长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙：2026年01月22日

专题一 房地产企业全程规范的会计核算一、重要会计科目的会计核算及涉税风险1.开发产品2.投资性房地产3.预收账款4.应交税费5.开发成本6.开发间接费用二、相关税费计税基础的确认三、完工产品与未完工产品的会计核算及涉税风险四、房地产企业一般计税与简易计税五、拆迁还房的核算及涉税处理和风险六、利息处理技巧七、增值税21个......

财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......

攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日

当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、......

轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙：2026年03月14日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 长沙：2026年03月14日

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、前言：商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 长沙：2026年03月20日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

未来财经数据分析力大课 长沙：2026年03月27日

「现在」存量经济时代，仅靠经验和直觉驱动的增长模式不再有效，此时，要求商家从粗放运营转为精细化运营，也就是用数据分析报告决定市场是否值得投入，用数据选品，用数据做经营分析，用数据库存管理。「未来」互联网逐渐成为“传统行业”的未来，人工智能、元宇宙等由数据驱动的行业越来越依赖数据分析。 还有众多制......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持 长沙：2026年04月02日

【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......

财务管理培训内训课程

如何成功实现工作计划与预算管理？ 主讲：康老师

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，......

内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师

随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩......

财务分析体系的建立与企业风险防范 主讲：邵老师

在企业运营中，财务数据本该是企业经营状况的“显示器”，但是，在繁冗复杂的数据中，怎么分析出企业的经营的业绩和潜在风险呢？而且，在企业经营中，我们一方面想企业快速发展，另一方面，又面临着资金紧张、未来不可预知等问题，那么，怎样处理，才是最美？ 比如：销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如......

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