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精益6S推行实务及现场改善 南昌:2024年06月13日
主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......
工厂6S推进与目视化管理训练 广州:2024年05月31日
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤理解“6S”管理体系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策『目视化』用目视的角度看办公室效率改进清晰效能发挥......
工厂6S推进与目视化管理实战 广州:2024年05月31日
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。培训目标:全面了解6S是什么;走出推行6S的七大误区;掌握实施6S的各类工具;掌握6S的实施步骤、方法和技巧;6S推行成功案例分享;如何持续和深化推行6S。课程大纲:01 基础篇6S:人员品质提升之利器6S:企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系案例讲解:......
6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 广州:2024年06月01日
企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。课程大纲一、六西格玛简介和理念1.理念,策略,历史,隐藏的工厂2.不良质量成本,质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3......
赢在绩效-绩效管理实务操作特训营 上海:2024年05月16日
中高层管理干部课程背景A.我们现实中的困惑(带着问题来课堂)1.绩效管理与业务管理之间的内在逻辑是什么?2.绩效管理对公司、部门、员工有何价值意义?3.绩效指标如何设计才能体现经营管理之导向?4.绩效目标如何分解、拆分才能形成因果关系?5.绩效考核如何走向管理,通过过程管控结果?课程收益1.建立业务为导向的绩效管理思维......
德鲁克-八项基本管理技能 广州:2024年05月17日
1年以上管理 经验的团队者(项目经理;部门经理;创业团队负责人等)课程提纲:当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定......