长沙管理技巧培训

长沙管理技巧培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙：2019年07月23日

第一模块：管理者的五大工作职责管理遇到的问题和管理的本质管理者的角色、能力和职责第二模块：管理人员的特殊使命管理人员的特殊使命感情账户：关心下属第三模块：基本督导技巧有计划地工作把任务分配给他人改进沟通有技巧地批评下属让员工自己推动自己第四模块：如何激励下属激励的一般过程了解与激励下属强化理论和......

大客户开发与管理技巧训练 广州：2019年06月01日

第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理（做对事）关键时刻MOT（Moments Of Truth）中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程，在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户，抓住六个关键点与客户保持一种终身的互动关系一、B2B销售的概念与特殊性二、面对大客户营销的自我指......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 广州：2019年06月13日

作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

互联网时代物流管理技巧提升 广州：2019年06月19日

在互联网时代的背景下，电子商务快速发展，给传统的物流和速递行业带来新的商机。而物流企业如何借助“互联网+”的东风顺利完成战略规划或能力升级呢？通过对现代物流行业发展的趋势解析，发掘物流或速递企业在新形势下的模式创新，结合典型案例，带来互联网思维的智能物流产业新思考，提升企业的业务发展。课程对象企......

CPSM模块一：供应管理基础 上海：2019年07月26日

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士课程大纲一、采购合同&谈判1.准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。2.准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。3.领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。4.管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。5.管理合同/采购......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2019年05月22日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象：本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲：【第一......