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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 长沙:2026年06月01日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力打造 长沙:2026年06月01日
企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:第一部分:案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼第二部分:从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员......
研发战略与产品规划 长沙:2026年06月04日
市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理。培训目标:● 理解企业制定战略的必要性● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程● 掌握市场管理系统管理方法● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式● 熟练使用战略制定过程中各类工......
《研发管理师》岗位能力培训——高效研发管理体系建设高级研修班 长沙:2026年07月01日
企业CEO/总经理、研发副总经理、产品线总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、技术研究人员/骨干。课程大纲:前言:中国文化与创新的思考一、如何构筑制胜的研发战略1.技术创新与中国企业:理论、理想与现实2.如何构筑制胜的企业研发战略3.怎样才能使研发战略得到有效实施4.产品的生命周期二、研发的项目管理1.项目和项目管......
研发多项目管理实务 武汉:2026年05月08日
1.项目群管理办公室:多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型:保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别?1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位?各岗位大致职责1.7......
研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2026年05月29日
希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员课程提纲:课堂教学场景:研发总监:张总项目经理:小王项目:A产品开发,即A项目一、启动,深度理解管理,实现角......
高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 武汉:2026年06月03日
第一天上午理解微服务架构1.微服务架构的定义微服务架构出现的背景微服务架构解决的问题微服务架构主要特征解读微服务与SOA微服务与中台实施微服务架构的挑战2.微服务整体架构互联网架构的演进微服务架构组成微服务网关微服务注册中心微服务配置中心微服务调用框架微服务监控框架第一天下午微服务架构设计3.微服务架构设计架构与架构风......
Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班 武汉:2026年06月06日
第一天上午Python 函数与类1.PyCharm环境搭建与GIT使用2.变量、常量、逻辑语句介绍3.数据结构之 List、Set、Tuple、Dict4.缺省参数、可变参数、关键字参数、5.Lambda函数、递归函数6.函数的封装与随机数生成器7.Python面向对象编程(封装、继承、多态)8.模块、包、Python......
研发管理培训内训课程
龙湖地产产品研发设计标准化及核心研发体系打造 主讲:高老师
本课程通过实战经验总结和案例分享,讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展,并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读!课程收益1、学习产品标准化建立的的流程、作用与产品特质打造的方法,了......
企业工作分析及流程设计工作营 主讲:张老师
管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程大纲】一、现代企业管理1、现代企业管理的进阶2、管理与领导的差别管理是科学领导是艺术案例:华夏幸福等工具:游戏、模型二、工作分析与职能分解1、工作分析方法工作营2、工作营训练练习3、工作分析心得与总结展示、分享案例:荣盛发展、华夏幸福等三、流程设计与制定1......
BIM技术概述与实战运用 主讲:沈老师
知识讲解与互动结合、理论与项目案例结合、真实案例演示、答疑交流。课程提纲:一、如何系统的认识BIM1. What什么是BIM1.1BIM是什么1.2BIM与CAD有什么区别1.3BIM有什么特点1.4BIM会改变什么2. Why为什么需要用BIM2.1国家层面的BIM政策2.2典型BIM地方标准及相关规则3.Where......
