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左圆右方©创新思维与问题解决培训 武汉:2024年06月28日
企业收益:1、引入创新思维模式,有效地针对产品、服务等进行迭代和创新;2、提升员工问题分析与解决的能力,创造更高的绩效;3、培养优秀的创新型人才,将创意想法转化为实际创新方案与行动。岗位收益:1、学会聚焦关键结果,根据实际情境分析问题;2、掌握跳板法,跳出惯性思维和框架,产生创意;3、运用差异利益与第三选择等创新思维,......
8D问题解决实战提升 广州:2024年04月08日
了解问题的定义与分类,建立和强化问题意识掌握解决问题的工具和方法及适用范围分析与解决问题的能力显著提高,更加胜任相应岗位能够快速高效地处理质量问题更有效地指导供应商处理质量问题质量系统的有效性和效率大大提高客户投诉减少,客户满意度明显提升大大降低不良成本,提高公司利润率课程对象制造型企业的质量、技术、生产、售后部门相关......
FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计 广州:2024年04月12日
骨干员工及内部讲师;有授课任务的技术骨干和一线经理人;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理;希望把外来的课程改造得适合公司实际需要的培训师课程大纲第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值说明:不是所有问题都能通过培训解决,培训能够解决的是人的问题,是关于员工会......
创新思维与问题解决(李伟希) 广州:2024年05月08日
一、问题与问题类型(一)什么是问题(二)问题的区分类型及对策1. 问题的显隐性2. 问题的轻重性3. 问题的急缓性4. 问题的发展性(三)问题解决顺序的合理排布(训练)二、麦肯锡顾问式的问题分析与解决(一)问题的事实基础构建1. 我们已有哪些信息2. 我们还需要哪些信息3. 如何获得我们需要的信息4. 信息的可信度层级......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海:2024年05月16日
《什么是游戏式积分管理》员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2024年06月17日
【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?2.会妨碍我收购、出售、上市吗?3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?4.股权分给谁—&......