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财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日
深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。实践性：课程中可以以学员实际案例为蓝本，进行实战案例的现场分析，并注重现场学员其他案例的解析与答疑。落地性：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙：2026年03月14日
★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲：一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......
社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙：2026年03月14日
1、成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。3、超过320个国内城市案例，约3,000个商业项目实地考察，现场互动解析成功与失败原因。4、总结国内标杆商业地产集团的核心经营能力，含龙湖、万达、万科、新......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙：2026年03月20日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
未来财经数据分析力大课 长沙：2026年03月27日
模块一——全景式蓝图解构数据分析，发挥数据价值1、未来财经组织5力模型2、未来数据分析力价值解读3、数据分析的痛点和问题4、未来财经数据分析力培养全景式解决方案模块二——全案例教学真实业务场景，实践指导实践1、案例教学——用数据分析精准描述现状（1......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 长沙：2026年04月02日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......
财务BP业务沟通工作坊 长沙：2026年04月09日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役，财务 BP 和业务的角色分别是什么？小组讨论：我们可以为业务提供哪些服务？1.2 了解业务，提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
财务管理培训内训课程
新时期银行财富管理之道 主讲：陈老师
改革开放几十年来，中国居民积累了可观的财富，理财需求暴增，与此同时，财富管理市场也是乱象丛生，居民健康理财意识薄弱，这对银行来说，既是机遇也是挑战，财富管理能力将成为银行零售业务的核心竞争力之一。本课程从财富管理成功的典型案例分析出发，解构财富管理的角色定位及客户关系管理体系，提出智能化发展对理财业务影响的应对方法，以......
突破思维局限，做出领导满意的财务分析 主讲：程老师
财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。财务分析最多的三类问题是：①怎么做？潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不......
转型时代下的企业全面成本管理 主讲：丁老师
1、把握成本管控的核心2、人工成本管控的途径2、降低采购成本的方法与途径4、战略成本优化管理方法5、掌握研发成本的管控方法6、掌握目标成本的管控方法7、掌握作业成本的管控方法培训课纲一、认识人工成本管理1、人工成本管理意识的建立2、人工成本的战略性二、最优的人工成本投入产出比1、合理配置人力资源2、人工成本预算管理与控......
