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年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2026年03月28日
年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......
制定行动战略与工作计划 杭州:2026年05月08日
掌握战略应该有的认知,学会正确的战略思考,选择正确的发展方向;学会制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行动战略矩阵;掌握行动战略目标分解的思路与方法,把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成,相应的有每个阶段的政策措施、部......
目标设定与工作计划管理 上海:2026年03月05日
通过培训,使管理人员认识目标及其管理的重要意义,了解目标管理的PDCA过程,掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具,譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订,以提升自己目标与计划管理能力,从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......
年度总结及来年工作计划的制定与执行 沈阳:2026年03月15日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象:企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 上海:2026年04月18日
培训师曾获国内外众多奖项,实力雄厚,网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作,理论和实践硕果累累,培训经验丰富,确保课程质量;培训师运用新思维,独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法(理论结合案例、讲授结合演练,互动结合指导、课程结合企业),使学员&ld......
《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才 广州:2026年05月19日
培训体系建立的方法和步骤1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点3.课程体系规划与建设4.根据公司战略制定年度培训计划(1)制订培训策略(2)制订培训计划的三个误区(3)年度培训计划的四个内容5.课程开发与讲师管理(1)课程开发标准流程(2)课程设计的内容和逻辑(3)内部讲师队伍的建立(4)选择内部培训与外部培训......
