长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2018年10月11日

董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。【课程大纲】模块一：全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗？2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二：全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算......

税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 长沙：2018年11月02日

“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，税法天天在变，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……本次课程将帮您：系统合法的筹划税负，只缴必须缴的税；防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提......

企业纳税筹划与税务稽查应对策略训练 长沙：2018年11月02日

――全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法――能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险――掌握企业纳税自查的技巧和方法――能够对企业纳税健康状况进行自我评价――了解和把握2010年税务稽查难点、重点――了解常见的税务稽查方法和手段――掌握应对税务稽查的策略和技巧课程特色：岗位风险：涉税岗位职能，用税眼透......

财务控制技术与分析 长沙：2018年11月03日

总裁、总经理、副总经理、CFO、中高层管理人员、财务人员课程收益:1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些 ？如何不断削减企业管理不善成本？4、如何建立企业全......

2017中国会计准则最新调整与实务应用 长沙：2018年11月14日

导入：会计准则调整最新动态2014会计准则大规模修改（最新更新）最新调整对企业的影响及衔接未来准则变化趋势探析（国际动向）一、职工薪酬最新修订职工薪酬修订出台的背景职工薪酬最新调整内容职工薪酬实务处理要点二、长期股权投资最新修订IFRS关于投资、合并的准则长期股权投资最新修订投资日以后的后续计量三、合并财务报表最新修订......

全面营改增下的政策解读、重难点解析以及企业税务风险防范与税务筹划专题 长沙：2018年11月23日

注册会计师，注册税务师，事务所项目经理及骨干、企业决策人员及财税管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理等人员。课程大纲：（一）“营改增”的重难点解析1、“营改增”的具体征税范围如何正确理解？“营改增&r......

业财融合与价值创造 武汉：2018年11月08日

财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心，......

《营业税改征增值税政策解读、实务操作与案例分析及运用》高级研修班 武汉：2018年11月28日

（一）透彻解析政策关键点，结合具体业务和政策解读，讲解账务处理与转换细节。（二）总结上海试点地区企业应对经验和案例，帮助企业结合上下游、关联方进行试点转换操作及进行整体筹划。（三）彻底了解并掌握营业税和增值税的税收法理，为解决企业实际问题和把握政策走向做好扎实的铺垫基础。培训受众:各企业总经理、财务副总经理；财务总监、......

财务管理培训内训课程

提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用2、预算主题不......

企业财务管理策略和方法 主讲：俞老师

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成......

《催款技巧与应收账款管理》 主讲：包老师

当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……如何处理“销售难、收款......

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