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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年07月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
平衡计分卡与战略地图 上海:2026年05月21日
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......
创新——六步搞定平衡计分卡 上海:2026年05月28日
1.了解平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)对公司战略实现的作用;2.了解绩效管理体系与BSC的关系;3.掌握绘制公司/部门战略地图的方法;4.学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法;5.学员能运用公司、部门、单元/岗位BSC指标分解技术;6.掌握BSC推动的方法和技巧,绩效前、绩效中、绩效后的沟......
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2026年07月02日
第一讲 从愿景到战略1 什么是战略?2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 (可视化的图)1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......
向采购要利润:AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 上海:2026年06月27日
价值定位清晰化:明确采购在数字化时代的核心价值,掌握采购管理4.0时代的价值创造路径,破解“采购只是花钱部门”的认知误区。战略能力体系化:构建采购组织战略规划、流程设计、架构搭建及人员发展的系统思维,掌握基于品类的战略采购落地方法。核心技能实战化:精通供应商全生命周期管理、价格分析与成本管控、商......
年度培训需求分析与计划编制 深圳:2026年05月30日
一、画骨架:从HRBP角度看2016年培训计划1、讨论:给你一份2016年组织战略地图,你如何来策划2016年培训规划?2、画虎画皮难画骨,培训管理者必须掌握的培训规划模型3、讨论:如何设计,才能令你的培训规划靓丽有范?工具赏析1:一张2016年培训规划经典范式工具赏析2:一张2016年培训计划经典表单4、讨论:BOS......
