长沙研发管理培训

长沙研发管理培训公开课

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2018年07月06日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？邀请对象：◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经......

软件开发过程质量控制 武汉：2018年07月20日

嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......

从样品到量产（NPI） 武汉：2018年08月15日

想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地，除了做好产品生产和产品测试 以外，还要学会创新，做好新产品开发，只有立足于产品开发和产品设计的基础 上，才能让自己的产品吸引众人眼球，从而赢得市场。课程收益一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程三、掌握面向生......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角色转换1、理解研发、项目、管理，了解学员对管理、项目、研发的基本认识2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换？3、识别研发项目管理过程中的管理难题4、学员演练：组建项目团队，识别后续演练用......

研发项目管理――工具与模板实务培训 广州：2018年06月28日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理工具与模版训练 广州：2018年06月28日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

人工智能沙龙：深入理论浅出实践 广州：2018年06月28日

随着人工智能技术的快速发展以及国家在人工智能领域的战略布局，人工智能已经应用于各个领域：专家系统、自动推理、图像识别、模式识别、语音识别、自然语言理解、指纹识别、人脸识别、无人驾驶、推荐系统、社交网络、计算机视觉、智能机器人等，本次沙龙活动将带您走进企业，零距离体验人工智能成果，与一线人工智能技术人员进行面对面交流探讨......

研发项目管理—刘军老师 广州：2018年06月28日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

研发管理培训内训课程

产品市场管理与产品规划 主讲：江老师

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Manag......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二、营销逻辑；从策略到体系策略营销的成就与无奈体系营销的现实与未来有机性营销的概念与要点三、营销人的七大职业要求理念、视野、意志、知识、性格、技能与素养案例1、水三国的十年之战案例2、小松......

向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师

1、系统化的课程内容：全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时的切身实践体会6、课程设计根据华为最佳实践和讲师实际经验而设计课程大纲第一部分 项......

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