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案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉:2026年08月20日
企业负责人、中高管、 HR 部长 总监等课程大纲第一部分:企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析: 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺:员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证......
掌握三维预算管理,优化企业经营运作 武汉:2026年09月04日
第一模块:如何进行三维预算管理?——开启篇− 一个财务总监面试的测试题:你如何使用预算来管理企业?− 全面预算管理的基本知识入门− 剖析预算的全面预算管理的实质− 如何建立企业的三维监控管理(项目,流程和部门维度)− 如何设计预算控制分......
从财务分析到企业经营决策(New) 广州:2026年07月06日
1、基于流动性分析的经营决策2、基于资产负债结构分析的经营决策3、基于业务成长性分析的经营决策4、基于盈利能力分析的经营决策5、基于经营效率的经营决策6、基于财务安全分析的经营决策7、基于偿债能力分析的经营决策8、基于盈亏平衡分析的经营决策9、基于边际贡献分析的经营决策10、基于财务考核指标分析的经营决策11、基于EV......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海:2026年07月31日
财务分析部分一:财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二:指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸:营运资本的应用3.财务困境以及指标的表现4.获利能力的核心内容三.资金分析和管理1.现......
市场管理及产品规划 上海:2026年06月26日
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲:1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以......
