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新票据时代，电子发票的管控形势与应对攻略 长沙：2025年09月09日
- 了解电子发票的背景、趋势，提升对电子化凭证管理重要性的认识；- 掌握新税政下的发票常见问题的处理方法；- 懂得如何防范日常工作中发票虚开风险；- 学会电子票据下的信息化稽查手段与异常凭证风险管理。【课程内容】第一天8:30 签到9:00 课程开始前言：【案例】2020年虚开4800亿背后的故事模块1 人工智能监测下......
对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 长沙：2025年09月10日
面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？当企业战略制定后，如何做好预算筹备，让资源配置承接战略意图？如何保障预算编制中，业务与财务的一致性和逻辑性？如何做好滚动预测，使得资源的弹性配置有依据？如何建立各层级主管由管理者向经营者转身，让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系？本课程......
财务BP特训营 长沙：2025年09月10日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 长沙：2025年09月23日
一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 长沙：2025年09月23日
第一部分新修订《中华人民共和国会计法》实施规范重点解读与实务操作1.新修订《中华人民共和国会计法》重点修订内容解读2.新修订《中华人民共和国会计法》下会计核算实务3.新修订《中华人民共和国会计法》下会计监督实务4.新旧法条对比及审计案例分析与风险防范第二部分行政事业单位财务巡察审计常见问题及风险防范1.会计基础、资金管......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 长沙：2025年09月26日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、探究沟通的本质沟通目的是什么？双赢&多赢+价值创造解决或最大程度化解双方的问题模块二、提升沟通能力三部曲【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》- 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 长沙：2025年10月09日
第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙？国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......
全面预算管理实操与案例分析 长沙：2025年10月10日
董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。课程收益全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制依据全面了解全面预算管理的各项准备工作全面了解全面预算的编制全面了解全面预算的实施全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法用央企、地方国资、地方国......
财务管理培训内训课程
现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧 主讲：邢老师
利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？《适合对象》老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、现金为王1、是什么原因让无数的企业倒下？2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡3、融资策略&mdash......
非财务人员的财务管理授课大纲 主讲：王老师
主要包括以下几个模块：（授课时间根据需要可以在半天到两天之间均可调整讲授） 第一模块 财务管理概述 一.什么是公司理财? 二.公司财务的目标 三、公司财务的作用 四.公司财务环境 五、现代公司理财的理论发展 第二模块 货币的时间价值 货币时间价值 现值与终值 年金和永续年金 净现值与内部回报率 第三模块 财务表表分析 ......
非财务管理人员的必修课 主讲：郝老师
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展......
