长沙研发管理培训

长沙研发管理培训公开课

《研发管理师》岗位能力培训——高效研发管理体系建设高级研修班 长沙：2019年05月22日

把握企业产品研发面临的挑战和典型问题；学习研发领先型企业在建立研发体系方面的实践经验；掌握产品研发体系变革的特点和方法；学习如何做到研发以市场为导向，如何实现跨部门的有效运作；系统掌握制定研发战略及规划的要点和落实研发规划中应关注的方面；系统掌握现代研发项目管理的整体架构、思想和方法；系统掌握现代一体化研发管理流程的整......

产品中试管理——加速实现研发成果商品化 长沙：2019年05月31日

公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工/研发总监/技术总监/产品总监：理解并支持为提升产品中试水平加大投入；掌握如何协调研发、制造、采购、售后服务等部门共同完成新产品中试工作。产品经理/研发项目经理：掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改；掌握如何建设中试部门，提升研发内......

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 长沙：2019年05月31日

企业CEO/总经理（直接管理研发）：了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！ 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干：掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改； 了解如何在转产前稳定产品质量，......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 武汉：2019年05月17日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

黑客攻防+信息安全管理（27001国际认证）培训班 武汉：2019年05月17日

注：前三天为黑客攻防课程，后三天为信息安全管理（27001国际认证）课程第一天上午信息安全基本概念、黑客基本攻击思路安全事件回顾信息安全面临的威胁信息安全基础数据机密性数据完整性数据可用性PGP安全加固应用黑客攻击的一般流程黑客攻击的典型方式攻防基础概念和理论知识入侵常用DOS命令端口扫描技术漏......

区块链实战技术培训班 武汉：2019年05月20日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质，即以数据加密、时间戳和分布式共识算法等基础技术为依托，实现链式存储、智能合约和隐私保护等高级功能的分布式账本技术。该技术通过区块链网络节点之间的相互验证、监督和数据备份，从技术层面上保证在链式账本中所存储的数据无法被恶意篡改，特别适合用于解决多方业务协作场景中为维护信用而导致......

高效研发项目管理 武汉：2019年05月30日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同......

基于IPD的新产品开发项目管理 武汉：2019年06月14日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

研发管理培训内训课程

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。成功产品经理之产品需求管理：学习和掌握运用人物角色（Persona）开发客户需求的工具和......

向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

产品管理与研发管理体系高级实务 主讲：刘老师

7.1产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。"中国企业在产品研发方面面临的挑战"中国企业研发管理的十大典型问题"研发管理体系的水平等级划分及演进"各级别的特征"......

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