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多品种、小批量kanban拉动实践 苏州:2018年04月12日

第一天:一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素1)节拍时间2)单件流3)下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍1)kanban是什么2)kanban与“看板”的区别3)kanban的起源4)kanban的基本功能5)kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2018年04月13日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法;实际规划公司零件超市设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程特色实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。4......

生产计划与物料控制PMC培训班 武汉:2018年01月26日

第一部分 生产计划管理一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产模式的概念1. 备货型生产的概念和特点2. 按订单生产的概念和特点3. 按订单装配的概念和特点4. 按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响6. 不同生产模式下计划的难点和关键7. 大批量生产和小批量生产的差异三、生......

中国制造2025和工业4.0实践精要 武汉:2018年03月16日

一、掌控未来——工业4.01.1.工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2.工业4.0成功故事1.2.1.人人都是设计师,人人都是消费者——红领服饰1.2.2. 哈雷摩托——......

精益生产工具培训LP 深圳:2018年03月29日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。课程收益:系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED......

通关五术:从专业走向管理 广州:2018年02月02日

指导业务骨干如何成长为管理者。第一关:完成角色转换,并对角色做全新的认知定位。管理工作的性质和职责要求,与专业技术工作有着本质区别,管理者只有在认知层面完成彻底的转变,才能找到职业成长的正确方向。第二关:掌握复杂业务管理的有效方法,从理解战略的角度设定团队目标,对资源实施有效的统筹规划,掌握科学的管理控制手段,以达成团......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...