

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