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如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策 北京:2017年10月12日

掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。介绍有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板。这是一堂高级财务工作者必修的管理课。课程特点:融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。内容全面、体系严谨、观点新、可落地。动态与静态分......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙:2017年09月21日

承接战略目标:提高全面预算意识,认识全面预算对完成企业战略目标的重要性,构建适合自己企业的预算管理体系;掌握编制方法:通过学习预算编制的流程和工具,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,快速掌握预算编制精髓;学习过程控制:掌握预算执行的框架和方法,学会对企业经营活动进行量化的计划安排,引导和规范企业各环节的风险管控,确......

企业并购与整合 武汉:2017年09月14日

企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程大纲:第 1 天 企业并购重组核心及估值分析一、并购重组的相关动因“中国式”收购的发展与现状中国特色的并购重组动机国企解困中的捆绑上市利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司二、企业并购重组的估值方......

『突围』战略性增长 武汉:2017年10月14日

本次课程不是传统培训,而是营销提案设计。通过该提案,协助企业在市场撕开一道口子,从客户的源头寻找战略性增长点课程大纲:第一模块,提案设计第一步:在市场中找到现实(消费者价值决定价格)设计要点:价格跟产品本身的价值没有关系,消费者觉得有价值,那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国,价格变了,不是产品变了,而是客户变了。......

说服力,让你的PPT会说话 上海:2017年11月10日

1、设计理念1.1 我们过去是如何评判PPT的?1.2 我们过去是如何评判PPT的?1.3 我们为什么要做PPT?1.4 PPT沟通领域的三大障碍和对策2、完美PPT设计七步法2.1 确定主题从沟通目标出发 如何针对不同的听众选目标? 什么是目标?什么是主题? 如何选择一个好主题 把好主题写到封面上 快速制作PPT封面......

从技术走向管理培训班 北京:2017年08月28日

一、案例分析(0.5)1) 讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1) 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2) 技术人员的角色定位和素质模型3) 管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 研发管理体系的10大构成要素 研发管理的分类(预研、技术开发、产品开......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...