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供应商全生命周期管理—基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理 广州:2026年05月08日
第一部分:新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立-6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、筛选、开......
供应商开发,选择、考核及关系管理 广州:2026年05月08日
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。课程大纲:第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻?2. 一般供应源搜寻的过程如何进行?3. 如何进行市场调研和接触?4. 如何进行供应商评估与资格预审?5. 供应商合同......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 深圳:2026年03月27日
在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声)活动中......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 深圳:2026年04月18日
课程将以问题为导向,结合咨询实践,给出以下问题的解决方案。(一)价值链下的供应商管理规划(二)供应商分类方法与管理策略(三)如何做到既提升供应商质量,又降低成本?(四)强势供应商如何有效管理?(五)作坊式供应商如何有效管理?(六)建立供应商全流程看板系统(七)做好供应商审核策略,一次导入成功(八)防止供应商质量问题再发......
结构思考力®透过结构看问题解决(靳鑫) 深圳:2026年05月15日
课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习:认知思维误区课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维解决问题三原则练习1:从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解:接收信息、并解析其结构重构:重构结构、使其清晰而全面呈现:形象化展现重构后的结构通过结构看问题五步骤确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题练习2:运用五......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2026年04月03日
一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解除2、试用期内患病不能解除3、三期员工绝对不能解除4、未及时提供病假证明属于旷工5、病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1、病假与医疗期的区别及联系2、如何准确计算医疗期3、病假期间工资待遇的计发4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5、如何防范和......
