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长沙全员生产维护培训公开课

TPM全员生产维护实战研修班 杭州:2018年11月06日

1. 企业设备和生产主管总经理,生产部、设备部经理(厂长);2. 设备、生产主管;车间主任;工程师;现场班组长以及相关业务骨干。课程收益:先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。曾经依靠专职设备维护人员保养设备的方式,将逐渐转换为专职维护人员与全体员工共同维护设备。TPM活动就是以全员参与的......

针对IATF要求的全员生产维护 苏州:2018年08月31日

第1章:全员生产维护概述1、前言1.1 让人眼花缭乱的工具和方法1.2 四大主线的管理方法论1.3 解读IATF16949 8.5.1.5条款1)相关名词解释2)设备维护方式的种类2、TPM全员生产维护2.1 设备管理的历史及发展趋势2.2 全员生产管理TPM1)什么是TPM?2) TPM的目的和目标3)TPM的特点4......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇) 苏州:2018年09月07日

1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情课程大纲:第1章:TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1)企业面临的内外部环境分析2)设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1)什么是TPM?2)TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1)故障的物理......

TPM全员生产维护实战训练 苏州:2018年10月31日

TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。尤其是在制造行业,提高企业的赢利能力将更......

如何减少库存、提高库存周转率 上海:2018年08月31日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些??老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求??衡量库存是否积压的指标有哪些?周转率的类别?库存周转率的几种算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算......

终端销售自动化 深圳:2018年11月01日

不同的顾客、不同的需求、不同的异议,均有不同的对应技巧与话术,任何销售难题,都将自动化解决!课程对象:终端管理人员、经销商、区域经理、市场督导、店长课程大纲:第一部分:核心理念终端销售的两种境界•无意识习惯销售——案例分析:无意、无心、无刻意•技巧性习惯销售—&m......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...