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跨部门沟通与协作训练 武汉:2026年06月26日

中层管理者、储备干部。课程大纲观念篇:一个模型,树立正确协作观念案例场景:刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质:换位思考案例场景:人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景:10分钟的悲剧案例场景:公关部的疑惑职业......

治标也治本:华为的CFT(跨职能团队)跨部门沟通与协作 广州:2026年05月08日

高中层管理. 部门管理者. 流程总监. 组织OD等课程内容大纲第一讲:天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1)金字塔组织架构的效能2)事业部组织架构的一次升级3)矩阵式组织架构的二次升级4)扁平化组织架构的三次回归思考:找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1)我......

跨部门沟通与管理 广州:2026年05月16日

深刻认识到跨部门沟通障碍的负面作用;弄清企业产生跨部门沟通障碍的两大因素;帮助学员了解自己沟通能力的现状、沟通过程模式与沟通障碍,通过有效沟通技巧训练,掌握成功沟通的必备技能;会议是跨部门沟通的重要方式,使学员掌握管理者必须具备会议主持人技能,掌握会议中的专业沟通技巧;通过学习、训练,使管理者掌握跨部门沟通中冲突处理的......

《跨部门沟通与协作》 广州:2026年05月30日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲一、跨部门合作的利益与价值1.组织运作三要素2.沟通协作对组织运作的影响3.组织绩效发展的正向循环4.情景案例:丽兹卡尔顿酒店为什么能提供六星级服务?5.跨部门沟通的双赢基础——利益法则6.组织内部的价值路径7.什么是部门合作价值?8.部门间协作......

质量风险管理 上海:2026年05月08日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题:定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方......

全行业、全税种税务稽查风险防范暨反避税实战应对 北京:2026年07月11日

第一讲:我国的税务管理宏观分析一、我国现阶段的税收结构二、我国税收管理和税款使用权限三、我国的税收体系四、税务管理模式分类第二讲:纳税评估一、纳税评估概述二、纳税评估的特点三、纳税评估主要内容四、纳税评估的基本程序五、纳税评估主要依据及信息来源六、纳税评估分析方法案例1:某税局的纳税评估常用指标分析工作底稿案例2:某税......

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