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人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 广州:2026年10月30日
在人才竞争日益激烈的环境下,如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划,成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这对HR同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作,提供系统......
企业人才发展体系建设与管理实战指引 广州:2026年11月07日
企业人力资源总监、培训经理、培训主管、部门总监课程大纲第一单元:人才发展综述 (1小时)1、学习发展体系的动态发展规划团队活动:分享行业发展成熟度阶段评估结果和核心岗位人才现状l企业成熟度与企业学习发展体系的成熟度匹配l各类培训体系的发展阶段与5大特征内容案例:音箱行业民企商学院建设案例民企案例:一个人的虚拟商学院2、......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州:2026年11月13日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四:人才评鉴与人才发展 广州:2026年12月18日
活动背景 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败 的。在用人决策方面,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一 则是完全错误的。”企业在用人方面,比较容易看到员工的外显专业技能,而不易识别 发现其内隐潜能。 发现人才并根据其特点进......
股权投资交易设计与风控 北京:2026年11月06日
第一章:股权投资与交易架构综述a)股权投资种类和投资动因的本质差别b)交易架构设计的重要性第二章、股权投资的风险管控a)常见的并购风险因素的分析b)交易架构在各类风险管控中的作用c)股权投资风险管控结合项目的交易设计第三章、交易架构的方案设计a)财务投资的项目风险及相关的交易设计b)战略投资的项目风险与交易设计c)战略......
新任主管的管理技能 北京:2026年11月11日
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......
