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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 广州:2025年11月17日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
FMEA&APQP&PPAP 苏州:2025年11月17日
潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFMEA简介其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA3.FMEA应用FMEA......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2025年11月30日
●通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组,以开发适当的交......
APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 苏州:2025年12月08日
一 APQP概述1 APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的2 APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3 国内企业实施APQP的四大问题4 项目管理在APQP中的应用二 定义和确定项目1 定义和确定项目的实施过程、输入及输出2 如何建立收集VOC的系统3 如何建立项目团队并明......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2025年11月28日
企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲:企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3......
财务如何转型—从专业人士到业务伙伴 广州:2025年11月15日
【上午】一、财务转型的背景(为什么)1、财务人员说财务2、认知的分歧3、CEO及董事会对财务的期望4、变化是不变的主体5、财务转型,应需而变二、财务转型的内容及财务业务伙伴(是什么)1、财务的具体职能2、财务的内部分工3、财务职能的整合4、财务在企业战略中的作用5、财务业务伙伴的实质【下午】三、 建立伙伴关系(怎么做)......
