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产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉：2025年02月12日
全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各......
研发多项目管理实务 武汉：2025年04月11日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2025年02月14日
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州：2025年02月20日
1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......
产品结构设计 广州：2025年02月21日
根据客户提供及经典案例，介绍结构设计的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2025年03月07日
研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......
前瞻性产品规划与设计 广州：2025年03月07日
1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......
数字化样机与智能仿真技术研修班 广州：2025年03月13日
机械、电气及自动化领域相关技术人员、管理人员与从事机电类专业教学的大中专院校教师；智能制造领域工艺工程师、NX工程师等。课程大纲第一部分: 西门子数字化设计平台认识与实践1、数字孪生技术介绍、NX MCD、TIA Portal软件介绍2、NX MCD、TIA Portal等软件安装3、MCD工作界面认知、基本机电对象的......
研发管理培训内训课程
建立坚实又具弹性的基础架构 – Java 后端架构实战录 主讲：苏老师
一、何谓“架构思维”？a)架构与设计的关系b)技术广度c)分析权衡d)理解业务e)平衡架构与编码二、Java后端的系统架构包含哪些关键元素？a)Java编程与JVMb)云计算平台/云服务c)安全风控d)数据管理三、Java后端的技术体系为何？a)Java的基础架构b)主流的框架与项目管理c)分布......
创新设计思维与企业创新 主讲：聂老师
了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、利用创新设计思维与用户共情，从用户的角度来看市场了解企业以用户为中心的意义和本质掌握判断企业是否真正做到以用户为中心的两大维度掌握利用数据帮助企业走近用户的方法论掌握通过用户洞察，打开企业商业新思维六大方法掌握通过三大维度提升企业管理者以用户为中心的底层能力掌握以用户为中心的......
如何成为成功的产品经理 主讲：张老师
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我......
