长沙计划管理培训

长沙计划管理培训公开课

极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年07月02日

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲第一部分: 策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供......

需求预测与计划管理 广州：2026年08月08日

第一部分：预测准确性的衡量1、影响需求的因素【案例分析】：某事件对需求的影响2、需求的特点3、可预测和不可预测的情形4、预测可靠性与预测准确性5、预测准确性的计算方法【案例分析】：如何衡量预测准确性第二部分：预测的具体方法、工具和应用【案例分析】：由大到小和由小到大的预测方法哪一个更好？1、收集预测数据的注意点2、需求......

供应链计划管理与产销协调改善 广州：2026年08月14日

第一章：预测与需求管理1.预测与需求计划概述需求的相关概念预测的概念及内涵预测的重要性预测的特点需求计划的内容为何预测都不准确2.预测基础及定性预测法影响预测的因素统计特征描述指标定性预测法3.定量预测法时间序列预测法回归预测法其他预测法4.需求预测与需求计划管理需求预测流程制造模式与需求预测牛鞭效应的成因和控制方式如......

基于战略的目标计划管理 广州：2026年08月15日

第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节 管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......

经理人与组织——彼得·德鲁克 上海：2026年06月26日

第一单元：辅佐篇——如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！* 辅佐上司的基本原则* 了解上司风格的四个途径* 如何推销建议给你的上司* 上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处达成效果：认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧第二单元：共事篇----如何有效的与......

培训规划与管理 上海：2026年09月08日

第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......