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人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊 广州:2026年07月10日
1.理论先行:厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵;2.方法导入:掌握任职资格体系的设计方法;3.案例学习:通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程;4.实战演练:通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧;培训特色1.采用翻转课堂的形式,最大化的把实践与训练放在课堂上;2.采用流程沙盘模式,以流程方式让学员掌握......
职级与任职资格体系设计方案班 广州:2026年07月24日
全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企......
关键岗位的任职资格体系建设 广州:2026年07月29日
1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习标杆,以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展培训对象:人力......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2026年07月31日
人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......
出海人力GLOBAL模型实战强化班 上海:2026年06月12日
出海企业 CEO、业务高管、CHO、HRD、海外业务管理者、海外 HRBP课程大纲:导入:出海人力 GLOBAL 模型⚫ Governance(全球人力治理体系搭建)⚫ Localization(本地化人才全生命周期管理)⚫ Overseas Assignment(外派人员全生命周期管理)⚫ Brand & C......
系统思考—问题分析与解决 上海:2026年07月22日
1.了解两种思维方式:逻辑思维和创新思维;2.帮助学员了解问题分析和解决的6步曲;3.帮助学员学会如何定义问题;4.帮助学员学会解决问题的工具6H6H、MECE、外-内-个体模型、概念三角、决策矩阵、A3管理法等工具;课程对象本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策......
