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项目经理软技能情景演练小班精品课程 深圳:2017年04月28日

第一部分 软技能的意义和引导案例1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合2引导案例,总结软技能应用的结构:策略、沟通方式、态度第二部分 研讨内部团队管理1团队建设常用方法和技巧2内部团队管理实景演练2.1 情景一:项目进度延迟,可是老员工张军却不愿意加班……① 问题引导及提示② 演练及点评③......

高价值研发项目经理的管理 深圳:2017年05月08日

一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的环节2).横向角色3)......

产品/项目经理的财务素养与成本管理 深圳:2017年05月23日

面对残酷的价格战,企业该怎么破?企业降成本的三大误区是什么?如何看懂并分析产品的利润表?PM需要具备什么样的财务素养?如何进行项目经济性和合理性分析?如何进行产品全生命周期的预算和费用管理?如何经营好一个产品?如何定义高性价比的产品?如何选择适销对路的产品?如何科学的降成本?如何采取系统的成本策略?如何运用Tear-d......

职业化的研发项目经理修炼 深圳:2017年07月14日

第一部分 项目经理的修炼之道讲师观点:以道御术是管理修炼的核心思维。项目经理在掌握具体的项目管理技能之前,首先对项目经理的职业发展、任职模型、学习途径进行学习,才能是所学有的放矢。1、破冰:你最想通过本课程解决什么问题?2、项目经理是职业经理人么?PM的职业发展路线是如何的?3、职业化的项目经理的任职要求和职业技能需要......

研发质量管理高级实务培训 深圳:2017年04月28日

1研发质量管理概述1.1企业为什么需要关注产品质量?1.2什么是质量?质量的概念、等级及标准对质量的理解误区研发质量与制造质量•研讨:研发质量与制造质量及其管理有何不同?1.3 什么是质量成本?预防成本、鉴定成本、失效成本质量成本曲线及意义缺陷更正成本曲线及其意义错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述1.4 什......

TWI一线主管管理能力提升训练 上海:2017年06月21日

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...