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学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2026年02月07日
主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......
激励薪酬体系设计 广州:2026年02月06日
老板说公司的人工成本不断增加,为什么员工却抱怨几年都没有涨工资?员工离职归结于薪酬低,既然薪酬低了那就加工资吧,加多少合适呢?公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用,如何建立H型的薪酬体系?薪酬是企业战略目标实现的关键所在,如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。课程收益掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧;掌......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州:2026年03月13日
人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等课程大纲►一、薪酬匹配与用工模式1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么?2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题?3、现行法律环境下,允许企业和员工建立什么样的匹配模式?4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?二、薪酬中的法律问题1、薪酬、报酬、收入......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州:2026年03月19日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2026年04月18日
企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲:企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3......
高效客户服务管理实战策略特训营 深圳:2026年02月06日
正确认知服务在企业战略中的重要性服务认知统一的重要性学习市场细分、客户细分、服务细分的策略如何将服务转化成体验课程大纲:一、服务认知管理与服务组织设计策略1、服务在企业经营中的战略地位2、服务的认知差异3、服务的统一认知管理的价值4、服务到底是什么?5、优质服务的组织设计原则二、客户信息管理与价值挖掘策略1、精准营销&......
