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人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 广州:2026年10月30日
1、实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;2、生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;3、视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。课程对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一......
企业人才发展体系建设与管理实战指引 广州:2026年11月07日
(1)了解学习发展体系规划的知识脉络与优秀实践;(2)能拟定匹配于自身企业发展阶段的课程体系建设方案与讲师体系方案;(3)形成管理培训体系规划与建设方案;(4)设计能促成核心人才发展的学习发展项目;(5)能对培训项目进行科学的全流程管理;(6)突破资源受限的问题,进行组织内的协同发展和精益建设;培训对象企业人力资源总监......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州:2026年11月13日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四:人才评鉴与人才发展 广州:2026年12月18日
活动背景 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败 的。在用人决策方面,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一 则是完全错误的。”企业在用人方面,比较容易看到员工的外显专业技能,而不易识别 发现其内隐潜能。 发现人才并根据其特点进......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳:2026年11月13日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样,什......
基层管理者管理能力提升 广州:2026年11月06日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......
