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目标管理与工作计划落实 广州:2024年06月13日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR计划1.什么是计划?2.计划如何包容变化?3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习:WBS5......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2024年03月23日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳:2024年05月31日

PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;② D(DO)--执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;③ C(Check)--检查。就是要总结执行计划......

制定行动战略与工作计划 杭州:2024年04月26日

掌握战略应该有的认知,学会正确的战略思考,选择正确的发展方向;学会制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行动战略矩阵;掌握行动战略目标分解的思路与方法,把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成,相应的有每个阶段的政策措施、部......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 深圳:2024年05月18日

第一讲:如何做好供应商的分类管理?GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲:新供应商质量现状的评估内容有哪些?第一节:供应商的质量管理水平供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识......

快速变革时代的全面预算管理 深圳:2024年05月31日

2 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位2 在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧2 掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法培训对象:财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员培训大纲:一、 企业预算组织建立与协调1. 预算管理委员会职责和议事规则2. 预算管理部职责和......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...