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数字化技术在研发中的应用 武汉：2024年10月31日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
鸿蒙（HarmonyOS）App开发 武汉：2024年11月30日
鸿蒙（HarmonyOS）系统是华为推出的一款微内核，全场景的操作系统，可以运行在任何类型的设备上。分为L0到L5六个级别。L0到L2属于物联网设备，L3以上属于富鸿蒙设备，包括运行在手机、平白、电脑、智能手表上的鸿蒙系统。尽管Android可以页而已运行在L3以上的设备上，但L0到L2的设备运行Android就显得费......
人工智能：理论与实践 广州：2024年10月08日
理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......
产品测试方法与管理实践 广州：2024年10月08日
企业CEO/总经理（直接管理研发）研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干产品测试、产品质量部门的经理、主管、工程师产品硬件、软件、结构、整机、工艺技术、新产品导入管理人员及技术骨干流程管理、QA、IT部门等课程收益:1.学习如何提高测试过程的有效性，进一步提高测试效率2.学习如何通过完整......
前瞻性产品规划与设计 广州：2024年10月11日
1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......
研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州：2024年10月11日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程大纲一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1、研发人员的特点（1）研发人员智商高、逻辑思维能力强（2）不善沟通，想法隐藏较深（3）流动意向比较明显（4）绩效差距比较大（5）研发人员不服管......
产品经理特训营 广州：2024年10月23日
8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。国内企业产品经理制度常见的问题与误区产品经理概念不清晰......
向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2024年11月01日
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创......
研发管理培训内训课程
卓越产品的成功逻辑 ——产品的一体化、精细化与创新化设计 主讲：彭老师
总经理、高管、设计人员课程综述产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服”。 最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。视觉冲击和赏心悦目就是第一生产力。眼缘、眼球效应往往被我们忽视。“看着舒服”就是要立面打动人，让人产......
产品研发与创新突破 主讲：李老师
一、什么是产品创新1.产品创新的概述为什么要进行产品创新？企业寿命的差异带来的启示是什么打造了企业的核心竞争力？产品创新带来了什么？普通企业与优秀企业有什么不同？产品创新在企业创新中的地位2.产品创新的五个核心定义：解决问题：案例,滴滴打车提升效率：案例,百度搜索商业变现：案例,共享单车打动人心：案例,会员服务社会价值......
行业调研及用户洞察 主讲：朱老师
企业项目经理、产品经理、技术及研发人员【课程大纲】一、为什么要做行业调研？1、行业调研是什么？发现问题+找到（反共识）方案2、行业调研具体要解决的问题（1）去哪儿发现问题？（2）行业里有谁？（3）行业共识是什么？（4）有没有反共识机会？案例：毛泽东：湖南农民运动考察报告二、如何搭建行业调研的思维框架？1、反面例子2、思......
