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跨部门沟通与协作训练 武汉:2026年06月26日
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。然而,在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说,因有着......
跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 武汉:2026年07月30日
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。然而,在实际工作中发现,对于一个独立的部门来说,因为有......
治标也治本:华为的CFT(跨职能团队)跨部门沟通与协作 广州:2026年05月08日
第一讲:天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1)金字塔组织架构的效能2)事业部组织架构的一次升级3)矩阵式组织架构的二次升级4)扁平化组织架构的三次回归思考:找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1)我们4岁就具备的幸灾乐祸的感觉2)将非己组织群体视为异类的倾向思......
跨部门沟通与管理 广州:2026年05月16日
深刻认识到跨部门沟通障碍的负面作用;弄清企业产生跨部门沟通障碍的两大因素;帮助学员了解自己沟通能力的现状、沟通过程模式与沟通障碍,通过有效沟通技巧训练,掌握成功沟通的必备技能;会议是跨部门沟通的重要方式,使学员掌握管理者必须具备会议主持人技能,掌握会议中的专业沟通技巧;通过学习、训练,使管理者掌握跨部门沟通中冲突处理的......
人才引爆点:可复制的人才管理实操班 上海:2026年06月05日
家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海:2026年05月14日
导入教学目标:1. 建立良好的学习氛围,促成对学员沟通现状的了解2. 帮助学员了解沟通成本可能浪费的地方,了解沟通效益可以提升的空间教学内容:1 破冰、学习规则建立2 向沟通要效益➢ 降低沟通成本➢ 提升沟通效益第一单元 4A 之思考循环教学目标:帮助学员通过思考循环,选择有价值的沟通,在不同沟通场景下解析自己的沟通目......
