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目标管理与有效工作计划制定 广州:2017年12月01日

企业中层管理干部,项目团队领导者课程大纲一、计划拟定1、 科学管理的精神2、 什么是计划3、 计划的种类4、 计划的特性5、 制定有效计划的步骤6、 工作计划流程7、 计划管理的过程8、 制订计划的工具9、 计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡12、部门级目标计划-......

工作计划与执行力训练 南京:2017年11月22日

第一单元:从目标到计划什么是目标?什么是目标管理?SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享目标的执行与实施第二单元:计划执行与实施 导入案例★ 计划管理的核心内涵★ 计划制定的基本原则★ 有效制定计划的方法、步骤与工具2个案例研讨绩效计划实施计划制定工具5W2H甘特图PERT图★ 从计划执行到时间管理案例......

高效工作计划与时间管理 苏州:2017年10月09日

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

时间管理与工作计划 苏州:2017年10月23日

学员学完本课程之后,应能---1.认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键2.掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧3.养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地培训方式互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。【课程内容】一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效......

现场6S与可视化管理 上海:2017年10月14日

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工......

供应商质量管理与工具运用 上海:2017年11月30日

采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师课程大纲:一、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程供应商管理的三大核心内容供应商评估标准质量与其它要素的关系分析交期与质量供应商选择流程供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...