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任职资格体系设计与应用 长沙:2026年10月16日
第1部分 任职资格概述课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论:企业如何有效应......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2026年10月16日
一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州:2026年11月20日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
任职资格体系建设与落地 深圳:2026年10月10日
第一单元:总流程-任职资格体系建设认知1.咨询案例:该企业如何留住优秀员工2.任职资格不是与是认知3.什么是任职资格1)能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系2)咨询案例:某企业能力素质模型、任职资格对比分析4.任职资格体系建设的价值1)人岗匹配(晋升与人才选拔、胜任能力培养)2)员工激励(开辟发展通道、能者......
CODEX®五级创新密码—迈向高等级创新,破解持续增长密码【特价】 广州:2026年11月10日
5G、人工智能、贸易战……国际竞争形势越来越激烈,一个不容置疑的事实是,国内企业的创新能力仍然处于很低级的水平,还无法与国际巨头企业相竞争。鉴于此,CODEX 国际创新研究院从国外引入了一整套完整的创新方法体系。用高等级的创新方法来武装中国企业。CODEX 是一套完整有效的创新技术体系,拥有......
精益六西格玛黄带实战 上海:2026年11月02日
第一讲 精益六西格玛概述——先看全貌,再下功夫1.精益的核心思想与七大原则 ——你的工厂里,60%的动作不创造价值2.六西格玛的概念与统计学意义 ——为什么"差不多"其实差很多3.精益与六西格玛为什么要结合 —&md......
