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人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州:2026年09月11日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
人才发展标准-胜任素质模型构建与人才测评技术 广州:2026年09月18日
● 掌握胜任素质及其相关概念● 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法● 掌握常见的人才测评技术及其测评报告的撰写● 掌握人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用学员对象:企业HR、企业管理层等。培训内容:第一讲:胜任素质及其相关概念一、胜任素质的概念概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像工具:胜任素质与冰山模......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 广州:2026年10月10日
在公司战略与薪酬落地之间,HR经常受到以下挑战:为实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算?我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?外部市场竞争激烈,我们的薪酬福利政策、绩......
人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 广州:2026年10月30日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分:以终为始:基于战略的人才供应链打造1、案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)3、全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)4、技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)5......
企业并购与整合高级研修课程 上海:2026年11月11日
一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......
成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2026年09月12日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系3. 了解新产品开发过程管理的关键点4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准6. ......
