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打动你的听众—商务演示技巧 杭州:2025年08月08日
第一章 演说的本质1.暖身:1分钟自我介绍(录像与回放)2.商务演示中的尴尬3.商务演示的3种用途4.视频与讨论:他们在卖什么5.优秀演示的本质是什么6.有限理性的人 vs 贩卖感觉第二章 研究你的听众1.你的听众是谁2.听众关注什么3.优秀商务演示的关键:从听众利益出发4.商务演示的目标是什么5.案例分析:培训PPT......
职业经理人的商务演示心理学 苏州:2025年06月20日
引言 提升商务演示能力的环境与背景第一章、打动听众第二章、素材准备第三章、PPT技巧第四章、现场呈现技巧......
超强说服力商务演示 上海:2025年07月01日
本课程将帮助学员在商务演示方面获得全新的认识、体验,提升设计应用效率,学习收益包括并不限于以下内容:1.针对管理人员,认识到PPT应该什么样、可以什么样,提升自己的演讲效果;2.针对营销人员,认识到提升演示说服力至关重要, PPT既代表公司更代表个人,通过学习加强提案、展示的胜算,提升业绩;3.针对财务人员,认识到业务......
TTT三阶-商务演示与演说心理学 上海:2025年07月09日
单元一:引言——提升商务演示能力的环境与背景信息化对商务演示的新挑战商务演示的用途与目标如何设计商务演示单元二:听众心理商务演示的对象是听众的大脑听众大脑的认知特点与规律策略1:打动听众的理性从听众利益出发案例分析策略2:打动听众的感性行为心理测试:人们如何决策和行为人的行为受感觉影响单元三:素......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 深圳:2025年08月22日
HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工?2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案,确保执行的效果与效率?选择哪种策略组合以及法律路径(设计压力点等)如何组织支撑材料(证据链)如何把握工作节奏(实现既不拖久,也不冒进坏事)如......
全面薪酬体系设计实战训练 上海:2025年08月22日
第一部分 概述 二个目标,一个核心,五大基本要素1.薪酬设计的目标是什么2.员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题3.企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情4.薪酬设计考需要考虑的问题点:?职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况5.薪酬设计的矛盾点:?以岗定薪还是按照技能定薪??能力强的人业绩一定好吗?......