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新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙:2024年05月20日
每个人都会面临许多第一次,第一次当经理却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理,你的业务能......
新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2024年04月02日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。参会对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;学习内容1.基层......
非财务经理的财务管理技巧 广州:2024年03月22日
一、会计财务知识导入模拟:业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟:财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍:三大财务报表(1)资产负债表:企业的"底子"①你的公司值多少钱?②固定资产的作用③企业信用制度......
企业现金流的奥秘及其管理技巧 广州:2024年05月19日
1、帮助您理解现金流在企业运营中的重要性;2、帮助您理解企业现金流的创造机理及运用;3、帮助您从现金流角度看待公司战略的制定;4、帮助您掌握现金流的分析技术;5、帮助您建立企业现金流预警指标;6、帮助您理解现金流管理中的核心问题;7、帮助您掌握现金流入、流出的管理与控制;8、帮助您掌握影响经营现金流的重要因素及控制;9......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 广州:2024年05月30日
1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳:2024年05月18日
本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问......