长沙研发管理培训

长沙研发管理培训公开课

产品数据管理——PDM原理、方法与实践武汉：2026年03月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......

上帝的视角看数据 — Excel财务实战应用与AI智能办公武汉：2026年04月10日

1、Microsoft Excel是一位伟大的表格战士，Excel常常帮助人们走出数字泥潭，摘取智慧的果实。这位“表格战士”练就了一身本领，专门对付不听话的数据，让他们规规矩矩的呆着，并且乖乖的供出自己的秘密。2、在财务智能办公的革命性转型中，Excel扮演着举足轻重的角色。传统的财务办公方式常......

从市场需求到产品规划-刘铭老师广州：2026年01月23日

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员、一线销售骨干等、产品部从事产品规划的工程师等、产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、......

人工智能：理论与实践广州：2026年02月05日

在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。由于人工智能技术的领域普遍性，大批在第一线工作的技术人员需要更新知识，学习人工智能理论与实践，从而在自己的领域中实现跨越式创新。培训受众:架构师、分析师、项目经理......

产品与技术创新管理广州：2026年02月06日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、产......

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2026年03月06日

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求广州：2026年03月12日

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......

人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能广州：2026年03月19日

人力资源管理人员和从业者，希望了解并运用AI工具技术提升招聘和培训效果的专业人士。企业主管、招聘经理和培训负责人，希望应用人工智能技术提升招聘和培训效率、优化流程的管理者。核心收益1.通过学习和了解AI工具的发展、原理和工具化应用2.通过学习和了解接轨AI工具，成为AI时代的先进管理者3.掌握DeepSeek在招聘、培......

研发管理培训内训课程

如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道主讲：曾老师

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑： 1、研发人员智商高，有很多特点 2、高绩效研发团队的特点 3、研发人员跳槽没......

以用户为中心的产品设计全流程实战主讲：陈老师

在当今用户体验为王的时代，市场产品同质化现象严重，消费者在面临产品的时候有着充足的选择空间，这种情况下用户体验成为了决定一个产品是否叫座好卖的重要性的因素之一。很多企业对用户体验的概念只停留在一个很表面的意识，没有认识到用户体验其实是需要和产品研发流程紧密结合并落地的一个系统性工程，而这个系统性的工程的投入换来的是产品......

互联网产品规划设计主讲：季老师

第一节产品规划设计过程——2课时建议课时：2课时训练目的：了解整体产品规划过程是怎样的？以及如何针对不同的规划工作来变化过程模型？1. 互联网产品的成败与“模糊前端”：为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的......

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