长沙研发管理培训

长沙研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用长沙：2025年08月28日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

新产品研发成本全面管理控制武汉：2025年08月08日

一、研发成本管理概述1.业界公司在研发成本管理中存在的问题2.企业的价值链分析3.财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管理常用的指标* 研发人员如何看产品的损益表4.业界研发财经与成本管理的最佳实践5.演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪......

研发项目管理与敏捷开发武汉：2025年08月08日

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段 掌握作为一个产品开发项目经理的综合能力。授课对象：项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大......

软件开发过程质量控制武汉：2025年08月22日

客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由于兼容了IS......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）武汉：2025年08月27日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

互联网+产品创新与爆品战略广州：2025年07月19日

互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手......

GJB5000B/A深入理解与实现广州：2025年07月19日

为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了GJB 5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、提高绩效，......

市场驱动的产品开发流程管理广州：2025年07月26日

1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将花6个小时详细讲解）5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队......

研发管理培训内训课程

产品需求管理主讲：江老师

1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产......

产品创新方法论：概念工程CDOC 主讲：高老师

很多企业在开发产品时，基本是以外观、颜色、性能、功能或材料的局部迭代为主，而这些迭代都很容易被竞争品牌模仿，尤其是那些非技术型企业，很难阻隔竞争品牌的模仿，使得企业缺乏真正有创新力的产品，只能一直处于追随和同质化竞争的状态。也有的企业通过各种方法能产生了大量的创新产品概念，但真正落地和上市的却极少，根本原因在于很多的产......

深入理解DevOps核心价值---掌握核心工具链，实现系统工程主讲：金老师

许多企业在实施敏捷开发的过程中，发现虽然交付速度有所提升，但质量却难以保证。开发与运维团队之间的“墙”依然存在，导致问题定位和解决效率低下。此外，随着云原生和基础设施虚拟化技术的兴起，企业面临着更加复杂和多变的技术环境，如何有效管理和优化这些技术成为了一个新的难题。为此，企业需要一种全新的理念和......

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