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需求洞察与产品规划 武汉:2025年10月22日
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点,企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑:1、明明技术很领先,但为何产品不被市场接受?2、为什么新品开发一大堆,但真正成功的项目屈指可数?3、市场与技术相互不认可,每次开会相互......
鸿蒙(HarmonyOS)App开发 武汉:2025年11月15日
1.软件或互联网企业中从事移动开发的程序员;2.Android程序员,想转行成为HarmonyOS程序员;3.物联网开发人员,像利用HarmonyOS做IOT开发的技术人员。培训特色由华为认证第一批HarmonyOS系统课程设计者李宁老师亲自培训,培训全过程用代码说话,拥有大量的实战项目,将HarmonyOS系统的各个......
互联网+大数据商业模式创新与爆品战略 广州:2025年10月21日
互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手......
市场驱动产品-研发流程优化与项目管理 广州:2025年10月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、......
AI助力数据分析应用,效率倍增 广州:2025年10月31日
随着人工智能技术的飞速发展,AI已逐渐融入各行各业,为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域,AI技术的应用也日益广泛,诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员,掌握AI技术将极大提高工作效率,帮助企业降本增效。与此同时,Excel等数据分析软件作为财务人员日常工作中不可或缺的工具,引入AI技术后,其......
研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州:2025年10月31日
1、把握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲:【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维......
电子电器系统可靠性设计与测试技术 广州:2025年10月31日
(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。课程对象:从事技术管理、设计开发、系统设计与测试、产品工程等岗位,包括总经理,研发总监,总工程师,技术总监,产品经理,研发经理,质量经理......
大数据与区块链企业应用案例实践 广州:2025年11月08日
1、一往无前:探索未知领域2、建立跳板:瞄准新平台业务模式3、掀起潮流:扶植合作伙伴与竞争对手课程对象面向政府、企业、事业单位负责战略规划、金融投资、科技创新、信息安全、创新管理及技术管理等企业高级管理人员和投资机构负责人。课程大纲一、大数据战略定位、资源开发和大数据行业实用案例剖析学习目的:大数据不仅是一个技术名词,......
研发管理培训内训课程
研发项目管理演练 主讲:王老师
随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项......
互联网产品经理课程大纲 主讲:徐老师
1、互联网产品经理的认知与工作职责产品经理的认知与工作职责产品经理的工作内容产品思维有哪些案例研讨:视频-产品思维互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,产品型与项目型对产品经理要求的区别技术人员、测试人员、设计人员如果想转产品经理岗位,怎么做产品经理要学会哪些工具及模版的使用怎么成为一名合格的产品经理战略规划与产......
IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设 主讲:曹老师
在当今快速变化的时代,企业的产品研发能否正确而高效,已经成为非常重要的命题。然而,实际上面临着诸多问题:产品开发管理混乱,体系化不足,往往依靠个体和运气。开发进度一拖再拖,上市即退市,不匹配市场需求。质量体系不健全,有测试没控制,缺少质量保障。开发团队各自为政,部门墙高筑,难以高效组织。本课程旨在通过提供集成产品开发体......