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人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊 广州:2026年07月10日
1.理论先行:厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵;2.方法导入:掌握任职资格体系的设计方法;3.案例学习:通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程;4.实战演练:通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧;培训特色1.采用翻转课堂的形式,最大化的把实践与训练放在课堂上;2.采用流程沙盘模式,以流程方式让学员掌握......
职级与任职资格体系设计方案班 广州:2026年07月24日
一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求2.3 岗位层级的划分方法......
关键岗位的任职资格体系建设 广州:2026年07月29日
人力资源、各级管理者课程大纲第一讲:任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质第二讲:任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2026年07月31日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今,大部分企业只有岗位晋升,员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时,就可能导致优秀人才的流失。另一方便,企业为留住核心人才,又不得不虚设管理岗位,造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用,将对员工职业化发展形成有效的推动作用,促进员工在既定的职......
现代物流配送仓储及物料控制 上海:2026年06月25日
第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......
品质意识提升与品种持续改善活动推进 广州:2026年06月27日
使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。认识品质管理的发展历程,树立全面质量管理的理念、经营思想;理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系;帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制;掌握最有效和最......
