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房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙:2026年01月22日
专题一 房地产企业全程规范的会计核算一、重要会计科目的会计核算及涉税风险1.开发产品2.投资性房地产3.预收账款4.应交税费5.开发成本6.开发间接费用二、相关税费计税基础的确认三、完工产品与未完工产品的会计核算及涉税风险四、房地产企业一般计税与简易计税五、拆迁还房的核算及涉税处理和风险六、利息处理技巧七、增值税21个......
财务领导力与财务人才梯队建设 长沙:2026年03月05日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位,从企业管理者角度看待财务问题,理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划,提高跨部门协同意识,掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队,提升财务管理者的领导力,掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识,了解六大......
攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙:2026年03月13日
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等课程大纲前言:一、现金流对企业发展的重要性二、应收账款产生的成本和潜在风险三、没有回款,再多销售也是零第一讲、建立正确的催收思路和步骤一、为什么陈年老账这么难收?案例解读:一次成功的反客为主催收经历二、思路不清,策略不明......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙:2026年03月14日
★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲:一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......
社区商业全流程:项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙:2026年03月14日
一、前言:商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机会并存:同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。4、未来的5大发展趋势显现:消费者与商户、资产管理、智能大数据、社交体验、社区生活中心。二、商业地产回归商业本质:消费者与商户视角1、何谓消费者......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙:2026年03月20日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉:2026年02月26日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策,公司的资源如......
财务报表阅读与分析 武汉:2026年03月19日
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
财务管理培训内训课程
房地产卓越成本管理之跨界协同 主讲:吴老师
一、成本管理跨界协同 1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.成本管理跨界协同的引领作用 4.成本管理跨界协同能力构建 5.项目跨界协同潜力、方法和工具 6.建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节......
财务战略与前瞻 主讲:杨老师
一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式二、从价值创造视角审视企业财务活动1、保持企业价值的活动2、支持企业价值的活动3、创造企业价值......
私人银行客户的投资再冲刺——S基金篇 主讲:郑老师
私人银行客户的定义,若从账户中管理资产总额的角度来阐释,每家银行单一账户100万美元至单一账户5000万美元的开户门槛,各自对应的客户圈层完全不同。但是从每家银行对私人银行客户的服务内容,组织架构设计,客户回馈大数据运用,运营方式,等等。私人银行客户的基本轮廓及辨识度是非常雷同的:(1)投资产品组合;(2)风险可控,可......
