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精细化成本分析与改善机会洞察 长沙:2025年12月18日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法,对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力,能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议,帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉:2025年12月18日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
业财贯通——管报体系搭建工作坊 广州:2025年12月18日
【知己知彼】从管理者的视角了解管理者想看哪些经营指标【未雨绸缪】梳理搭建管报指标体系的主要问题并提前解决【高屋建瓴】搭建总体指标体系聚焦核心指标【精打细算】搭建利润分析指标体系找出利润黑洞【效率提升】搭建资产负债分析指标体系报表结构优化【引领改善】学习用经营分析会引领运营改善课程大纲第一模块 管报体系搭建的难点解决方案......
管报搭建训练工作坊 广州:2025年12月18日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 广州:2025年12月19日
一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避2.核实资产,盘点物资,尤其是存货和固定资产3.无形资产如何进行年度关账4.长期待摊费用如何进行年度关账5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划二、 企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避1.往来账项科目核算是否正确?2.应收账款是否及时......
业财数据能力实战营:从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥:2025年12月18日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段:构建业财贯通的数据基础,提升工作效率专题一:解决业财数据“两张皮”,建立业财协同的数据基础1) 搭......
管报搭建训练工作坊 深圳:2025年12月16日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表,作为企业经营管理与决策的参考依据,我们的管报却显得非常的晦涩难懂,管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造,并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程,反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理,是财务向业务学习的过程,也是财务更好的开展财务管理......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳:2025年12月19日
实践性:“书上得来终觉浅,要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性:课程中注重实际案例分析,不但启发思维、启迪心智,并让学员融会贯通,让学员拿来就能用,用了就见效。趣味性:授课生动形象、幽默诙谐,一针见血,让学员学在其中、乐在其中,每一次......
财务管理培训内训课程
房地产项目总的财务管理 主讲:段老师
第一部分 企业会计改革与企业财务会计基础知识简介◆ 我国企业会计改革历程回顾 ◆ 会计法律法规简介 ◆新会计准则体系总体框架◆ 财务是一个真实的谎言吗 ◆ 会计的定义 ◆两个会计方程式与6个会计要素◆ 我国会计队伍的现状 ◆ 会计科目、复式记账与借贷记账法◆会计的职能 ◆ 企业会计核算的主要内容 ◆ 企业财务会计报告主......
创业者CEO必备的财务思维 主讲:刘老师
本课程面向创业企业的CEO设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为核心创业者,CEO是孤独的,CEO是寂寞的,CEO是企业家精神难得的资源,那么,企业家,CEO在当代的环境中如何破局?冲出重围,财务能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何深度理解财务信息背后的经济含义,如何管理财......
经营管理者的财务能力必修课 主讲:刘老师
中国企业管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素,财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题,而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理,因此,经济越发......
