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长沙研发管理培训公开课

研发战略与产品规划 长沙:2023年06月15日

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、......

《研发管理师》岗位能力培训——高效研发管理体系建设高级研修班 长沙:2023年07月12日

前言:中国文化与创新的思考一、如何构筑制胜的研发战略1.技术创新与中国企业:理论、理想与现实2.如何构筑制胜的企业研发战略3.怎样才能使研发战略得到有效实施4.产品的生命周期二、研发的项目管理1.项目和项目管理的概念2.项目团队的组建3.项目计划的制定4.项目计划的控制5.项目的风险管理6.项目的质量管理7.项目的成本......

高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 武汉:2023年06月14日

第一天上午理解微服务架构1.微服务架构的定义微服务架构出现的背景微服务架构解决的问题微服务架构主要特征解读微服务与SOA微服务与中台实施微服务架构的挑战2.微服务整体架构互联网架构的演进微服务架构组成微服务网关微服务注册中心微服务配置中心微服务调用框架微服务监控框架第一天下午微服务架构设计3.微服务架构设计架构与架构风......

Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班 武汉:2023年06月17日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1.掌握Python基础;2.理解Python脚本的应用场景并掌握可视化界面的开发;3.通过实际项目案例掌握Python的数据分析思路及方法。4.Python调用Hadoop实现电影推荐功能。培训特色本次培训从实战的角度对Python进行了全面的剖析,并结合实际......

敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 武汉:2023年06月25日

针对培训课程内容和特色做简要介绍,系统讲解敏捷测试过程中的储备知识,熟练掌握敏捷测试过程各阶段中所用到的技能点。课程内容包括:敏捷测试的理解、敏捷测试的核心;敏捷测试人员的必备素养;敏捷策略的制定、敏捷测试的实施过程;敏捷测试过程中开展自动化测试的前提条件及约束条件;敏捷测试自动化测试的实施:单元、接口、UI;敏捷测试......

网络安全红蓝对抗实战演练培训班 武汉:2023年06月25日

近年来,国家对信息安全问题逐渐重视起来,今年“两会”上,信息安全问题也成为重点。未来,无论是个人、企业还是机构,对信息安全必定会更加重视。随着全球进入数字化时代,关键信息基础设施安全保障不仅是国家信息安全保障工作重要的一环,网络战也从传统作战的辅助手段变成首选,成为数字时代下最具可能性的战争形式......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求 武汉:2023年06月29日

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。紧......

网络部署实战高级培训班 武汉:2023年06月29日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召、普及并提高网络设备部署、架构设计、应用管理等技术,我中心特推出了网络部署及架构设计高级培训班,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、......

研发管理培训内训课程

向华为学管理:研发人员的选育用留 主讲:张老师

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结......

集成产品开发IPD流程高级实务 主讲:刘老师

总体收益宣导正确的产品研发意识产品研发不是研发部自己的事情,是公司层面的团队运作打造有竞争力的产品,需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作优秀的产品质量来自于高效的做事方法——结构化系统化的产品开发流程从整体上了解先进的产品研发管理体系,了解产品开发的流程、组织、项目运作模式掌握研发/......

产品需求分析与需求管理 主讲:陈老师

1、案例分析(需求重要性)2、需求的定义3、需求工程基本概念4、需求工程贯穿产品开发全过程1)、需求工程在产品开发中运用示例2)、需求工程各个阶段方法工具支撑;3)、需求工程的定义;4)、产品战略是业务决策的中心;5)、产品和项目构思方法;a、客户市场驱动法b、扩展法c、新技术驱动法d、进入壁垒-进入难度分析6)、机会......

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研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...