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工艺标准化与生产效率提升训练 广州:2026年11月07日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?操作错误随处可见,但问题何......

工艺标准化与生产效率提升 广州:2026年11月26日

前言:IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费:过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工艺分析符号工艺程序图的构成:直列形、合流形、分支形、复合形工艺程序图案例:......

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 广州:2026年12月04日

工业4.0、移动互联网、互联网+,一个个新名词扑面而来,德国工业4.0和中国制造2025,将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率,未来企业的竞争一定是效率之争,这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩,也不能体现与生产......

看板与数据管控提升生产效率 深圳:2026年10月16日

生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地......

精益布局和动作分析平衡 上海:2026年10月19日

总经理、部门经理(CI、生产、质量、物流、仓库、设备、人事)、现场主管及工程课程大纲一.破冰:通过布局案例的讨论,找到案例中存在哪些问题和改善的切入点1. TPS 的本质和精益思想1.1.精益生产的定义1.2.什么是连续流1.3.连续流的好处2. 精益生产的核心---消除浪费2.1.浪费的定义(视频:浪费的定义)2.2......

销售谈判与沟通技巧 广州:2026年11月06日

一、三种销售情景分析二、专业销售技巧1、案例分析:对比两种销售方法2、沟通的四个要素:倾听、提问、介绍和氛围控制3、开场白4、倾听技巧5、提问技巧6、情绪管理三、顾问式销售方法1、案例分析:对比两种销售方法2、顾问式销售的步骤3、客户分析现状(1)分析客户的决策链(2)归纳问题(3)拜访前的准备4、诊断问题(1)诊断问......

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陈景华-企业培训师
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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...