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制造业精益成本控制实战技法 广州:2026年03月21日
一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州:2026年04月11日
生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;课程大纲:一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力&rdqu......
构建精益成本思维,强化成本管控思路 苏州:2026年04月29日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一:如何理解管理者需要的成本 ——财务思维篇1. CFO 面试题:你是怎样控制企业的成本的?2. 如何理解利润=收入-成本?什么才是企业的真实成本?是损益表的那个成本数据吗?3. 高层管理者决策需要掌握什么样的成本数据?4. 总结企业成本......
工厂精益成本管控 苏州:2026年06月04日
一、精益生产方式1、精益生产方式简介2、精益生产方式产生的背景3、精益生产方式的目标4、精益生产方式实现的手段5、精益工厂追求7个“零”极限目标6、构筑精益企业之屋二、精益成本管控的五大原则之一:识别价值1、价值VS浪费2、消除浪费的四步骤3、生产现场七大浪费◆等待的浪费精细化控制◆生产过量的浪......
卓越班组长实战训练 上海:2026年04月11日
正确认知班长管理职责,强化目标管理掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组强化正确的问题解决意识,倡导持续改进,规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和......
向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳:2026年06月05日
董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者课程大纲:一.管理理念大碰撞1)标杆企业基本假设(底层逻辑)1)错误的假设,导致错误的结果2)方向大致正确,组织充满活力3)多少大公司倒在方向大致不正确的路上4)人力资本增值优于财务资本增值:优先投、舍得投、连续投5)激发组织和个体活力的标杆企业四大机制激励机制:推动力牵引......
